工作崗位說明書的編寫(編輯修改稿)
2025-08-16 13:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)有限公司崗位設(shè)置總表。表1－2 崗位設(shè)置總表部門崗位編號(hào)崗位名稱職位人數(shù)（人）公司總部ＨＴ－Ｇ－Ⅰ董事長(zhǎng)1HTGⅡ總裁1HTGⅢ運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1HTGⅣ市場(chǎng)總監(jiān)1HTGⅤ財(cái)務(wù)總監(jiān)1HTGⅥ行政總監(jiān)1HTGⅦ技術(shù)總監(jiān)董事長(zhǎng)不計(jì)，合計(jì)：6人總裁辦HTG1001主任1HTG1002秘書1HTG1003司機(jī)1合計(jì)：3人企業(yè)管理部HTG2001部長(zhǎng)1HTG2002企劃專員1HTG2003企管專員1HTG2004網(wǎng)絡(luò)專員1HTG2005法律專員1合計(jì)：5人生產(chǎn)部HTG3001部長(zhǎng)1HTG3002計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員1HTG3003生產(chǎn)調(diào)度專員1HTG3004設(shè)備管理專員1HTG3005安全管理專員1合計(jì)：5人資產(chǎn)管理部HTG4001部長(zhǎng)1HTG4002資產(chǎn)管理專員1合計(jì):2人技術(shù)發(fā)展部HTG5001部長(zhǎng)1HTG5002技術(shù)管理專員1HTG5003技術(shù)研發(fā)工程師3合計(jì):5人質(zhì)量管理部HTG6001部長(zhǎng)1HTG6002質(zhì)控工程師1HTG6003認(rèn)證工程師1HTG6004質(zhì)檢工程師1合計(jì):4人財(cái)務(wù)部HTG7001部長(zhǎng)1HTG7002資金管理專員1HTG7003成本管理專員1HTG7004會(huì)計(jì)師1HTG7005出納員1合計(jì):5人審計(jì)部HTG8001部長(zhǎng)1HTG8002審計(jì)師1合計(jì):2人融投資管理專員HTG9001部長(zhǎng)1HTG9002融投資管理專員1合計(jì):2人人力資源部HTG10001部長(zhǎng)1HTG10002人事培訓(xùn)專員1HTG10003薪酬福利專員1合計(jì):3人行政部HTG11001部長(zhǎng)1HTG11002行政管理員2HTG11003基建管理專員1HTG11004基建管理員3合計(jì):7人職能部門總計(jì)49人【本講小結(jié)】本講主要講述崗位設(shè)置方面的一些問題。首先是崗位的分類，各類崗位的工作性質(zhì)和職責(zé)各不相同；其次是崗位設(shè)置時(shí)所必須遵循的“五項(xiàng)基本原則”，即崗位數(shù)最少、崗位之間職責(zé)明確，實(shí)現(xiàn)有效配合、崗位發(fā)揮其最大作用、不同崗位之間相互協(xié)調(diào)和崗位設(shè)置科學(xué)且系統(tǒng)化；然后是企業(yè)的定員定編的概念和目的；最后談到了崗位設(shè)置表的編制。其中，應(yīng)該重點(diǎn)掌握崗位設(shè)置的基本原則、部門崗位設(shè)置表和公司崗位設(shè)置總表的編制方法和步驟。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第2講 工作分析與崗位研究【本講重點(diǎn)】工作分析與崗位研究的基本概念工作分析與崗位研究在人力資源管理中的作用工作分析與崗位研究的原則與方法關(guān)于工作崗位研究的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)工作分析和崗位研究的基本概念崗位的概念與職位的區(qū)別1．崗位的定義在特定的組織中，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)，由一名職工承擔(dān)若干項(xiàng)任務(wù)，并具有一定的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)限時(shí)就構(gòu)成一個(gè)崗位。崗位是職工職務(wù)、工作任務(wù)和責(zé)任、權(quán)限的統(tǒng)一?！蛞欢ǖ臅r(shí)間指的是一段時(shí)間內(nèi)，可能兩年或者三年。也許因?yàn)樽龅煤蒙毩?，或者因?yàn)楣ぷ餍枰{(diào)動(dòng)，或者被解聘了，不在這個(gè)崗位了。所以，要求在一定時(shí)間之內(nèi)。◎一定的空間就是執(zhí)行任務(wù)必定是在一個(gè)有限范圍內(nèi)。如果在某家公司工作，一定是在這家公司內(nèi)履行職責(zé)，不可能跑到另外一家公司去。崗位是企業(yè)給予員工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限的統(tǒng)一。在崗位上，要完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，要負(fù)責(zé)任，要把工作做好。如果做不好，可能會(huì)受到懲罰或者被解聘。另外，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)賦予一定的權(quán)限，有責(zé)便有權(quán)。2．崗位和職位的區(qū)別人力資源管理經(jīng)常講到崗位和職位，崗位與職位在實(shí)際意義上相比較，沒有太大的區(qū)別。那么，在什么情況下稱為職位，什么情況下稱為崗位呢？通常對(duì)于一些知識(shí)密集型企業(yè)或管理方面的崗位，叫做職位更恰當(dāng)一點(diǎn)。對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)或勞動(dòng)密集型的崗位叫做崗位比較合適，例如工人就不要叫職位。崗位的含義更廣泛。無論高層還是低層，都可以稱為崗位。低層次的人員稱為職位就不太合適了。工作分析與崗位研究的概念1．工作分析和崗位研究的定義工作分析與崗位研究是崗位分析、崗位評(píng)定和崗位分類等級(jí)等多項(xiàng)活動(dòng)的總稱。它是以企業(yè)單位中各類勞動(dòng)者的工作崗位為對(duì)象，采用科學(xué)的方法，經(jīng)過系統(tǒng)的崗位調(diào)查，收集有關(guān)工作崗位的信息及科學(xué)的崗位分析、評(píng)定，制訂出崗位規(guī)范、工作說明書、崗位分類圖等各種人力資源管理
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