【正文】 持編制工程施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃， 審批特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書。 分公司主任工程師 。經(jīng)常征求用戶意見，妥善處理用戶投訴。保證分公司各級(jí)部門質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，對(duì)分公司范圍內(nèi)的所有工程質(zhì)量和分公司年度質(zhì)量 指標(biāo)的落實(shí)負(fù)責(zé)。 、打印工作。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查。 安全處 、政策、法規(guī)、法令等，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 、整理、立卷和歸檔工作。建立干部職工培訓(xùn)、考績(jī)檔案。 。 、驗(yàn)收、鑒定、保管、發(fā) 放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、 真實(shí)、標(biāo)識(shí)正確、及時(shí)、全部資料具有可追溯性。強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制。對(duì)材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 材料設(shè)備處 ，圍繞實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。 。 ，并組織抽查。 ，督促、檢驗(yàn)下屬單位回訪保修工作的落實(shí)情況。 質(zhì)量處，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動(dòng)文件。 、成品保護(hù)工作。 、預(yù)防 措施管理。 ，保證信息反饋暢通；進(jìn)行公司的管理評(píng)審工作，提供管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。 總會(huì)計(jì)師 。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程的施工 組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對(duì)分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 ，任命審核組長(zhǎng)，選擇審核員；向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。管理者代表、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊(cè)》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ，主持管理評(píng)審。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 公司質(zhì)量方針：精益求精，追求更好。 (2)職責(zé) 公司總經(jīng)理、政策、法規(guī)，建立 健全公司各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)質(zhì)量教育，在生產(chǎn)、 經(jīng)營(yíng)中確立“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想。 。 ，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎(jiǎng)罰權(quán)。 、監(jiān)督下屬部門及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。 劃。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故 處置措施。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中，推動(dòng)落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并組織 考核、檢查落實(shí)。 。監(jiān)督被審核單位按要求的時(shí)間完成對(duì)不合格項(xiàng)的 整改。 。 ，并組織落實(shí)。 ，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查。 技術(shù)處 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級(jí)下發(fā)的技術(shù)管理文化。 。 。擬定和完善公司材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。 ；負(fù)責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一 機(jī)型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理目標(biāo)、開展競(jìng)賽評(píng)比實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對(duì)下層工作 人員采購(gòu)物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 經(jīng)營(yíng)處，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。 職工教育培訓(xùn)中心 ，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量活 動(dòng)的需要編制職工教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。 。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。 、分析，并提出處理意見和檢查安全防范措施的落實(shí)情況。 、發(fā)放和保管工作。 “質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部選擇、職工晉 級(jí)、評(píng)比先進(jìn)等方面，實(shí)行質(zhì)量否決。 分公司副經(jīng)理、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實(shí)到位。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。 ，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項(xiàng)目。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議，提出整改措施方案并監(jiān)督實(shí)施。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正常巡檢。 。 、施工 方案、質(zhì)量計(jì)劃。 、檢查，組織進(jìn)行文明施工的評(píng)比總結(jié)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護(hù)工作，組織工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 ，大宗物資采購(gòu)前應(yīng)組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商， 編制合格供應(yīng)商名單。 、幫助、檢查本科室及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員做好材料進(jìn)場(chǎng)后的保管、堆(碼)放、標(biāo)識(shí)和防護(hù)工作，避免材料 受損、變質(zhì)、混淆。 、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實(shí)， 提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 、選擇和管理。 、全方位、全過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。 、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。 ，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。 。對(duì)施工全過程實(shí)行有效地跟蹤監(jiān)督管理。 并對(duì)錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 。接收進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備必須同時(shí)收取出廠合格證及有關(guān)證明材料。 、半成品、設(shè)備的標(biāo)識(shí)工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。 ，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。 ，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門和人員有針對(duì)性地加強(qiáng)質(zhì)量控制服務(wù)。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文 件為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量活動(dòng)，以一次交驗(yàn)合格和一次交驗(yàn)成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標(biāo)，創(chuàng)造出越來(lái)越多的省級(jí)、部級(jí)和國(guó) 家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對(duì)公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長(zhǎng)期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 管理者代表、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊(cè)》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ，任命審核組長(zhǎng)，選擇審核員；向公司管理評(píng)審會(huì)議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系 文件，對(duì)分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí) 工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)工程的施工 組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會(huì)。 總經(jīng)濟(jì)師 。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。 ，保證信息反饋暢通；進(jìn)行公司的管理評(píng)審工作，提供管理評(píng)審報(bào)告，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行跟 蹤監(jiān)督。 、預(yù)防措施管理。 、成品保護(hù)工作。 質(zhì)量處，貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的工程質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本公司下發(fā)的質(zhì)量活動(dòng)文件。 ，督促、檢驗(yàn)下屬單位回訪保修工作的落實(shí)情況。 ，并組織抽查。 。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目研究和新材料、新工藝推廣應(yīng)用管理。 材料設(shè)備處 ，圍繞實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針、質(zhì) 量目標(biāo)，在材料、設(shè)備系統(tǒng)推行質(zhì)量管理。對(duì)材料設(shè)備系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。強(qiáng)化對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量的控制。 、驗(yàn)收、鑒定、保管、發(fā) 放、使用、代用等方面的規(guī)定，做到手續(xù)完備、記錄齊全、 真實(shí)、標(biāo)識(shí)正確、及時(shí)、全部資料具有可追溯性。 。建立干部職工培訓(xùn)、考績(jī)檔案。 、整理、立卷和歸檔工作。 安全處 、政策、法規(guī)、法令等，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 ，定期組織安全生產(chǎn)檢查。 、打印工作。保證分公司各級(jí)部門質(zhì)量