【正文】 目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負責工程的最終驗收，項目部配合。檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。技術(shù)質(zhì)量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監(jiān)理單位組織基礎驗收。基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。教育職工嚴格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。第五篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則:認真貫徹執(zhí)行集團公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。六、合理用料、節(jié)約用料、進行標準層后必須同部位翻用模板，不得隨意亂用，亂鋸截，模板一次性配好后不得隨意增配，對模板用釘嚴格加以控制，回收利用率應達70%以上，各部位的模板用釘應明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應認真回收，不得隨意亂扔，回收利用率應達95%以上；七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；八、跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕事后檢查；九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場平面布置圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；十一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復開工；十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；十三、班組所用的所有工具用具及材料都應開領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉庫；十四、積極配合放線、驗收工作。四、及時了解施工現(xiàn)場的材料使用情況，做好剩余材料的回收工作。二、收集該項目建筑原材料、半成品、成品的合格證和檢驗報告，交項目經(jīng)理、施工員作保證資料。安全員崗位職責一、協(xié)助項目經(jīng)理抓好項目的安全工作。五、參與該工程項目的各項單體質(zhì)量驗收和評定六、對該工程項目的技術(shù)資料的匯總和整理簽證，并對組織施工的項目負終身責任。二、負責該項目的安全生產(chǎn)、文明施工，并對工程技術(shù)質(zhì)量負責三、負責各專業(yè)班組的施工范圍、任務、技術(shù)交底，比簽發(fā)施工任務書。八、參加該項目工程的單體驗收和竣工驗收，簽字認可。六、組織有關(guān)人員進行圖紙會審、技術(shù)交底洽談設計變更、負責技術(shù)實施。三、向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗各項措施落實、執(zhí)行情況；四、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質(zhì)量評定。七、按國家現(xiàn)行規(guī)定參與工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理積極做好竣工驗收完善竣工備案工作。五、對項目采購的建筑及原材料、半成品成品實行抽樣送檢。三、貫徹執(zhí)行國家建設的法規(guī)、規(guī)范和政策，執(zhí)行國家強制性標準和施工規(guī)范及驗收評定標準，完善企業(yè)內(nèi)部各項管理制度。項目經(jīng)理崗位職責一、負責本項目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產(chǎn)任務、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負全責。砂、石檢驗砂、石進場在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項檢驗代表批量為600噸。使用者應嚴格按照使用說明書或操作規(guī)程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規(guī)定，防止其損壞或失效。對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準。不合格的，堅決不予使用。施工現(xiàn)場測量設備和儀器管理檢修制度對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關(guān)要求進行驗收，并送國家授權(quán)的部門進行校準或檢定。現(xiàn)場安全措施用品要有安全用品合格證，把好安全質(zhì)量關(guān)。實行三級配電二級保護，使用合格的標準配電箱，實行“一機一閘一漏”制度。四、技術(shù)措施：抓好現(xiàn)場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場各項驗收制度；凡未經(jīng)驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。嚴格執(zhí)行建設部“一個標準，五個規(guī)范”環(huán)境檢查制度要求進行檢查考核。特殊工種持證上崗。無重大火災事故。二、項目安全目標：無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場，特為本工程指定其安全生產(chǎn)目標管理方案。項目技術(shù)人員要在每個工序施工前向班組傳達該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。各專業(yè)工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進行檢查。水泥儲存時間不宜過長，以免結(jié)塊降低強度。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。三、水泥：入庫的水泥應按品種、標號、出產(chǎn)日期分別堆放，作到先到先用，并防止混滲使用。要保證外架的剛度。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。現(xiàn)場材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量，特擬定以下規(guī)定對現(xiàn)場材料進行文明規(guī)范管理控制。材料進場后材料員根據(jù)國家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產(chǎn)品才能使用。采購員在合格供方中選取供貨方。鋼材、水泥一類由項目部參與。如在施工過程中，發(fā)生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術(shù)交底，并應有連續(xù)性。分項工程技術(shù)交底中應指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。特殊工序的技術(shù)交底，除應有書面交底外，還應加強施工現(xiàn)場的技術(shù)指導和跟蹤檢查。項目技術(shù)負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質(zhì)量預控目標向?qū)I(yè)工長進行分項工程技術(shù)交底。項目經(jīng)理或技術(shù)負責人應根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。主題結(jié)構(gòu)驗收：準備工作完成（同基礎工程程序）項目部檢查合格后，報請建設、監(jiān)理單位組織驗收。基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。二、施工驗收制度分部分項驗收：分部分項驗收由技術(shù)負責人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負責，各專業(yè)工長負責專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責任具體落實到操作人員，對經(jīng)檢驗確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應有處理措施。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。一、施工過程控制必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。第四篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度總則：認真貫徹執(zhí)行 “科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。5)做好內(nèi)部驗收。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目指定糾正預防措施，并貫徹實施。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰理由。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或者施工方法引起的不合格。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工，從根本上杜絕不合格品的存在。各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題有班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由施工員進行驗收。加強專項檢查，及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的管件，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。對原材料進行嚴格的驗收，不合格的原材料堅決不用。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性和先進性。對景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精，要尊重自然規(guī)律，貼近自然，達到逼真效果。北京萬興建筑集團有限公司二零一一年七月二十日第三篇：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。從業(yè)人員每人每年工程質(zhì)量管理培訓教育學時不少于30學時。通過質(zhì)量獎懲和質(zhì)量責任追究制度，不斷提高各級質(zhì)量管理人員和現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量意識，強化施工隊伍的施工質(zhì)量水平和質(zhì)量管理人員的管理水平，保證工程施工質(zhì)量。對不合格分項、分部（子分部）和單位（子單位）工程必須進行責任追究。以定期、不定期檢查結(jié)果為依據(jù)，對項目和各級人員及分包隊伍做出獎懲。施工現(xiàn)場要建立成品、半成品保護制度，合理安排工序，加強成品、半成品保護的監(jiān)督檢查工作。樣板未通過驗收前不得進行下一步施工，建立分項工程樣板制是保證工程高質(zhì)量的關(guān)鍵程序，是檢驗施工方法、技術(shù)交底以及施工部署的合理性、準確性的依據(jù)，更是預防質(zhì)量通病，明確質(zhì)量控制要點的依據(jù)。、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的半成品和成品采用標識牌，注明使用部位、型號規(guī)格、品種、產(chǎn)地、數(shù)量、時間和復試報告編號、質(zhì)量狀況。同時對已施工完畢的部位統(tǒng)一標識，嚴格過程中的標識制度。，并召開項目月度質(zhì)量總結(jié)會，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題進行總結(jié)，提出整改措施并實施，對施工質(zhì)量好的施工隊和分包提出表揚，同時及時填報在施工程質(zhì)量情況月報報分公司質(zhì)量管理部門。項目部應定期對施工項目組織全面