【文章內(nèi)容簡介】 管理評審。 。 、分析、處理，參加公司質(zhì)量工作會議。 管理者代表、完善和實施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 。定期組織管 理評審。 ，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。 、各單位實施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。 。副總經(jīng)理 、材料、設(shè)備、勞資、教育、保衛(wèi)、安全等方面工作的副總經(jīng)理按公司分工決定，主管各自分工負(fù)責(zé)的工作。 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系 文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、監(jiān)督下屬部門及項目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。 總工程師。督促各級與質(zhì)量有關(guān) 部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級 工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點(diǎn)工程的施工 組織設(shè)計，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 劃。審批新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝的引進(jìn)開發(fā)推 廣，并領(lǐng)導(dǎo)組織落實。審定企業(yè)工會。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故 處置措施。 、年創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程規(guī)劃，指導(dǎo)開 展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和創(chuàng)名牌工程活動。督促各單位做好工程的回訪和保修工作。 總經(jīng)濟(jì)師 。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中， 推動落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 ，監(jiān)督指導(dǎo)公司 所屬各單位搞好一般工程的合同評審，并全面履行合同。 。指導(dǎo)企業(yè)各項管理工作。組織制定落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，并組織考核、檢查落實。 企業(yè)管理處 ，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系管理工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各級質(zhì)量體系職能部門行使質(zhì)量體系管理職能，協(xié)助管理者代表組織好質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。 ，保證信息反饋暢通；進(jìn)行公司的管理評審工作，提供管理評審報告，對評審結(jié)果進(jìn)行跟 蹤監(jiān)督。 。向管理者代表提交內(nèi)審工作計劃及報告。 、修訂、管理公司質(zhì)量體系文件，對文件資料管理的有效性和規(guī)范性負(fù)責(zé)。 、預(yù)防措施管理。監(jiān)督被審核單位按要求的時間完成對不合格項的整改。 施工管理處 。 。 、成品保護(hù)工作。 。 ，完成上級布置的社會統(tǒng)計調(diào)查工作，搜集市場信息，提供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 。 質(zhì)量處，貫徹落實國家和上級主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動文件。 ，并組織落實。 ，建立檢驗、測量和試驗設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計劃，匯總每月執(zhí)行情況。指導(dǎo)監(jiān)督下屬單位對檢驗、測量和試驗設(shè)備的管理工作。 ，督促、檢驗下屬單位回訪保修工作的落實情況。 ，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。參加工程質(zhì)量的評定和驗收。 ，對糾正措施實施監(jiān)督檢 查。 ，并組織抽查。 技術(shù)處 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級下發(fā)的技術(shù)管理文化。 計劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃及特殊工程項目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計劃。 、檢查大型工程施工組織設(shè)計與項目質(zhì)量計劃的落實情況。 。 。審查單位工程技術(shù)資料。 、檢查和落實。負(fù)責(zé)科技項目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。 。負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選擇應(yīng)用。負(fù)責(zé)公司工法制度的管理。 材料設(shè)備處 ，圍繞實現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì) 量目標(biāo)，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。擬定和完善公司 材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實施辦法。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提高本系統(tǒng)質(zhì)量保證能力。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督并保證采購符合質(zhì)量要求的材料、設(shè)備。對材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ；負(fù)責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一 機(jī)型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理目 標(biāo)、開展競賽評比實施細(xì)則、各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。并組織落實監(jiān)督檢查。 ，參與對主要材料供應(yīng)商考 核、評審和選擇。強(qiáng)化對物資采購質(zhì)量的控制。對下層工作 人員采購物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。組織推廣物資設(shè)備管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，堵塞管理漏洞，為提高質(zhì)量，降低成本把好關(guān)。 、驗收、鑒定、保管、發(fā) 放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、 真實、標(biāo)識正確、及時、全部資料具有可追溯性。 經(jīng)營處，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標(biāo)報價工作。 、合同評審及合同簽約，指導(dǎo)下屬單位的合同評審。 ，監(jiān)督下屬單位認(rèn)真履行合同條款，保證工程質(zhì)量。 。 職工教育培訓(xùn)中心 ，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動的需要編制職工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，并組織實施。 、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)的 計劃，并予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 、試驗、管理、技術(shù)、設(shè)備、材 料等各類業(yè)務(wù)人員、特殊工種工人的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。建立干部職工培訓(xùn)、考績檔案。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。 檔案室 《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按各項規(guī)章制度辦事。 、文書、財會、聲像、人事、職稱等檔案的管理和提供利用。 、整理、立卷和歸檔工作。 。 。 、衛(wèi)生、整潔，配備足夠的裝具和設(shè)備，達(dá)到“七防”。 安全處 、政策、法規(guī)、法令等，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。 。 ，特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，組織開 展各項安全活動。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查。 、分析，并提出處理意 見和檢查安全防范措施的落實情況。 、季報和年終報表工作，負(fù)責(zé)公司工傷事故資料存檔工作。 經(jīng)理辦公室 。 、打印工作。 、發(fā)放和保管工作。 分公司經(jīng)理 ，組織制訂本單位所有與質(zhì)量有關(guān)的崗位和人員的質(zhì)量職責(zé)。 量方面的政策、法令、法規(guī)。保證分公司各級部門質(zhì)量責(zé)任制落實，對分公司范圍內(nèi)的所有工程質(zhì)量和分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的落實負(fù)責(zé)。 “質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進(jìn)等方面，實行質(zhì)量否決。 ，分析本單位質(zhì)量狀況，檢查崗位質(zhì)量職責(zé)履行情況，研究解決工程質(zhì)量存在的問題。 ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處理規(guī)定。經(jīng)常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。 分公司副經(jīng)理、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實到位。 ，提高質(zhì)量保證能力。 ，堅持質(zhì)量活動“預(yù)防為主”的原則。 分公司主任工程師 。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。 ，組織驗證程序文件的符合性和有效性。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工法等技術(shù)文件。主持編制工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃， 審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 ，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項目。主持本單位新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。 、保修計劃，并督促落實。 。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會 議，提出整改措施方案并監(jiān)督實施。分公司質(zhì)檢科 、質(zhì)量目標(biāo)，落實本單位各項質(zhì)量活動制度、規(guī)定和實施細(xì)則。認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì) 量的法令、條例、規(guī)定。 ，對分公司在施工程按照施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)或其它專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施全員、 全方位、全過程的監(jiān)督檢查。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正 常巡檢。做好各項質(zhì)檢記錄和工作記錄。 ，并對所屬專檢人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促落實施工生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。 。參加分公司定期召開的質(zhì)量工 作會議，并匯報工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。 ，組織有關(guān)部門進(jìn)行回 訪、保修工作。 分公司工程技術(shù)科 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，及時向技術(shù)處反饋信息。 、施工 方案、質(zhì)量計劃。編制季節(jié)性施工措施計劃。 ，并負(fù)責(zé)整理、上報竣工技術(shù)資料。 ，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機(jī)具；工法管理