崗位說明書的編寫與應用-(編輯修改稿)
2024-08-30 03:36 本頁面
【文章內容簡介】 表1－2 崗位設置總表部門崗位編號崗位名稱職位人數(shù)（人）公司總部ＨＴ－Ｇ－Ⅰ董事長1HTGⅡ總裁1HTGⅢ運營總監(jiān)1HTGⅣ市場總監(jiān)1HTGⅤ財務總監(jiān)1HTGⅥ行政總監(jiān)1HTGⅦ技術總監(jiān)董事長不計，合計：6人總裁辦HTG1001主任1HTG1002秘書1HTG1003司機1合計：3人企業(yè)管理部HTG2001部長1HTG2002企劃專員1HTG2003企管專員1HTG2004網(wǎng)絡專員1HTG2005法律專員1合計：5人生產部HTG3001部長1HTG3002計劃統(tǒng)計專員1HTG3003生產調度專員1HTG3004設備管理專員1HTG3005安全管理專員1合計：5人資產管理部HTG4001部長1HTG4002資產管理專員1合計:2人技術發(fā)展部HTG5001部長1HTG5002技術管理專員1HTG5003技術研發(fā)工程師3合計:5人質量管理部HTG6001部長1HTG6002質控工程師1HTG6003認證工程師1HTG6004質檢工程師1合計:4人財務部HTG7001部長1HTG7002資金管理專員1HTG7003成本管理專員1HTG7004會計師1HTG7005出納員1合計:5人審計部HTG8001部長1HTG8002審計師1合計:2人融投資管理專員HTG9001部長1HTG9002融投資管理專員1合計:2人人力資源部HTG10001部長1HTG10002人事培訓專員1HTG10003薪酬福利專員1合計:3人行政部HTG11001部長1HTG11002行政管理員2HTG11003基建管理專員1HTG11004基建管理員3合計:7人職能部門總計49人【本講小結】本講主要講述崗位設置方面的一些問題。首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質和職責各不相同；其次是崗位設置時所必須遵循的“五項基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責明確，實現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用、不同崗位之間相互協(xié)調和崗位設置科學且系統(tǒng)化；然后是企業(yè)的定員定編的概念和目的；最后談到了崗位設置表的編制。其中，應該重點掌握崗位設置的基本原則、部門崗位設置表和公司崗位設置總表的編制方法和步驟。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2講 工作分析與崗位研究【本講重點】工作分析與崗位研究的基本概念工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用工作分析與崗位研究的原則與方法關于工作崗位研究的幾點認識工作分析和崗位研究的基本概念崗位的概念與職位的區(qū)別1．崗位的定義在特定的組織中，在一定的時間和空間內，由一名職工承擔若干項任務，并具有一定的職務、責任和權限時就構成一個崗位。崗位是職工職務、工作任務和責任、權限的統(tǒng)一。◎一定的時間指的是一段時間內，可能兩年或者三年。也許因為做得好升職了，或者因為工作需要調動，或者被解聘了，不在這個崗位了。所以，要求在一定時間之內?！蛞欢ǖ目臻g就是執(zhí)行任務必定是在一個有限范圍內。如果在某家公司工作，一定是在這家公司內履行職責，不可能跑到另外一家公司去。崗位是企業(yè)給予員工的任務、責任和權限的統(tǒng)一。在崗位上，要完成領導交給的任務，要負責任，要把工作做好。如果做不好，可能會受到懲罰或者被解聘。另外，領導會賦予一定的權限，有責便有權。2．崗位和職位的區(qū)別人力資源管理經常講到崗位和職位，崗位與職位在實際意義上相比較，沒有太大的區(qū)別。那么，在什么情況下稱為職位，什么情況下稱為崗位呢？通常對于一些知識密集型企業(yè)或管理方面的崗位，叫做職位更恰當一點。對于勞動密集型企業(yè)或勞動密集型的崗位叫做崗位比較合適，例如工人就不要叫職位。崗位的含義更廣泛。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。低層次的人員稱為職位就不太合適了。工作分析與崗位研究的概念1．工作分析和崗位研究的定義工作分析與崗位研究是崗位分析、崗位評定和崗位分類等級等多項活動的總稱。它是以企業(yè)單位中各類勞動者的工作崗位為對象，采用科學的方法，經過系統(tǒng)的崗位調查，收集有關工作崗位的信息及科學的崗位分析、評定，制訂出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人力資源管理文件，為員工的招聘、調配、考核、培訓、升降、獎罰以及勞動報酬等提
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