【正文】 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法令、條例、規(guī)定。 ，對(duì)分公司在施工程按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)或其它專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施全員、 全方位、全過(guò)程的監(jiān)督檢查。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。做好各項(xiàng)質(zhì)檢記錄和工作記錄。 ，并對(duì)所屬專檢人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促落實(shí)施工生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定。 。參加分公司定期召開(kāi)的質(zhì)量工作會(huì)議，并匯報(bào)工作，各級(jí)質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)。 ，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行回訪、保修工作。 分公司工程技術(shù)科 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查，及時(shí)向技術(shù)處反饋信息。 、施工 方案、質(zhì)量計(jì)劃。編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。 ，并負(fù)責(zé)整理、上報(bào)竣工技術(shù)資料。 ，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新機(jī) 具；工法管理。 、檢查，組織進(jìn)行文明施工的評(píng)比總結(jié)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過(guò)程的成品、半成品保護(hù)工作，組織工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 ，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理應(yīng)用。參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 分公司的材料科(器材科) ，認(rèn)真貫徹實(shí)施公司《物資采購(gòu)管理工作程序》對(duì)材料物資的采購(gòu)質(zhì) 量、保管質(zhì)量及材料成本負(fù)責(zé)。 ，大宗物資采購(gòu)前應(yīng)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商， 編制合格供應(yīng)商名單。 ，及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資組織檢驗(yàn)，必要 時(shí)應(yīng)通知試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。已進(jìn)場(chǎng)材料發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)做出標(biāo)識(shí)、隔離存放，不得發(fā)放使用在工程上。 、收 集、保管工作，及時(shí)交技術(shù)科資料員歸檔。 、幫助、檢查本科室及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員做好材料進(jìn)場(chǎng)后的保管、堆(碼)放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作，避免材料 受損、變質(zhì)、混淆。 ，對(duì)所接收的業(yè)主提供的材料物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 分公司設(shè)備科(器材科) 。抓好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、租賃、核算。 、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實(shí)， 提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。經(jīng)常深入各項(xiàng)目經(jīng)理部了解設(shè)備使用保養(yǎng)情況，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)手認(rèn)真 開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽活動(dòng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，及時(shí)幫助解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的問(wèn)題。 ，監(jiān)督機(jī)手持證上崗。 。分公司經(jīng)營(yíng)科 ，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法令。 、質(zhì)檢、材料設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理部等部門(mén)，認(rèn)真搞好合同評(píng)審。 、督促、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部或施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行合同條款，實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 、選擇和管理。 。 項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 “質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)工序管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。組織好均衡施工。 、全方位、全過(guò)程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。 ，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真組織整改。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢。強(qiáng)化專檢，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。 ，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員 ，并具體組織實(shí)施。 ，參加圖紙會(huì)審，力求在開(kāi)工前解決設(shè)計(jì)問(wèn)題和不同專業(yè)施工圖紙相互交叉問(wèn)題。 ，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。 。重大問(wèn)題必須及時(shí)報(bào)請(qǐng)主任工程師幫助解決。參加各級(jí)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，并會(huì)對(duì)一般質(zhì)量問(wèn)題提出處置意見(jiàn)。 、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評(píng)定。 ，并保證其同步、完整、真實(shí)。 單位工程負(fù)責(zé)人 ，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定， 在保證質(zhì)量的前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書(shū)面技術(shù)、安全交底，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行樣板交底。 ，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。抓好產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行有效地跟蹤監(jiān)督管理。 ，參加分部門(mén)項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評(píng)審。 ，按照各方面規(guī)定做好《施工日 志》記錄，保證材料物資在工程項(xiàng)目上的可追溯性。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員 ，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通信易發(fā)部位檢查。 并對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。 ，對(duì)不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫(xiě)不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門(mén)或人員，監(jiān)督對(duì)不合格品的處置工作。 ，獨(dú)立開(kāi)展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則。 。 。 。參加全面質(zhì)量管理活動(dòng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部材料員 ，按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材 料、半成品、設(shè)備等(包括業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備)進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)通知試驗(yàn)、技術(shù)或有關(guān)專業(yè)人員聯(lián)合檢驗(yàn)。接收進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須同時(shí)收取出廠合格證及有關(guān)證明材料。對(duì) 進(jìn)場(chǎng)應(yīng)檢驗(yàn)的物品及時(shí)填寫(xiě)驗(yàn)收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門(mén)。 、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按其特性保管，要求按公司有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。外形相近、品種規(guī)格不同的材料必須有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用。 、半成品、設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知有關(guān)部門(mén)。 、型號(hào)、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫(kù)容整潔，做到帳、物、卡相符。倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)所保管物資設(shè)備的保管質(zhì)量及有關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)。 ，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人決定可以使用、降級(jí)使用或報(bào) 廢。項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)試驗(yàn)員 ，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對(duì)檢驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，對(duì)出具的文字報(bào)告和記錄負(fù)責(zé)。 ，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門(mén)和人員有針對(duì)性地加強(qiáng)質(zhì)量控制服務(wù)。 ，并通知有關(guān)部門(mén)和人員，做好記錄。 質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針: 精益求精，追求更好。公司質(zhì)量目標(biāo) :質(zhì)量體系程序文件根據(jù)我公司具體情況編寫(xiě)，公司全體職工必須 認(rèn)真貫徹落實(shí)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的質(zhì)量活動(dòng)制度，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公司所屬各部門(mén)、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文 件為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量活動(dòng)，以一次交驗(yàn)合格和一次交驗(yàn)成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標(biāo)，創(chuàng)造出越來(lái)越多的省級(jí)、部級(jí)和國(guó) 家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 一、所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%。 二、全公司年創(chuàng)省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程按建筑面積計(jì)算占工程比率_30_%以上。 質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)與職責(zé) (1)質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)是質(zhì)量體系的主要組成部分之一，是實(shí)施質(zhì)量管理的重要保證，旨在使質(zhì)量體系有效地運(yùn)行。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門(mén)間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門(mén)及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)：吐魯番地區(qū)鑫磊建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖。 (2)職責(zé) 公司總經(jīng)理、政策、法規(guī)，建立 健全公司各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。 、簽署、頒發(fā)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、《質(zhì)量手冊(cè)》。對(duì)公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長(zhǎng)期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ，主持