【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表交辦的其他工作。（13）在總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的組織和指導(dǎo)下，貫徹、實施相關(guān)法律法規(guī)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的規(guī)定，識別項目中所負責范圍的重要環(huán)境因素和危險源，報總監(jiān)理工程師審核、匯總，并實施風險控制措施；開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，簽認相關(guān)檢查和驗收記錄等。（1）按總監(jiān)理工程師的分工，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）熟悉“監(jiān)理規(guī)劃”、有關(guān)“監(jiān)理實施細則”，接受“監(jiān)理規(guī)劃”、有關(guān)“監(jiān)理實施細則”的交底，并在交底記錄上簽字；（3）檢查承包單位特種作業(yè)人員的資格證，上崗證；（4）監(jiān)督承包單位對進場建材按批驗收，并在《監(jiān)督臺帳》中做好相應(yīng)記錄；（5）對主要工程材料采用平行檢驗方法進行抽驗，并做好記錄；（6）采用巡視方法加強對已完分項分部工程/作業(yè)面的工程質(zhì)量、施工單位使用的工程材料質(zhì)量以及進場建材的質(zhì)量檢測的動態(tài)監(jiān)督，并做好原始記錄；（7）按專業(yè)監(jiān)理工程師的安排實施旁站監(jiān)理，及時記錄施工過程中的有關(guān)參數(shù)，做好旁站監(jiān)理記錄。旁站時發(fā)現(xiàn)問題及時向施工單位指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（8）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；（9）總監(jiān)理工程師/總監(jiān)代表/專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其他工作。（1）取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證；（2）見證人員須對試樣進行監(jiān)護；（3）見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣；（5）見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。（1）在總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作；（2）督促施工單位建立、健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制；（3）審查施工單位特種作業(yè)人員的資格；（4）審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ棸踩┕し桨?；?）編寫安全監(jiān)理實施細則；（6）復(fù)核施工總承包單位施工機械，安全設(shè)施的驗收手續(xù)；（7）督促施工單位進行安全交底；（8）施工現(xiàn)場安全巡視；（9）對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序（重大危險源）實施旁站監(jiān)理；（10）定期組織或參加工地安全檢查；（11）按“四不放過”原則，參與對施工現(xiàn)場安全事故、火警事故的調(diào)查處理；（12）負責填寫安全監(jiān)理日記；（13）負責編寫安全監(jiān)理工作月報，并報有關(guān)單位；（14）負責收集安全監(jiān)理資料；（15）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。（16） 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作等。貫徹實施相關(guān)法律法規(guī)對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的規(guī)定，識別項目中所負責范圍的重要環(huán)境因素和危險源，進行風險評價并制定風險控制措施，報總監(jiān)理工程師審核、匯總，并實施風險控制措施。、信息管理員崗位職責（1）負責監(jiān)理組內(nèi)外信息數(shù)據(jù)的采集，及時整理、儲存和提供；（2）接受建設(shè)單位、施工總承包單位或其他有關(guān)單位來往的圖紙、文件、報表等，并按規(guī)定傳遞給監(jiān)理組相關(guān)人員審閱、處理。保管好上述圖紙、文件、報表等資料，按文檔管理要求進行整理；（3）正確、及時統(tǒng)計施工階段進度數(shù)據(jù)，提供周、月完成進度的數(shù)據(jù)報表；（4）負責整理監(jiān)理資料，分類保管，及時歸檔；（5）管理監(jiān)理組固定資產(chǎn)（監(jiān)理設(shè)施）；（6）填寫各種圖表（工程形象進度動態(tài)圖、工程質(zhì)量動態(tài)圖、氣象記錄圖等）；（7）總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）交辦的其他工作。監(jiān)理工作程序、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作程序（）（）附：上述各程序圖圖例： 監(jiān)理單位的工作內(nèi)容 非監(jiān)理單位的工作內(nèi)容編 制 監(jiān) 理 規(guī) 劃審查分包單位資格及特種作業(yè)人員資格審查施工組織設(shè)計（方案）分項、分部工程質(zhì)量驗收審核、檢查和簽認熟 悉 設(shè) 計 文 件參 加 設(shè) 計 交 底編制監(jiān)理實施細則測 量 放 線 復(fù) 核審查、簽發(fā)開工報審表沉 降 觀 測 復(fù) 核施 工 過 程 監(jiān) 理隱蔽工程驗收施工過程的巡視檢查、旁站監(jiān)理檢查計量設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查現(xiàn)場標養(yǎng)室和同條件養(yǎng)護工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控工程質(zhì)量事故處理過程的監(jiān)理單 位 工 程 施 工 完 畢編寫樁基/地基與基礎(chǔ)/主體結(jié)構(gòu)/電梯安裝質(zhì)量評估報告單位工程竣工驗收備案程序 質(zhì)量監(jiān)理工作程序圖（監(jiān)理單位）編寫《工程質(zhì)量評估報告》并填寫《工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）表》（附表七）單位工程施工完畢，施工單位經(jīng)自查評定達到合格要求（施工單位）填寫《工程竣工報驗單》（監(jiān)理單位）組織竣工預(yù)驗收不合格（施工單位）整改是否合格合 格 （總監(jiān)）簽署《工程竣工報驗單》（施工單位）填報《工程質(zhì)量竣工報告（合格證明書）》（附表四）（勘察單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（設(shè)計單位）《工程質(zhì)量檢查報告（合格證明書）》（監(jiān)理單位）編寫《工程質(zhì)量評估報告》并填寫《工程質(zhì)量評估報告（合格證明書）表》（附表七）（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站報告竣工驗收時間、地點、驗收組名單參加（建設(shè)單位）組織竣工驗收驗收合格（建設(shè)單位）向質(zhì)監(jiān)站申領(lǐng)《建設(shè)工程竣工驗收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗收報告》（建設(shè)單位）提出《建設(shè)工程竣工驗收報告》（質(zhì)監(jiān)站）提交《單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告》（備案部門）簽署《建設(shè)工程竣工驗收備案表》請建設(shè)單位復(fù)印一份《建設(shè)工程竣工驗收備案表》并加蓋公章（建設(shè)單位）組織驗收組，并制訂驗收方案 7日前 單位工程竣工驗收備案程序圖本程序圖附表指滬建質(zhì)監(jiān)總（2001）第008號文附表總承包單位報送擬進場工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表審核工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及相關(guān)資料審核是否符合設(shè)計文件和合同要求查看產(chǎn)品使用說明書查驗生產(chǎn)許可證查驗建材備案件查驗產(chǎn)品質(zhì)量保證書及檢驗報告是否符合要求不符合 不同意進場符合不得進場同意進場接下一頁工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進場監(jiān)理單位監(jiān)督驗收監(jiān) 理 監(jiān) 督 臺 帳施工單位自行驗收巡視平行檢驗發(fā)現(xiàn)問題是否合格不合格監(jiān)理工程師通知單不合格合 格聯(lián)合復(fù)驗是否合格清退場合格見證取樣，送檢不合格清退場是否合格合格施工單位報送工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表審核報審表及其質(zhì)量證明文件是否符合要求 不符合不同意使用 符合同意使用工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理工作程序 待隱蔽部位的工程量施工完畢該部位已經(jīng)施工單位質(zhì)量檢驗評定合格并簽認施工單位報送《隱蔽工程報驗申請表》審 查工程材料質(zhì)保資料該部位使用工程材料質(zhì)量質(zhì)量保證資 料工程質(zhì)量評定結(jié) 果現(xiàn)場察看是否符合要求不符合不簽認符合整改不得進行下道工序施工可進行下道工序施工 簽 認隱蔽工程驗收程序總包單位報送施工總進度計劃了解施工合同工期目標，熟悉設(shè)計文件審批總承包單位報送的施工總進度計劃對照施工合同工期要求審查施工順序是否符合施工工藝要求審查進度安排的合理性審查資源供應(yīng)計劃能否保證需要制訂進度控制方案制定防范性對策進度目標風險分析總包單位報送年、季、月度施工進度計劃審批年、季、月度施工進度計劃審查資源供應(yīng)計劃能否保證需要審查進度安排的合理性對照總進度計劃節(jié)點要求檢查進度計劃的實施情況脫計劃工地例會協(xié)調(diào)/監(jiān)理書面通知，要求總承包單位采取糾偏措施是否完成計劃監(jiān)理月報向建設(shè)單位報告完成計劃總包單位采取糾偏措施調(diào)整計劃增加資源投入加強協(xié)調(diào)管理進行后續(xù)施工監(jiān)督糾偏措施實施按合同工期要求，施工完畢糾偏達到預(yù)期目標監(jiān)理工作成效總結(jié)工程進度控制監(jiān)理程序圖設(shè)計單位對原設(shè)計提出工程變更建設(shè)單位/總承包單位提出工程變更要求總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查不同意是否同意不采納同意由建設(shè)單位將工程變更要求轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件需要時經(jīng)有關(guān)部門審定對工程變更的費用和工期做出評估不通過是否通過總監(jiān)就工程變更的費用及工期與總承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)不得實施通過是否一致監(jiān)理組提出一個暫定價格 不一致一致總監(jiān)會簽工程變更單總承包單位實施工程變更監(jiān)