崗位說明書編寫手冊(人力資源部為例)-資料下載頁
2025-08-03 03:36本頁面
【正文】 權(quán)限、崗位職責(zé)，組織編寫、修改、完善《部門職責(zé)說明書》和《崗位職責(zé)說明書》； 編制和調(diào)整定崗定編標(biāo)準(zhǔn)； 組織編制和完善各部門業(yè)務(wù)流程； 擬訂、修訂人力資源管理制度，并監(jiān)督實施； 貫徹國家、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)； 建立人事、用工、分配等內(nèi)部監(jiān)督約束機制，接受上級和外部監(jiān)督?？冃Э己宿k法2人員配置 組織崗位人員需求調(diào)查，擬訂和組織實施人員招聘計劃； 實施各部門的人員調(diào)配，辦理任免、獎懲、調(diào)動等手續(xù)； 組織專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和專業(yè)技術(shù)人員管理； 建立維護(hù)公司人員信息庫，實施人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析； 確保各部室和中心人員的人事檔案歸檔?？冃Э己宿k法勞動關(guān)系管理 建立勞動關(guān)系管理制度，執(zhí)行制度并監(jiān)督兩廠執(zhí)行情況。 建立和維護(hù)員工勞動合同臺帳； 辦理員工錄用和勞動合同簽訂、變更、終止等事宜； 建立勞動派遣等用工方式勞動關(guān)系管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行?？冃Э己宿k法3培訓(xùn)鑒定管理 建立和完善培訓(xùn)體系，拓展員工發(fā)展通道； 組織培訓(xùn)需求調(diào)查，編制培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)計劃； 實施培訓(xùn)過程管理和培訓(xùn)教育數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析； 組織有特殊資格要求人員的培訓(xùn)和管理； 編制職業(yè)技能鑒定工作計劃，組織和實施職業(yè)技能鑒定?？冃Э己宿k法4績效管理 建立和完善各部門和各崗位人員績效管理辦法和考核指標(biāo)體系； 實施各部室、中心、兩廠績效考核和公司中層管理人員的績效考核； 實施各部室和中心新錄用人員、轉(zhuǎn)崗、試用期、合同期、任職、年度、聘期等的考核?？冃Э己宿k法5薪酬福利 擬定、實施和修訂各崗位人員工資標(biāo)準(zhǔn)； 編制公司年度工資計劃，監(jiān)督各分公司、控股子公司的工資計劃執(zhí)行； 審核、變動、發(fā)放各部門、分公司人員工資； 制訂公司公積金管理辦法，指導(dǎo)、檢查控股子公司公積金執(zhí)行情況，核定各部門、分公司人員公積金繳存標(biāo)準(zhǔn)； 核定各類臨時工工資、勞務(wù)費，檢查控股子公司執(zhí)行情況；績效考核辦法6綜合管理 編制部門預(yù)算，檢查、核定部門分管預(yù)算項目，控制預(yù)算執(zhí)行情況； 明確職業(yè)健康安全體系相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，建立有關(guān)人員臺帳，組織相關(guān)人員培訓(xùn)； 明確質(zhì)量管理體系相關(guān)部門、人員的職責(zé)和權(quán)限，建立有關(guān)人員臺帳，組織相關(guān)人員培訓(xùn)；績效考核辦法其他工作完成上級單位和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。組織機構(gòu)圖崗 位 定 員 標(biāo) 準(zhǔn)序號崗位名稱定員主 要 工 作 分 工1經(jīng)理1人部門全面工作。2人事專員1人勞動關(guān)系、招聘、調(diào)配、人事考核，以及培訓(xùn)、鑒定等工作。3薪酬專員1人工資、保險、勞動紀(jì)律，以及公司績效管理等。
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