崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)手冊(cè)(人力資源部為例)(編輯修改稿)
2024-08-30 03:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 關(guān)崗位、變電操作工、叉車(chē)操作工、保潔（清潔車(chē)）、司爐工、壓力容器操作相關(guān)崗位、軟化水純水操作工、汽車(chē)司機(jī)、電梯工等崗位按照崗位上崗要求取得相應(yīng)上崗資格證，例如：統(tǒng)計(jì)證、內(nèi)部審計(jì)人員上崗資格證、電工證、駕駛證、焊工操作證、電梯操作證、水處理操作證、司爐上崗證等。1工作經(jīng)歷及年限：勝任本崗位工作所需最低相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。216。 句式：具有年工作經(jīng)驗(yàn)；216。 舉例：具有3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)u 一般工作經(jīng)驗(yàn)：社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)u 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn):與崗位相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)u 專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn):專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)u 管理工作經(jīng)驗(yàn):從事管理工作的工作經(jīng)驗(yàn)u 半年以下：熟悉標(biāo)準(zhǔn)性的工作和 /或應(yīng)用簡(jiǎn)單的工裝設(shè)備和機(jī)器u ：必須有處理某某專(zhuān)門(mén)項(xiàng)目和 /或工裝設(shè)備和機(jī)器的經(jīng)驗(yàn)u 24年：必須有工作范圍所需要的深度和廣度的經(jīng)驗(yàn)u 46年：技術(shù)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或廣闊的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)u 610年：又深又廣的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的一些管理經(jīng)驗(yàn)u 10年以上：特別廣和深的職務(wù)經(jīng)驗(yàn)或跨幾個(gè)職務(wù)的相當(dāng)重大的管理經(jīng)驗(yàn)1所需知識(shí)及技能：1應(yīng)具備的素質(zhì)能力：1學(xué)歷：博士、碩士、本科、大專(zhuān)、技校、職高或中專(zhuān)、高中、初中；上述學(xué)歷包含同等學(xué)歷。崗位說(shuō)明書(shū)樣本崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位基本資料崗位名稱(chēng)人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)人力資源總監(jiān)所屬部門(mén)人力資源部編制時(shí)間二、崗位職責(zé)崗位職責(zé)概述：在公司規(guī)章制度以及管理管理體系的要求下，構(gòu)建公司人力資源管理體系，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作；以完成公司下達(dá)的各項(xiàng)人力資源管理指標(biāo)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行有效的人力資源管理。序號(hào)職責(zé)項(xiàng)目具體內(nèi)容1人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃的編制組織編制公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定部門(mén)年度、月度工作計(jì)劃；指導(dǎo)、督促、檢查相關(guān)人員制定公司年度用人需求計(jì)劃2人事的管理督促人才招聘的組織；組織中層管理人員任免的相關(guān)工作；根據(jù)公司《關(guān)于職工廠內(nèi)調(diào)動(dòng)的管理辦法》以及崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)任職資格的要求，對(duì)公司內(nèi)部的員工崗位調(diào)整進(jìn)行審核把關(guān)；指導(dǎo)、督促、檢查相關(guān)人員開(kāi)展公司員工勞動(dòng)合同、崗位合同管理，員工檔案信息管理，出勤情況及現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況的檢查等工作；參與對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)廠施工資質(zhì)的審查確定3崗位的管理指導(dǎo)、督促相關(guān)人員對(duì)公司各單位崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明書(shū)進(jìn)行持續(xù)的梳理和優(yōu)化；參與組織各類(lèi)人員參加相關(guān)評(píng)審和國(guó)家、省、市統(tǒng)一考試等工作4績(jī)效管理組織建立并實(shí)時(shí)優(yōu)化公司的員工績(jī)效管理體系；組織和指導(dǎo)對(duì)公司員工的績(jī)效考核實(shí)施；組織公司全體員工績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用5薪酬管理指導(dǎo)、督促、審核年度、月度薪酬分配計(jì)劃；指導(dǎo)、檢查相關(guān)人員管理公司薪酬基金；指導(dǎo)、督促、檢查相關(guān)人員每月對(duì)公司各單位績(jī)效考核情況和薪酬變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，并對(duì)各單位薪酬總額進(jìn)行調(diào)整，按規(guī)定時(shí)間與財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行信息對(duì)接；組織制定《
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