【文章內(nèi)容簡介】 承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核 不同意 同意工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書圖 十監(jiān)督工程維修一合同保修期結(jié)束示，并附以文字說明。通?？傔M(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的一個組成部分，應(yīng)將總進(jìn)度計(jì)劃的工期與本工程項(xiàng)目的定額工期（如福建省建筑安裝工程工期定額）進(jìn)行比較?！　?)審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。　　3)審核施工單位提交的施工方案　　主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性?！　?)審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性?！　?)制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃?！　?2)進(jìn)度的事中控制　　進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整；另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：　　1)建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志　　逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。　　2)工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：　??；　　、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性?！　?)按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。　　4)有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證?！　∵M(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)?！　?)工程進(jìn)度的動態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)?！　?)為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。　　7)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會職能：　　、外關(guān)系問題；　??；　?。弧　??！　∪鐧z查比較的結(jié)果，實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，應(yīng)召開監(jiān)理會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，共同查明滯后的原因，提醒施工單位或發(fā)出警告，協(xié)助施工單位排除滯后因素，挽回工程進(jìn)度，盡可能使之接近計(jì)劃進(jìn)度?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會印發(fā)協(xié)調(diào)會紀(jì)要。　　8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場監(jiān)理組每月報(bào)告一次。　　(3)進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：　　(1)制定保證總工期不突破的對策措施　　──技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等；　　──組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；　　──經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎金水平等；　　──其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等?！　?)制定總工期突破后的補(bǔ)救措施?！　?)調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。　　施工階段的投資控制組　　(1)投資事前的控制　　投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。　　1)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)?！　?)預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！　?)按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件?！　?)按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。　　5)按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。　　(2)投資事中控制　　1)按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件?！　?)施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。　　3)工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。4)嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5)配合質(zhì)量和進(jìn)度控制工程師進(jìn)行各進(jìn)度工程量計(jì)量其流程圖詳圖九?！　?)按合同規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處罰款的條件。　　7)完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。　　8)檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。　　9)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況?！　?0)定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析， 并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。　　(3)投資事后控制　　1)審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠，其處理程序如圖十二所示。安全文明施工監(jiān)理安全監(jiān)理是施工質(zhì)量監(jiān)理的重要組成部分，并與質(zhì)量監(jiān)理連成一體，同時(shí)還是施工安全管理的重要內(nèi)容，把安全監(jiān)理引進(jìn)施工現(xiàn)場，可以促進(jìn)承建商的安全管理水平，安全監(jiān)理應(yīng)作為監(jiān)理管理目標(biāo)中一個新控制內(nèi)容，實(shí)行安全監(jiān)理的項(xiàng)目，可以有效減少或避免不必要的工傷和質(zhì)量事故，還可以避免過多的合同糾紛，能確保工程滿足合同進(jìn)度的需要，對業(yè)主和承建商均有利。為此，特制定安全文明施工監(jiān)理細(xì)則如下：一、施工安全監(jiān)理細(xì)則：索賠處理程序圖施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立？ — （有理） +索賠的依據(jù)有效、完整？ — （有據(jù)） +索賠的計(jì)算正確？ — （有度） +業(yè) 主接受索賠的報(bào)告并與以方談判 意見一致？ 調(diào)整 — 仲裁 +起草索賠意見或批復(fù)業(yè) 主雙方達(dá)成一致后簽署 索 賠 生 效圖 十二、主管部門所頒布的有關(guān)安全施工法規(guī)。，要求施工單位每一個職工，要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。審核安全施工技術(shù)措施，檢查和落實(shí)施工中每道工序的安全教育內(nèi)容，教育后，嚴(yán)禁違章操作。特種工必須持證上崗。，監(jiān)理應(yīng)該檢查是否符合設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，特殊部位，應(yīng)設(shè)專人安全測試。、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實(shí)施，和冬季防寒、夏季防暑工作。，并督促貫徹落實(shí)達(dá)到布局合理。、檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)違章者應(yīng)停止其工作，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)停工整改。，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織評分。施工過程的控制要點(diǎn)和手段序號施工工序控制要點(diǎn)控制手段1現(xiàn)場施工用電用電量復(fù)核、線路布置檢查計(jì)算、檢查三、文明施工監(jiān)理、市建委頒發(fā)的文明施工規(guī)范，牢牢樹立“施工想到行路人的文明施工觀念；，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況。，是否有文明施工措施，在施工過程中，監(jiān)理有權(quán)阻止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改，直至落實(shí)為止。，其中包括每月文明施工檢查例會及季度評議工作。施工階段的合同管理組： 合同管理目標(biāo) 通過對合同關(guān)系進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保證合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，調(diào)解合同糾紛，保證合同的貫徹實(shí)施。合同管理原則承包單位一旦開始執(zhí)行合同,監(jiān)理按合同要求對可能出現(xiàn)的各類問題，應(yīng)及時(shí)做出反應(yīng)并提出處理意見，制定完善的管理程序、辦法、制度，通過有效的管理對進(jìn)度、投資和質(zhì)量進(jìn)行有效控制以達(dá)到合同規(guī)定的目標(biāo)值。合同管理的內(nèi)容1)施工合同的簽訂管理在發(fā)包方具備了與承包方簽訂施工合同 條件的情況下，發(fā)包方或者監(jiān)理單位 ，可以對承包方的資格 、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審。對承包方的預(yù)審招標(biāo)工程可以通過招標(biāo)預(yù)審進(jìn)行，非招標(biāo)工程可以通過社會調(diào)查進(jìn)行。發(fā)包方和監(jiān)理工程師還應(yīng)做好施工合同的談判簽訂管理 。使用施工合同 示范文本進(jìn)，要依據(jù)《合同條約》，逐步進(jìn)行談判 。對《合同條約》的哪些條款要進(jìn)行修改，哪些條款不采用等等，都應(yīng)提出具體要求和建議，與承包方進(jìn)行談判 。經(jīng)過談判后，雙方對施工合同內(nèi)容取得完全一致意見后，即可正式簽訂施工合同文件，經(jīng)雙方簽字、蓋章后，施工合同即正式簽訂完畢。2)施工合同的履行管理發(fā)包方和監(jiān)理工程師在合同履行中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定，履行應(yīng)盡的義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定應(yīng)由發(fā)包方負(fù)責(zé)的工作，都是合同履行的基礎(chǔ)，是為承包方開工、施工創(chuàng)造的先決條件，發(fā)包方必須嚴(yán)格履行。在履行管理中，發(fā)包方、甲方代表、監(jiān)理工程師也應(yīng)實(shí)現(xiàn)自己的權(quán)利、履行自己的職責(zé)，對承包方的施工活動進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)包方對施工合同履行的管理主要是通過甲方代表(總監(jiān)理工程師)進(jìn)行的。具體地講，甲方代表(總監(jiān)理工程師)在合同履行中進(jìn)行以下管理工作：(1) 在工期管理方面：按合同規(guī)定，要求承包方在開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計(jì)劃的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并加以審核 按照 分月、分段進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行實(shí)際檢查影響進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行分析，屬于發(fā)包方的原因，應(yīng)及進(jìn)主動解決，屬于承包方的原因，應(yīng)督促其迅速解決；在同意承包方修改進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)，審批承包方修改的進(jìn)度計(jì)劃；確認(rèn)竣工日期的延誤等。(2) 在質(zhì)量管理方面：檢驗(yàn)工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗(yàn)工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督 檢驗(yàn)施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗(yàn)收隱蔽 工程和需要 中間驗(yàn)收 工程的質(zhì)量；驗(yàn)收單項(xiàng)竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。(3) 在費(fèi)用管理方面：嚴(yán)格進(jìn)行合同約定的價(jià)款的管理；當(dāng)出現(xiàn)合同約定的情況時(shí)，對合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整對預(yù)付工程款進(jìn)行確定；對施工中涉及的其他費(fèi)用，如安全施工方面的費(fèi)用、專利技術(shù)等涉及的費(fèi)用；辦理竣工結(jié)算；對保修金進(jìn)行管理等。3)施工合同的檔案管理發(fā)包方和監(jiān)理工程師應(yīng)做好施工合同的檔案管理工作。工程項(xiàng)目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件 、電報(bào)、電傳 等 都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。施工階段的信息管理 （1）收集信息 1）、工程項(xiàng)目建設(shè)前期的信息收集 a、收集計(jì)劃任務(wù)書其有關(guān)資料。 b、收集設(shè)計(jì)文件及其有關(guān)資料，包括施工圖紙、圖集、設(shè)計(jì)說明、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)交底和圖紙會審紀(jì)要、地質(zhì)勘察文件等。c、收集招標(biāo)抽標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料，包括招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑紀(jì)要、投標(biāo)文件、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議等。d、收集施工及驗(yàn)收的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程資料。2）工程施工中的信息收集a、收集建設(shè)單位提供的信息，包括建設(shè)單位對各種有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見、看法和指令。 b、收集施工單位提供的信息，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位項(xiàng)目部質(zhì)保體系、分包單位資格報(bào)審材料以及材料報(bào)驗(yàn)申請表、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、工程款支付申請表、工程臨時(shí)延期申請表、費(fèi)用索賠申請表、工作聯(lián)系單等文件資料。c、收集設(shè)計(jì)單位提供的信息，包括設(shè)計(jì)人員檢查、驗(yàn)收工程時(shí)提出的意見、建議和要求，以及設(shè)計(jì)變更文件等。d、收集建設(shè)行政主管部門提供的信息，包括對工程建設(shè)的有關(guān)指示以及質(zhì)量監(jiān)督部門的整改通知等。 e、收集項(xiàng)目監(jiān)理部提供的信息，包括監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工程師通知單、工程款支付證書、監(jiān)理工作聯(lián)系單、總監(jiān)巡視記錄、施工現(xiàn)場檢查記錄以及對施工單位報(bào)送的文件資料的審批意見等。 f、收集有關(guān)會議紀(jì)要，包括工地例會、協(xié)調(diào)會及項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會議的紀(jì)要。3）工程竣工階段的信息收集 a、收集工程初驗(yàn)時(shí)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的初驗(yàn)意見； b、收集竣工驗(yàn)收資料，包括施工單位提供的竣工圖、質(zhì)保資料、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料、竣工報(bào)告等，設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告、勘察單位質(zhì)量檢查報(bào)告、監(jiān)理單位質(zhì)量評估報(bào)告以及竣工驗(yàn)收報(bào)告； c、收集工程決算資料，包括現(xiàn)場簽證單、費(fèi)用索賠審批表、決算書等。 （2）信息加工整理和儲存監(jiān)理部除應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對收集來的資料進(jìn)行加工整理，按要整理深淺可分為以下三個類別：第一類是對資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單整理。第二類是對信息進(jìn)行分析，以提供決算信息，如每月對進(jìn)度、投資的實(shí)際值和計(jì)劃值進(jìn)行對比分析，判定實(shí)際進(jìn)度、投資與計(jì)劃的偏離，以便采取措施進(jìn)行糾偏。第三類是應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)對信息進(jìn)行整理、計(jì)算、分析，如用頻數(shù)分布直方圖對砼、砂漿試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以判定質(zhì)量情況以及施工單位的質(zhì)量控制情況。又如用排列圖法對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以了解影響各分項(xiàng)工程質(zhì)量的具體因素和影響程度，以便后續(xù)工作中重點(diǎn)控制。信息經(jīng)加工整理后要進(jìn)行儲存，儲存的設(shè)備主要有：紙、計(jì)算機(jī)、照相機(jī)、攝像機(jī)。 （3）信息檢索和傳遞 1）信息在儲存時(shí)，應(yīng)作好編目分類工作，使資料存放有序，便于查找。2）信息的傳遞，是指利用報(bào)表、圖表、文字、記錄、各種收發(fā)、會議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段，不斷地將住處輸送到監(jiān)理工程師以及有關(guān)單位處，成為他們工作的依據(jù)。（4）、信