項目組織與團隊(編輯修改稿)
2025-08-28 17:14 本頁面
【文章內容簡介】 何聯(lián)系。請分析這位項目經理的做法是否合理？ 阿里巧巧 網絡制組織形式 阿里巧巧 正式組織與非正式組織 正式組織 ：當兩個以上的人為了既定的目標而自覺協(xié)調其活動時，這樣的組織就是“正式組織” 阿里巧巧 正式組織與非正式組織 非正式組織 ：沒有自覺的共同目標（即使也可能產生共同的成果）的任何聯(lián)合的個人活動稱為非正式組織 阿里巧巧 問題： 作為一個項目經理你考慮過你的組織中的一些“小群體”嗎？你覺得他們“礙事”嗎？ 作為一項目組成員，你覺得你和一些同事能形成“小群體”嗎？你覺得你們之間討論哪些事情？領導是否有意拆散你們的“小群體”？ 阿里巧巧 正式組織與非正式組織相容嗎？ 阿里巧巧 非正式組織的積極性 ? 滿足員工部分需要 ? 增強合作精神 ? 互相幫助 ? 規(guī)范行為 阿里巧巧 非正式組織的消極性 ? 目標沖突 ? 一致性壓力 ? 影響變革 阿里巧巧 如何利用非正式組織？ 阿里巧巧 第六章 項目經理與項目團隊 阿里巧巧 項目經理就是 項目的負責人 ！ 項目的領導人 ！ ? 領導（名詞） 頭面人物 領導人 聯(lián)絡人 監(jiān)督人 傳播人 發(fā)言人 企業(yè)家 應急人 資源分配者 談判人 ? 領導（動詞） 管理者利用組織賦予的職權和個人具備的能力去指揮命令影響和引導職工為實現(xiàn)組織目標而努力工作的活動過程 阿里巧巧 什么樣的領導最有權利？ 阿里巧巧 什么樣的領導最有權利？ ? 強制權（職位） ? 獎勵權（職位） ? 法定權（職位） ? 專長權（知識） ? 個人影響權（資歷，人品，感情） 阿里巧巧 項目經理的責任 通過一系列的領導及管理活動是項目的目標成功實現(xiàn)并使項目相關者都獲得滿意！ 質量 成本 時間 阿里巧巧 項目經理的責任 對于所屬上級組織的責任 ? 保證項目的目標符合于上級組織目標 ? 充分利用和保管上級分配給項目的資源 ? 及時與上級就項目進展進行溝通 阿里巧巧 項目經理的責任 對于所管項目的責任 ? 明確項目目標及約束 ? 制定項目的各種活動計劃 ? 確定適合于項目的組織機構 ? 招募項目組成員，建設項目團隊 ? 獲取項目所需資源 ? 領導項目團隊執(zhí)行項目計劃 ? 跟蹤項目進展及時對項目進行控制 ? 處理與項目相關者的各種關系 ? 項目考評與項目報告 阿里巧巧 項目相關者 參加或可能影響項目工作所有個人或組織。 ? 顧客，項目產品的接受者 ? 消費者，項目產品的使用者 ? 業(yè)主，發(fā)起該項目的人 ? 合伙人，項目的合作者 ? 提供資金者，金融機構 ? 承包商，為項目組織提供產品的組織 ? 社會，司法、執(zhí)法機構、社會大眾 ? 內部人員，項目組織的成員
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