【正文】 責(zé)任制 1． 行國家強制性標準，企業(yè)標準和公司有關(guān)規(guī)定，主持項目的技術(shù)管理工作，制定項目技術(shù)管理現(xiàn)工作計劃，嚴格按圖施工，確保項目工程的順利進行。 9． 合理分配公司收入，及時完成 需要上交公司總部的管理費用。 7． 加強宏觀管理，深入基層調(diào)查研究，對下屬部門的財務(wù)工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。 5． 對項目進行核算，管理，公析工作，考核各項目經(jīng)濟指標完成情況，協(xié)助完成工程款的催收。 3． 編制信貨度計劃，擬訂資金籌措和使用方案，有效地使用資金。為領(lǐng)導(dǎo)及時準確地提供全面可靠的財務(wù)資料，會計報表和所需核算數(shù)據(jù)。 15． 作好項目，公司領(lǐng)導(dǎo)參謀作用，及時提供有關(guān)資料，真實反映實際情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 13． 成本核算職能：按照公司的成本核算程序，作好成本核算工作。 11． 負責(zé)對外結(jié)算工作：在工程竣工后及時完成工程竣工結(jié)算，不能錯算漏算。 9． 職工工資分配職能：每月結(jié)清各班組工資，讓職工明確多勞多得的工資制度，提高職工積極性，提高工作效。 7． IS09002貫標職能：簽訂合同后，對有關(guān)人員進行合同交底，組織有關(guān)部門對各分包單位進行考核，按貫標要求作好各項工作。 5． 計劃職能：提供材料計劃，便于材料施工部門對材料進行采購安排。 3． 合同管理職能：承接工程后，簽訂施工承包合，簽訂的同必須滿足公司的各項規(guī)定要求，力求合同嚴謹。 預(yù)算部職責(zé) 1． 程經(jīng)營測算職能：負責(zé)對工程承接前的測算，工程利潤的評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)承接項目提供決策數(shù)據(jù)。 （四） 對材料部門人吶的考核職能 對分材料員，料帳員，保管員分別按他們的職采用計分考核的辦法，充分發(fā)揮其在本職崗位的積極性。 4． 建立單據(jù)流轉(zhuǎn)程序，用流程圖的方式，表達單據(jù)從供應(yīng)商到財務(wù)的一整套手續(xù)。 3． 在材料管理中安易帳套的使用和相關(guān)人員的配合。按 材料性質(zhì)分：原材料，小型工具和機械設(shè)備等。堅擇倉庫物資先進發(fā)原則，材料要分類，儲存。材料部經(jīng)理定期組織點，保證物資的安全完整。 4． 按互相監(jiān)督原則，組織相關(guān)人員對進場材料進行驗收。第一類指大批量或金額較小的材料，如黃砂，水泥，鋼筋，鐵絲，鐵釘，電焊條，鋼管，扣件，木材等；第二指小批量金額較小的材料。 2． 在物資的采購前先評定供應(yīng)商，評定原則：質(zhì)量符合要求，價格貨比三家；有法定營資質(zhì)，各項資料齊全；企業(yè)實力雄厚，上一定規(guī)模；就近采購，交通運輸比較方便；服務(wù)態(tài)度較好，信譽好，能與本公司友好合作。 材料部質(zhì)量責(zé)任 （一） 材料設(shè)備的采購職 能 1． 據(jù)有關(guān)部門下達的采購計劃，組織采購員進行市場調(diào)查，按貨比三家原則，按照計劃所需的批量進行采購。 10. 配合各職能部門開展工作，督促各項目技術(shù)科及時向有關(guān)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，方案。 8. 技術(shù)部應(yīng)負責(zé)上級部門的技術(shù)文件，檢驗規(guī)程等文件的管理工作。對新工藝，新材料和操作難度大的工程，應(yīng)會同項目部制定預(yù)防措施。 6. 技術(shù)部應(yīng)組織攻關(guān)工程中的嚴重不合格現(xiàn)象，以及采用新技術(shù)，新工藝，新材料和操作難度大的工程中的不合格現(xiàn)象，會同項目部制定 糾正措施。 4. 技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)編制大型工程項目的項目質(zhì)量計劃 ,公司相關(guān)部門應(yīng)配合。 2. 技術(shù)部應(yīng)指導(dǎo)和督促項目部技術(shù)科組織好圖紙會審工作。 14. 制訂技術(shù)質(zhì)量問題處理制度：由技術(shù)負責(zé)人，會同專業(yè)負責(zé)人共同制定，管理措施，做到工作程序清楚，對存在問題有分析，處理方案有依據(jù)，方案簡單易行，可靠，處理過程有控制，有記錄，有結(jié)論。 12. 制訂技術(shù)措施與成品保護措施工管理制度：由技術(shù)負責(zé)人專人負責(zé)，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，具有針對性，可操作性強，效 果明顯，成品保護措施要做到低成本，高效果。 10. 制訂隱， 預(yù)檢管理制度：隱，預(yù)檢應(yīng)有計劃，有責(zé)任人，分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，應(yīng)明確隱，預(yù)檢項目和驗收程序，即班組自檢，互檢，交接檢，質(zhì)量員全數(shù)驗收，做到有檢查計劃，對整改問題有專人負責(zé)，確保及時，準確，完整，可追溯性。 8. 制訂原材料，成品檢驗和試驗制度：質(zhì)量員，資料員為責(zé)任人，應(yīng)明確檢驗和試驗的項目，制定試驗計劃，見證取樣試驗和施工檢驗，試驗的試件數(shù)量應(yīng)符合要求，確保資料，記錄，臺帳，試驗報告的及時完整，有效，并及時收集整理。 6. 制訂計量，測量工作管理制度：以計量員，測量員為責(zé)任人，管理制度應(yīng)明確其職現(xiàn)范圍，儀表及器具的使用，運輸保管有明確要求，建立臺帳定期檢測，確保所有儀表，器具精度，檢測周期和使用狀態(tài)符合要求。 3. 制訂圖紙守審制度：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，由責(zé)任人指定相關(guān)人員進行預(yù)審，并匯總審時應(yīng)的問題和解決問題的方案，做到文件合法，符合規(guī)范和標準要求： 4. 制訂技術(shù)洽商，設(shè)計變更管理制：明確技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)計變更涉及的內(nèi)容詳盡，變更項目圖 紙編號明確，符合規(guī)范，規(guī)程的要求。 1. 項目部技術(shù)責(zé)任 制：明確項目技術(shù)負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的責(zé)，權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和職能人員的配合關(guān)系，負責(zé) 調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績考核工作。 制訂技術(shù)管理制度，負責(zé)技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計劃時間，按質(zhì)量標準完成。 (2) 安全： (1) 安全生產(chǎn)檢查及考核制度； (2) 安全生產(chǎn)檢查及考核制度； (3) 安全技術(shù)交底制度； (4) 安全技術(shù)措施制度； (5) 安全色標管理制度； (6) 安全防護管理制 度； (7) 安全設(shè)施所需材料，設(shè)備采購驗收制度； (8) 特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度； (9) 工作及突發(fā)性事故報告，調(diào)查和處理制度。 14. 質(zhì)安部應(yīng)組織項目部編制下列質(zhì)量安全管理制度。 12. 質(zhì)安部收集，整理，分析質(zhì)量和安全檢查記錄，及時反饋信息。 10. 負責(zé)設(shè)置重點質(zhì)量事管理點及安全管理點，對質(zhì)量問題和安全隱患點提出改進措施。 8. 質(zhì)安部負責(zé)對質(zhì)量管理體系中分管過程及安全生產(chǎn)保體系中分管要素的督查和考核。 6. 質(zhì)安部應(yīng)協(xié)項目部組織單位工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量竣工工程備案驗收，創(chuàng)優(yōu)工作，做好預(yù)驗。 4. 質(zhì)安部應(yīng)督 促指導(dǎo)項目部編制的施工組織設(shè)計中應(yīng)有質(zhì)量管理措施及安全保證措施。 2. 質(zhì)安部應(yīng)對項目部的質(zhì)量管理體系及安全保證體系的實施，保持續(xù)改進工作進行指導(dǎo)，檢查和督促實施。明確分公司相關(guān)部門及項目部相關(guān)人員質(zhì)量，安全職責(zé)；明確項目技術(shù)各部門負責(zé)人為責(zé)任人，落實各職能人員的責(zé)，權(quán)，利和義務(wù)的關(guān)系；明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負責(zé)協(xié)調(diào)體系工作和業(yè)績考核工作。 質(zhì)量安全管理制度大綱： 建立質(zhì)量安全檢查管理制度，將涉及質(zhì)量管理體系的過程和安全的產(chǎn)保證體系的要素分解，將管理職能分配到分公司各相關(guān)部門（如技術(shù)部，材料設(shè)備部，預(yù)算部）。 質(zhì)安部質(zhì)量、安全責(zé)任 總體定位：質(zhì)安部應(yīng)為分公司職能部門之一，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)整個分公司的質(zhì)量，安全工作。 8. 負責(zé)對分包單位的施工質(zhì)量安全技術(shù)的監(jiān)管和指導(dǎo)。 6. 審定對職工的質(zhì)量安全技術(shù)教育計劃和教材。 4. 組織業(yè)務(wù)部門編制及審查企業(yè)勞動保護和質(zhì)量安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。 2. 在給織編制施工組織設(shè)計及審批施工組織設(shè)計和采用新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備時，負責(zé)制定相應(yīng)的質(zhì)量安全技術(shù)措施。 （ 6） 現(xiàn)場最后清理完畢。 （ 3） 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書” （ 4） “項目管理目標責(zé)任書”已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 5． 施工項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： （ 1） 工程已竣工驗收。 （ 3） 經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責(zé)任書”確定的項目管理責(zé)任目標或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 3． 施工企業(yè)管理層應(yīng)項目經(jīng)理享有下列利益： （ 1） 獲得基本工資，崗位工資和績效工資。 （ 6） 主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。 （ 4） 在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資 采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)。 （ 2） 經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇，聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核，評價和獎懲。 （ 10） 處理項管部的善后工作， （ 11） 協(xié)助企業(yè)進項目的檢查，鑒定和評獎申報。 （ 8） 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 （ 6） 在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層