【正文】 （3）進(jìn)口的材料、設(shè)備的檢查、驗(yàn)收應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門(mén)進(jìn)行。由于供方供貨質(zhì)量不合格而造成的損失，應(yīng)及時(shí)向供方索賠。若發(fā)現(xiàn)實(shí)物與供方質(zhì)量保證文件不相符時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時(shí)，或者是設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定必須復(fù)檢合格后方可使用，還應(yīng)由有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)檢。 （2）工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到位，也應(yīng)有產(chǎn)品出產(chǎn)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。否則不得進(jìn)場(chǎng)。
工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)及見(jiàn)證取樣制度
工程材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理工程師要按照?qǐng)?bào)驗(yàn)程度和規(guī)定要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁將不合格的材料、設(shè)備使用、安裝在工程上，具體要求如下： （1）凡運(yùn)動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料，半成品構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)保書(shū)、出產(chǎn)合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)并由承包商按規(guī)定要求檢驗(yàn)取得檢驗(yàn)合格報(bào)告。 工程施工技術(shù)復(fù)核制度：
工程技術(shù)復(fù)核應(yīng)在取得承包商技術(shù)復(fù)核報(bào)驗(yàn)單后進(jìn)行，或接到承包商通知和承包商同時(shí)進(jìn)行該項(xiàng)工作。審查重點(diǎn)是： （1）承包商單位資質(zhì)，有否施工許可證； （2）承包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)，管理人員和特殊工種是否持證上崗； （3）承包商單位的技術(shù)體系和質(zhì)量保證體系； （4）施工組織設(shè)計(jì)已審批否，現(xiàn)場(chǎng)布置與施工組織設(shè)計(jì)總平已布置是否一致，是否已做到“三通一平”； （5）主要設(shè)備材料已報(bào)驗(yàn)合格到場(chǎng)； （6）施工場(chǎng)地及附近原有的煤氣、水管、電纜、電線情況已查明否； （7）現(xiàn)場(chǎng)及周邊有否存在不安全隱患； （8）測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高是否已報(bào)驗(yàn)復(fù)核無(wú)誤； （9）各項(xiàng)檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)備是否已布置到位，檢測(cè)人員是否已到位； （10）施工合同，監(jiān)理規(guī)劃是否已齊全報(bào)批； （11）緊急情況處理措施是否已制訂； （12）開(kāi)工報(bào)告是否已署名、蓋公章。圖紙會(huì)審內(nèi)容： 1）設(shè)計(jì)單位資質(zhì)是否與所承擔(dān)工程建筑物設(shè)計(jì)項(xiàng)目相符，圖紙是否加蓋設(shè)計(jì)印號(hào)、經(jīng)正式簽署、需要各專(zhuān)業(yè)會(huì)簽的，已否進(jìn)行會(huì)簽； 2）地質(zhì)勘探報(bào)告內(nèi)容是否齊全； 3）圖紙與說(shuō)明是否齊全； 4）抗震級(jí)別是否符合規(guī)定； 5）幾個(gè)設(shè)計(jì)單位參與設(shè)計(jì)時(shí)，彼此圖紙之間有否矛盾，專(zhuān)業(yè)圖紙之間平、立、剖、面之間有無(wú)矛盾，設(shè)計(jì)有否遺漏； 6）總平面與施工圖的幾何尺寸，平面位置，標(biāo)高等是否一致； 7）是否符合消防的要求； 8）結(jié)構(gòu)圖及專(zhuān)業(yè)圖本身有否差錯(cuò)，結(jié)構(gòu)圖與建筑圖的平面尺寸及標(biāo)高等是否一致，預(yù)留孔、預(yù)埋件有否遺漏； 9）承包商是否具備圖紙上所列的標(biāo)準(zhǔn)圖集； 10）材料來(lái)源有無(wú)保證，能否代換新材料、新技術(shù)、技術(shù)指標(biāo)是否明確并有能力實(shí)現(xiàn)； 11）地基處理方法的合理性，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不便于施工的技術(shù)問(wèn)題或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費(fèi)用增加等方面的問(wèn)題； 12）工藝管道、電氣線路、設(shè)備裝置、運(yùn)輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無(wú)矛盾，處置是否合理； 13）設(shè)計(jì)本身雖無(wú)問(wèn)題，但有否與實(shí)際情況不相符之處； 14）圖紙會(huì)審要通知公司總工辦派人員參加。 （3）圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審對(duì)確保工程質(zhì)量、防止意外事故、實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)都有有重要關(guān)系，也是監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包商三方關(guān)系的一種有效方式。 2）監(jiān)理工程師對(duì)圖紙自審提出自審意見(jiàn)。圖紙會(huì)審是由監(jiān)理工程師主持，由設(shè)計(jì)、業(yè)主，承包商三方參加，先由設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后由與會(huì)人員提出設(shè)計(jì)圖紙不理解之處或提出存在的問(wèn)題，由設(shè)計(jì)人員作出解答或更改。
6）施工總進(jìn)度安排是否合理，確保合同工期要求，各專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施是否能滿(mǎn)足總進(jìn)度要求。
4）施工總平面布置是否合理，現(xiàn)場(chǎng)供電、給水、排水線路材料堆放，施工機(jī)械設(shè)備安置、場(chǎng)區(qū)道路是否有利于施工，確保安全、經(jīng)濟(jì)、可靠。
2）項(xiàng)目監(jiān)理部班子是否健全，人員職稱(chēng)是否與所擔(dān)負(fù)工作相適應(yīng)，管理人員和特殊工種人員是否持證上崗，是否有建立質(zhì)量保證體系。（三）監(jiān)理工作制度 施工組織設(shè)計(jì)審查制度： 由項(xiàng)目總監(jiān)組織本工程項(xiàng)目監(jiān)理部各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，由總監(jiān)匯總各方面的意見(jiàn)，簽署書(shū)面的審核意見(jiàn)，報(bào)公司總工辦核查后報(bào)業(yè)主并發(fā)給承包商?？荚u(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲 （1）項(xiàng)目部或所屬的監(jiān)理人員經(jīng)半年和年度考評(píng)，凡工作優(yōu)異成績(jī)突出且行到業(yè)主的認(rèn)同，公司將通報(bào)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 （3）半年與年度檢查、考評(píng)：每年6月末和年終由公司總工程師（管理代表）或副總經(jīng)理主持，組織檢查考評(píng)小組，按上述規(guī)定的考核內(nèi)容，分別對(duì)項(xiàng)目部與監(jiān)理人員進(jìn)行半年和年度的綜合考評(píng)，其中有關(guān)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況的檢查審核則由審核資格的審核員負(fù)責(zé)實(shí)施以確保檢查、考評(píng)的質(zhì)量。檢查考評(píng)的實(shí)施 （1）月度檢查考核：總監(jiān)理工程師按第1條所列的內(nèi)容分別對(duì)項(xiàng)目部的管理和監(jiān)理工作及監(jiān)理人員的行為和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行自檢、考核，并填寫(xiě)《工程監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)自評(píng)表》報(bào)公司，公司督察室在每月初對(duì)項(xiàng)目部自檢考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)查和抽檢。檢查考核的依據(jù) （1）福州市建委《監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》 （2）ISO9002標(biāo)準(zhǔn)、公司《質(zhì)量手冊(cè)》與《程序文件》 （3）《監(jiān)理合同》、《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》 （4）公司《監(jiān)理管理》、《技術(shù)管理》及項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)章制度 （5）監(jiān)理人員《崗位職責(zé)》、《員工守則》、《三到位、三滿(mǎn)意、四不準(zhǔn)》制度。5）專(zhuān)業(yè)技術(shù)與能力的表現(xiàn)。3）工作與服務(wù)態(tài)度的表現(xiàn)。 （2）對(duì)監(jiān)理人員行為和素質(zhì)的檢查考核部分 1）履行崗位職責(zé)的表現(xiàn)。5）項(xiàng)目部執(zhí)行法規(guī)及規(guī)章制度的情況。3）項(xiàng)目部的行政與技術(shù)管理工作到位情況。 檢查考核的內(nèi)容 （1）對(duì)項(xiàng)目部的檢查考核部分 1）監(jiān)理合同約定的義務(wù)與職責(zé)的履行情況。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，解決實(shí)際問(wèn)題，最大限度保證項(xiàng)目監(jiān)理部順利開(kāi)展工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)管理作用：公司所有的項(xiàng)目管理部均實(shí)行公司分管領(lǐng)導(dǎo)管理制度，鼓勵(lì)公司具有專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)、總工程師兼任較大項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師職務(wù)。反饋單將以保密的形式返回公司督室，由督察室負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，公司將根據(jù)反饋的情況對(duì)該項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施表彰、處罰。 監(jiān)理服務(wù)情況調(diào)查制度：按照公司程序文件的要求，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，在適宜的時(shí)間，由公司督察室負(fù)責(zé)向業(yè)主和承包單位發(fā)放《監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量信息反饋單》，由業(yè)主和承包單位分別對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：遵守公司制度的“三到位”、“三滿(mǎn)意”、“四不準(zhǔn)”的情況，還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，處理問(wèn)題能力，組織協(xié)調(diào)、工作效率、工作質(zhì)量等方面。按照公司質(zhì)量管理體系的要求，公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織管理有如下幾個(gè)方面： 總監(jiān)例會(huì)制度：每月定期召開(kāi)總監(jiān)例會(huì)，一方面由總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工作情況，另一方面對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理存在的人員、服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題及業(yè)主提出要求等。公司所有項(xiàng)目部均實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。七、監(jiān)理工作制度 （一）企業(yè)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的組織管理制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)施有效的組織管理，是實(shí)現(xiàn)我們“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)“的基本內(nèi)容之一?！　〗?jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)?！　?三)進(jìn)度控制組織措施：項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)行責(zé)任到人，分工責(zé)任的工作制度，與業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)主要通過(guò)周例會(huì)進(jìn)行，必要時(shí)可以召集專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)進(jìn)度問(wèn)題，總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員各行其責(zé)，通過(guò)巡視、檢查、協(xié)調(diào)等方式掌握施工進(jìn)度情況，并及時(shí)向進(jìn)度相關(guān)單位通報(bào)?！　〖夹g(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見(jiàn)“監(jiān)理工作制度”?！　『贤胧喊春贤瑮l款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。缺陷責(zé)任期終止后，監(jiān)理方的承諾：本監(jiān)理單位承諾，凡經(jīng)本監(jiān)理部監(jiān)理的工程，其全壽命周期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題本監(jiān)理單位均可為業(yè)主提供無(wú)償服務(wù)。 五、缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期滿(mǎn)，并且承建單位已按工程承建合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在接受承建單位缺陷責(zé)任期終止申請(qǐng)報(bào)告，并在通過(guò)檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)辦理并簽發(fā)部分或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止證書(shū)。監(jiān)理應(yīng)同時(shí)協(xié)助業(yè)主向承建單位索回業(yè)主為雇用他人完成這部分工作所發(fā)生的費(fèi)用，并為此辦理支付簽證。 督促承建單位按合同文件規(guī)定或監(jiān)理機(jī)構(gòu)指示，完成應(yīng)向業(yè)主移交的工程和工作資料的整編與移交。 對(duì)無(wú)法協(xié)商解決的項(xiàng)目質(zhì)量及其他問(wèn)題，可請(qǐng)法律部門(mén)調(diào)解，也可提交仲裁部門(mén)仲裁解決。 （4）對(duì)非承包單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理人員應(yīng)核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。 （2）如因設(shè)計(jì)原因造成使用問(wèn)題，則可由用戶(hù)提出修改方案或由原設(shè)計(jì)單位提出修改方案，經(jīng)用戶(hù)向承包商提出委托，進(jìn)行處理或返修，費(fèi)用原則上由用戶(hù)負(fù)擔(dān)。監(jiān)理單位承擔(dān)質(zhì)量保修期監(jiān)理工作（即缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作）時(shí)，應(yīng)繼續(xù)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后予以簽認(rèn)。三、缺陷責(zé)任期間，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)未完工程或工作項(xiàng)目的監(jiān)理，主要監(jiān)理工作方法如下： 督促承建單位按照完成工程移交證書(shū)所列的未完工程或工作項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)施工，并為此辦理支付簽證，在保修期內(nèi)協(xié)助業(yè)主檢查已移交工程項(xiàng)目的使用情況； 督促承建單位在缺陷責(zé)任期內(nèi)，按計(jì)劃按時(shí)進(jìn)行回訪（例如季節(jié)回訪、技術(shù)性回訪及缺陷責(zé)任期結(jié)束前的回訪）； 督促承建單位及時(shí)修復(fù)已完工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，直至對(duì)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷而無(wú)法修復(fù)部位予以重建。工程項(xiàng)目移交證書(shū)頒發(fā)之后，照管工程的責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)。表率的協(xié)調(diào)良好示范是使工程項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)容易展開(kāi)，從而保障工程項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的。第四是總監(jiān)要做合作協(xié)調(diào)的表率。第二是站在公正的立場(chǎng)上，以理服人。無(wú)論何種方法，總監(jiān)理工程師都應(yīng)掌握幾個(gè)協(xié)調(diào)的基本原則，否則再好的方法也難以奏效?？偙O(jiān)可為此提前制定協(xié)調(diào)程序，每月按實(shí)際召開(kāi)各方高層會(huì)，商定下月進(jìn)度目標(biāo)，并據(jù)此安排有關(guān)事宜，協(xié)調(diào)程序化后，工程進(jìn)度效果就好。在合同簽訂后，應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，并組織制定有效的協(xié)調(diào)程序?？偙O(jiān)應(yīng)掌握主要矛盾的主要方面，分清其產(chǎn)生的根源，并堅(jiān)決予以解決。（5）抓主要矛盾，分析矛盾主因，并全力予以解決：工程建設(shè)過(guò)程中，由于人與人之間，部門(mén)之間，單位之間，職責(zé)分工、工作銜接、利益分配及來(lái)源上的差異和認(rèn)識(shí)水平不同，不可避免地出現(xiàn)各種不協(xié)調(diào)，即各種矛盾。總監(jiān)在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間的關(guān)系時(shí)，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包等單位領(lǐng)導(dǎo)層次主要負(fù)責(zé)人的個(gè)別協(xié)商是工作重點(diǎn)，在做重大決定如停工、撤換分包單位等事宜時(shí)更應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)單位和人員的協(xié)商，了解各方信息。加強(qiáng)協(xié)商就是主動(dòng)運(yùn)用經(jīng)溝通掌握的信息，有目的地與當(dāng)事人再行溝通，達(dá)到為大目標(biāo)的統(tǒng)一。信息是協(xié)商的基礎(chǔ)，協(xié)商是減少矛盾，統(tǒng)一意見(jiàn)共同作好工作的重要手段。信息溝通工作可以通過(guò)各單位不同層次之間不同形式的接觸和交流，總監(jiān)應(yīng)有意識(shí)地組織信息溝通。信息溝通是傳遞、接收和解釋信息的過(guò)程，總監(jiān)應(yīng)是一位有能力的信息溝通者，即能對(duì)個(gè)人之間溝通，又能同多數(shù)人之間溝通，并能把二者融合貫通地結(jié)合在一起。在協(xié)調(diào)各有關(guān)單位的關(guān)系上，可視不同工程，不同進(jìn)展情況促成相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)會(huì)，總監(jiān)應(yīng)于會(huì)前明確主持單位和主持人，若與會(huì)各方均要求監(jiān)理方主持，總監(jiān)應(yīng)掌握各方的期望目標(biāo)，預(yù)期其成果，明確自己被授權(quán)和認(rèn)可的范圍。運(yùn)用這種方法總監(jiān)應(yīng)提高會(huì)議的效率，善于化解阻礙會(huì)議成功的行為，調(diào)動(dòng)促進(jìn)會(huì)議成功的因素。 五、協(xié)調(diào)的方法 一般常用的方法有下列幾種： （1）召開(kāi)會(huì)議： 召開(kāi)會(huì)議是工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理協(xié)調(diào)最常用的重要方法。（分監(jiān)理項(xiàng)目部、公司工程技術(shù)部與總工辦三級(jí)與相關(guān)單位進(jìn)行的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)協(xié)調(diào)）。當(dāng)然監(jiān)理方在本大綱中可明確表態(tài)優(yōu)勢(shì)的跨越階段超范圍的監(jiān)理內(nèi)容其中也包括這一條即在本監(jiān)理部之外的本監(jiān)理單位相關(guān)部門(mén)愿意為業(yè)主提供無(wú)償?shù)膮f(xié)助業(yè)主進(jìn)行共建單位這外的外部的公關(guān)協(xié)調(diào)工作。 與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作： 我方按相關(guān)法令、法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利監(jiān)督承包方履約使施工合同規(guī)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最佳狀態(tài)。如我方認(rèn)為設(shè)計(jì)中存在不足之處，提出建設(shè)性意見(jiàn)，供設(shè)計(jì)方參考。設(shè)計(jì)工程師與監(jiān)理工程師之間，總監(jiān)理工程師與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)主持人之間，應(yīng)互相理解與密切配合。因此總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主，加強(qiáng)與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，聽(tīng)取他們對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，在召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議、延長(zhǎng)工期、費(fèi)用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)等監(jiān)理活動(dòng)之前，應(yīng)征求業(yè)主的同意。所以這環(huán)應(yīng)是“共建協(xié)調(diào)”的核心內(nèi)容協(xié)調(diào)工作。其協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束使業(yè)主的工程項(xiàng)目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系。若自己都協(xié)調(diào)不好，又如何能協(xié)調(diào)其他呢。與監(jiān)理單位各部門(mén)及監(jiān)理單位其它監(jiān)理部之間的協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理部除應(yīng)執(zhí)行監(jiān)理合同規(guī)定的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任外，總監(jiān)理工程師還應(yīng)與監(jiān)理單位和各其它監(jiān)理部保持密切的聯(lián)系，接受監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家支援組的顧問(wèn)、咨詢(xún)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)方方面面的有力支持，以圍繞建設(shè)監(jiān)理的工程項(xiàng)目監(jiān)理部形成一個(gè)監(jiān)理單位的整體運(yùn)作，才能取得整個(gè)單位最大限度的支持與幫助，才能完美地執(zhí)行單位制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)以及各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，服從單位的調(diào)度，及時(shí)反映工程項(xiàng)目監(jiān)理中監(jiān)理部無(wú)法迎刃而解的難題，與其它監(jiān)理部互相學(xué)習(xí)支持，必要時(shí)由單位領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，這實(shí)際上大部分是需求關(guān)系的協(xié)調(diào)，如需要單位專(zhuān)家出面參與專(zhuān)題會(huì)議，須要專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的咨詢(xún)和需要單位增派人員，向其它項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)換精密儀器