施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度含獎懲制度_secret-文庫吧資料
2024-09-05 15:43本頁面
【正文】 對一次驗收合格率高于下限的施工班組和質(zhì)檢員以及主管工長給與一定的經(jīng)濟(jì)獎勵。，得出各施工班組和質(zhì)量員的一次驗收合格率。“三檢”后，必須使項目部質(zhì)量員一次通過驗收。要求作業(yè)班組必須加強(qiáng)自檢，保證工長和質(zhì)量員一次通過驗收，同時要求質(zhì)量員和工長在復(fù)核和檢查過程中，全面仔細(xì)地檢查每一個質(zhì)量指標(biāo)，達(dá)到監(jiān)理一次驗收通過，避免返工，返修出現(xiàn)。“三檢”的分項工程不得提交質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量檢驗。《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法。⑵互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，項目部專業(yè)工長及質(zhì)量員組織各施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。三、質(zhì)量管理制度三檢制、互檢和交接檢，提高施工質(zhì)量。⑵對不同時期進(jìn)行的分項工程，分期進(jìn)行有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。⑵培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，對考核成績合格的人員準(zhǔn)許繼續(xù)施工；對考核不合格的人員，必須進(jìn)行再次培訓(xùn)，考核合格后方可上崗工作。二、教育培訓(xùn)制度。⑶認(rèn)真做好自檢,積極參加互檢,虛心聽取工長和質(zhì)檢人員的意見,對工長和質(zhì)檢人員提出的問題及時整改。：⑴工人對自己的操作工序質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。必要時向工長提出對員工進(jìn)行培訓(xùn)、練習(xí)操作要求，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；⑶堅持工序自檢和交接檢工作，并做好記錄；做好班組成員的技術(shù)安全交底。：⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)的政策、規(guī)定和上級關(guān)于勞動、工資管理規(guī)定和職工培訓(xùn)、教育的規(guī)定，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的調(diào)配和管理；⑵負(fù)責(zé)按工程項目施工組織設(shè)計規(guī)定的人力資源計劃要求，編制勞動力進(jìn)場計劃，并組織員工進(jìn)場，滿足施工生產(chǎn)的需要；⑶協(xié)助工長組織員工進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和關(guān)鍵過程、特殊過程人員資格的培訓(xùn)和認(rèn)定，負(fù)責(zé)組織落實對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保和安全意識的教育工作；⑷做好員工培訓(xùn)記錄，健全培訓(xùn)臺帳。：⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)建筑安裝工程技術(shù)資料的管理標(biāo)準(zhǔn)、辦法、規(guī)定及公司有關(guān)文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)項目部有關(guān)文件和資料的管理工作；⑵負(fù)責(zé)接收、發(fā)放有關(guān)文件和資料，建立臺帳、妥善保存，并建立受控文件清單。在訂貨合同上明確材料、成品、構(gòu)件、器材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)場驗收，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。不能滿足設(shè)計要求和無質(zhì)量證明的材料、成品、構(gòu)件、器材，一律不準(zhǔn)進(jìn)廠。⑵負(fù)責(zé)建立各級材料保證體系的質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確材料的訂貨﹑采購和運輸以及保管人員的責(zé)任。做好分管工程的檢查工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人報告。對分部分項工程核定的質(zhì)量等級負(fù)責(zé)。⑵貫徹執(zhí)行以預(yù)防為主的質(zhì)量工作方針，認(rèn)真把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。⑹參加QC小組的活動，負(fù)責(zé)落實QC小組提出的質(zhì)量改進(jìn)建議，及時收集有關(guān)的資料。積極配合質(zhì)量員做好質(zhì)量檢查工作，對質(zhì)量監(jiān)督站提出的整改意見負(fù)責(zé)整改。參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，對檢查評定資料的這是行負(fù)責(zé)。⑵給施工班組下達(dá)任務(wù)時，進(jìn)行書面的技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，負(fù)責(zé)交底資料簽字，在施工中負(fù)有檢查、督促執(zhí)行的責(zé)任。⑴工長應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計/施工方案進(jìn)行施工。對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。⑹對本項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。⑸認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。⑶幫助項目建立QC小組，指導(dǎo)QC小組活動和整理成果資料，在項目推行全面質(zhì)量管理。參加定期檢查實施情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果全部負(fù)責(zé)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。對分包單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上指導(dǎo)﹑幫助﹑管理的責(zé)任。指導(dǎo)班組QC小組針對施工中實際問題進(jìn)行PDCA循環(huán)。⑽對新材料﹑新技術(shù)﹑新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。⑼對本項目工程技術(shù)資料及時﹑齊全﹑正確負(fù)責(zé)。⑻組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴(yán)格按國家規(guī)范﹑規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙及按施工組織設(shè)計施工。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送公司
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