【文章內(nèi)容簡介】 度。審查工程變更和會簽設計變更，施工單位提交的工程變更申報須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后施工單位方可執(zhí)行。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師18 / 71參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交施工單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。強化對進場建筑材料、構(gòu)配件、設備的抽查復試及現(xiàn)場施工試驗，執(zhí)行見證取樣和送檢制度。進行級配管理質(zhì)量監(jiān)控,拌和原材料的質(zhì)量控制和材料配合比的審查以及現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量控制。計量工作質(zhì)量監(jiān)控，對計量儀器、檢測設備、稱重衡器的質(zhì)量進行控制，并審查檢定證書。依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，當出現(xiàn)下列情況時，監(jiān)理工程師有權(quán)停工：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，提出后，未有改進措施或改進措施不力，繼續(xù)施工將會造成質(zhì)量事故時。隱蔽工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而進行下道工序作業(yè)。出現(xiàn)質(zhì)量事故，未進行有效處理，而繼續(xù)作業(yè)。擅自改變設計圖紙進行施工。使用無合格證明文件的材料或擅自替換、變更工程材料。未經(jīng)監(jiān)理工程師批準的分包單位進入施工現(xiàn)場。對承包單位的違規(guī)行為在必要時下達部分工程停工令，并作好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作。每次下達停、復工令，均需向建設單位說明原因，并征求建設單位批準。監(jiān)理工程師要對承包人報送的技術(shù)交底、技術(shù)復核進行審查，交底不清，承包人不得進入正式施工。組織召開定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議。1監(jiān)督檢查文明施工，施工安全和防護措施。1建筑基礎如涉及有關(guān)地上地下管線、人防設施測量水文標志、文物古墓等問題，現(xiàn)場監(jiān)理人員隨時知會業(yè)主并采取措施及時處理。1質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控（1）質(zhì)量管理檢查記錄資料（制度、責任制、上崗證書等） 。（2）工程材料質(zhì)量記錄（合格證、檢驗報告等）（3）施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料（分項、分部、單位工程質(zhì)量記錄資料）應真實、齊全、完整；各方人員簽字齊備，字跡清楚，結(jié)論明確，19 / 71并與施工過程進展同步，在驗收中，若缺少資料和資料不全，監(jiān)理工程師拒絕驗收。工 程 質(zhì) 量 目 標 及 要 求 表序 號 項 目 名 稱 質(zhì) 量 目 標 目 標 要 求1地 基 與基 礎 工 程合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 、 分 部 工 程 必 須 符 合 GB502022022 驗 評 標 準 規(guī) 定 。工 程 地 下 卷 材 防 水 工 程 及 防 水 混 凝 土 ， 保 證 不 滲 不 漏 。2 主 體 工 程 合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 、 分 部 工 程 必 須 符 合 GB50203202 GB502042022 驗評 標 準 規(guī) 定 ， 全 部 合 格 。主 體 結(jié) 構(gòu) 觀 感 質(zhì) 量 符 合 要 求 。3地 面 與樓 面 工 程合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 、 分 部 工 程 必 須 符 合 CB502092022 驗 評 標 準 規(guī) 定 。面 、 基 層 的 結(jié) 合 必 須 牢 固 ， 無 空 鼓 、 裂 紋 麻 面 、 起 砂 、 顏 色 協(xié) 調(diào) 無 污 染 ?；?凝 土 樓 地 面 要 求 一 次 壓 光 成 活 。4 門 窗 工 程 合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 工 程 必 須 符 合 CB502102022 驗 評 標 準 規(guī) 定 。門 窗 表 面 平 整 光 潔 ， 無 槎 、 刨 痕 、 毛 刺 、 缺 棱 、 掉 角 等 ， 塑 鋼 門 窗 表 面 潔凈 ， 無 劃 痕 碰 傷 ， 無 銹 蝕 。5 裝 飾 工 程 合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 工 程 必 須 全 部 合 格 。裝 飾 每 一 道 工 序 先 作 樣 板 ， 經(jīng) 驗 收 合 格 后 ， 方 能 大 面 積 施 工 。6 屋 面 工 程 合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 、 分 部 工 程 必 須 符 合 CB502072022 驗 評 標 準 規(guī) 定 。屋 面 防 水 層 完 成 后 ， 對 整 個 屋 面 進 行 蓄 水 試 驗 ， 時 間 2D， 然 后 進 行 滲 漏 觀察 ， 確 保 不 滲 漏 。7建 筑 電 氣安 裝 工 程合 格所 有 檢 驗 批 、 分 項 、 分 部 工 程 必 須 符 合 GB503012022 驗 評 標 準 的 規(guī) 定 。成 套 配 電 柜 (盤 )及 動 力 開 關(guān) 柜 安 裝 ， 避 雷 針 (網(wǎng) )及 接 地 裝 置 安 裝 分 項 工 程必 須 合 格 。8 消防工程 合 格 所 有 分 項 工 程 必 須 符 合 GB50300—2022 驗 收 標 準 。(七) 工程質(zhì)量的事后控制： 當單位工程達到竣工條件時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)20 / 71理工程師按各專業(yè)相應的驗收規(guī)范、驗評標準等對各分部工程的質(zhì)量情況、使用功能及竣工技術(shù)資料進行全面檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》 ，要求承包單位進行整改，整改后進行復驗。對需要進行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應監(jiān)督、協(xié)助施工單位及時組織設備或系統(tǒng)調(diào)試。監(jiān)理應認真審閱施工單位制定的設備、系統(tǒng)調(diào)試方案，監(jiān)督設備、系統(tǒng)調(diào)試的條件和各項準備工作，監(jiān)督施工單位做好調(diào)試記錄，審查試驗成果報告，并對重要項目親臨現(xiàn)場監(jiān)督，必要時約請建設單位、設計單位等派代表參加。 審查施工單位提交的竣工圖，工程質(zhì)量評定表及其它技術(shù)性文件等竣工資料，督促施工單位按施工合同要求和建設部 78 號令和鄭州市有關(guān)竣工備案制規(guī)定的要求，做好各項技術(shù)資料和報表整理，將竣工資料完整、按時地交給相應的單位和部門。根據(jù)施工單位工程的驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初，并將初驗結(jié)果通告施工單位。對初驗的質(zhì)量問題要求施工單位限期整改，整改完成后，再次復驗。總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格的基礎上，按國家驗收規(guī)范標準，報請業(yè)主確定組織驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織設計單位、承包單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位等進行單位工程竣工驗收工作?？偙O(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告，對工程質(zhì)量作出客觀評估。工程保修階段，定期回訪，跟蹤竣工工程的使用、運行狀況，鑒定出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其責任人，監(jiān)督質(zhì)量責任單位限期處理。(1)竣工預驗收應具備的條件: ① 對非生產(chǎn)性建筑的土建工程，水、電等安裝工程，綜合管線等安裝工程等均應完成并達到可使用條件。② 各種施工技術(shù)資料準備齊全，達到完整、真實、準確。特別是驗證有關(guān)結(jié)構(gòu)安全的各項材質(zhì)試驗、檢驗批試驗和牽扯使用功能的防水工程及電氣工程均應符合設計要求和國家規(guī)定的規(guī)范規(guī)程與標準。以上資料應滿足城建檔案館的要求和規(guī)定。③ 承包單位對己報竣工工程，經(jīng)監(jiān)理組織的內(nèi)部檢查所提出的整改要21 / 71求進行修復后，自檢達到合格，并經(jīng)過承包單位項目部上級驗收合格并提出竣工報驗申請。(2)工程觀感檢查(觀感評定) ① 由承包單位質(zhì)量主管部門組織專業(yè)配套的檢查評定小組，可邀請建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門人員參加。各項檢查內(nèi)容應采取隨機抽樣方式(室外工程、屋面工程全數(shù)檢查，室內(nèi)按代表性的自然間抽查 10％)，檢查內(nèi)容詳見“單位工程觀感質(zhì)量評定表” 。 ② 根據(jù)以上評定成果，填報“單位工程質(zhì)量綜合評定表”并按有關(guān)質(zhì)量等級評定，確定本工程的質(zhì)量等級，并向監(jiān)理部報驗。 ③ 最后由建設、設計、承包、監(jiān)理、地質(zhì)勘察五方驗收，并簽署有關(guān)表格，再報請建設工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。 ④總監(jiān)理工程師與建設單位簽署《工程移交證書》并各自蓋上單位公章交給建設單位、承包單位各一份。并督促承包單位按期交出合格的竣工檔案和協(xié)助建設單位完成竣工結(jié)算。至此施工階段的監(jiān)理工作結(jié)束。工程轉(zhuǎn)入保修階段。⑤保修階段期滿后，由總監(jiān)理工程師，簽發(fā)《保修完成證書》依合同規(guī)定，建設單位退還保留金給承包單位。單位工程驗收基本程序 （八）質(zhì)量控制的措施（組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同措施）質(zhì)量控制組織措施（1）建立質(zhì)量控制組織。落實各專業(yè)監(jiān)理人員。（2）按照項目監(jiān)理組的責任分工，將目標按施工階段及專業(yè)要求進行分解，具體落實到人。承包單位進行整改承包單位自檢合格填報《單位工程驗收記錄》項目監(jiān)理部進行竣工驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷 項目監(jiān)理部組織業(yè)主、設計單位、承包單位四方驗收22 / 71（3）建立健全監(jiān)理工作制度（見監(jiān)理工作制度） ，嚴格執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控工作程序（見監(jiān)理工作流程） 。（4）按各單項（單位）工程編制質(zhì)量控制計劃，及時檢查計劃執(zhí)行情況。質(zhì)量控制技術(shù)措施（1） 開工前組織監(jiān)理交底會。（2） 重點抓施工前的質(zhì)量預控。（3） 以工序過程的質(zhì)量控制為核心對重要工程部位、關(guān)鍵工序設置質(zhì)量控制點，必要時進行“施工旁站監(jiān)理” ，消除一切質(zhì)量隱患。（4） 組織有關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)，保證施工質(zhì)量。（5） 及時處理質(zhì)量事故、安全和異常情況，必要時發(fā)出整改指令。（6） 及時整理和保存各種技術(shù)資料，做好檔案管理。質(zhì)量控制經(jīng)濟措施（1） 及時對工程進度款審核簽證，并監(jiān)督施工單位專款專用。（2） 建議進行質(zhì)量評比，對工程質(zhì)量完成好的單位和個人給予獎勵，對差的給予罰款。（3） 對不合格工程不予簽證支付工程款。質(zhì)量控制合同措施（1） 改善施工合同中對質(zhì)量控制的條款。（2） 按施工合同條款行使質(zhì)量否認權(quán)和確認權(quán)，對不合格工程要求必須返工，對沒有能力按質(zhì)按量完成工程任務的單位和個人，嚴禁進場施工、或清退出場。（3） 嚴格執(zhí)行施工合同規(guī)定的獎罰條款。（九）質(zhì)量事故處理措施質(zhì)量事故的處理要切實做到“三不放過” ，即事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有制定防范措施不放過。一般質(zhì)量事故的處理項目監(jiān)理部應督促事故責任單位，盡快提出處理方案，并組織有關(guān)方面對方案進行審查認可。一般質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)總監(jiān)或總監(jiān)代表審批，由項目監(jiān)理部督23 / 71促責任單位實施，并由項目監(jiān)理部進行驗證。重大質(zhì)量事故的處理項目監(jiān)理部負責督促事故責任單位，盡快查明事故原因，并提出事故處理方案。重大質(zhì)量事故的處理方案，報總公司總工程師負責組織有關(guān)方面進行審查認可。重大質(zhì)量事故的處理方案，經(jīng)公司總工程師批準后，由項目監(jiān)理部督促事故責任單位實施落實，并由項目監(jiān)理人員負責組織有關(guān)部門人員現(xiàn)場檢查驗收。質(zhì)量事故的經(jīng)濟責任對事故牽涉到的有關(guān)現(xiàn)場簽證，由項目監(jiān)理人員按規(guī)定執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由事故責任方負責。九、工程進度控制：（一）進度控制的工期總目標、原則、內(nèi)容、監(jiān)理工作任務：總目標：自監(jiān)理工程合同簽訂的日期起至全部工程竣工。原則：通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使實際工期不超過計劃工期。內(nèi)容：審批施工方的施工進度計劃，向業(yè)主申報計劃的內(nèi)容。監(jiān)理工作任務：工程進度控制監(jiān)理的主要任務就是根據(jù)合同規(guī)定的工期，審批承包單位的實施工總進度計劃，和單項（單位）工程進度計劃或年、月度施工進度，督促施工單位采取有效措施貫徹執(zhí)行，并經(jīng)常對進度計劃進行檢查、調(diào)度和調(diào)整，以保證進度總目標的實現(xiàn)。（二）工程進度控制的基本程序：審查施工工序的安排是否符合施工工藝的要求。周進度計劃必須詳細到每道工序檢驗批、分項。月度計劃必須有趕工的說明?？傔M度計劃必須符合合同工期要求。避免工期索賠發(fā)生。承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》 注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批。不同意嚴重偏離計劃目標總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》同意 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施按計劃組織實施 基本實現(xiàn)計劃目標總監(jiān)理工程師審批承包單位編制下一期計劃監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析24 / 71（三）進度控制措施：監(jiān)理部制訂進度橫道圖表，每日記錄各標段，各分項工程形象進度；用藍色表示計劃進度，用紅色表示實際進度。圖表張貼于監(jiān)理會議室墻上。及時向甲方匯報工程的進展情況。利用工地例會協(xié)調(diào)進度事宜。進度控制技術(shù)措施：（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）當工程設計或施工進度滯后時，向業(yè)主、設計單位、施工單位推薦先進、科學、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方法和手段，以加快工程設計或施工的進展；（3）定期將實際進度與計劃進度相比較，研究分析進度偏差原因，及時采取糾偏措施。（4）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；（5）采用網(wǎng)絡計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。審批施工單位所擬訂的各項加快工程進度的措施；進度控制組織措施：（1）建立進度控制目標體系，落實項目監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部的進度控制人員，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工，建立信息收集、反饋系統(tǒng)；（2）按項目的單位工程對目標進行分解，確定各自的工期目標，并建立編碼體系；（3）建立進度協(xié)調(diào)組織和工作制度，建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡；25 / 71（4）建立