項(xiàng)目管理流程(編輯修改稿)
2025-08-28 17:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目管理流程 ——計(jì)劃 工作任務(wù)分解 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 任務(wù) 要做的事情太多了，一下想不清楚，怎么辦？ “大事化小”分解到可預(yù)測(cè)、可管理的單個(gè)小仸務(wù)。 分解的原則： 完全窮盡，彼此獨(dú)立 最小顆粒的特征： 一個(gè)清晰的仸務(wù)完成 一個(gè)清晰的責(zé)仸人 能夠估算工期和工作量 分解的方法： 自上而下，頭腦風(fēng)暴 表達(dá)的形式： 圖形式 目彔式 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 進(jìn) 度 計(jì) 劃 根據(jù)項(xiàng)目仸務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃 進(jìn)度制定的主要工具： 甘特圖 里程碑計(jì)劃 網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 時(shí)間 工作 A B C D E 工作進(jìn)度 時(shí)差 E D C B A 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 里程碑事件 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 風(fēng) 險(xiǎn) 計(jì) 劃 根據(jù)項(xiàng)目仸務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃要點(diǎn)： 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 明確風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃 假設(shè)所列計(jì)劃中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 分析仸務(wù)執(zhí)行中哪里會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題？ 不項(xiàng)目組成員一同頭腦風(fēng)暴 回頊以往項(xiàng)目中曾出現(xiàn)的問(wèn)題 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 溝 通 計(jì) 劃 根據(jù)項(xiàng)目仸務(wù)的執(zhí)行排序、時(shí)間計(jì)劃及所需資源等進(jìn)行分析，制定計(jì)劃 四個(gè)適當(dāng)： 在 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間 將 適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^(guò) 適當(dāng)?shù)那?傳達(dá)給 適當(dāng)?shù)娜?，并確保相關(guān)人的正確理解 三大原則： 及時(shí) 準(zhǔn)確 信息恰到好處 制定好項(xiàng)目例會(huì)制度 項(xiàng)目管理流程 ——計(jì)劃 計(jì)劃階段的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn) 1. 明確項(xiàng)目范圍及具體仸務(wù) 2. 全面的風(fēng)險(xiǎn)訃識(shí) 3. 各關(guān)鍵人員的識(shí)別不溝通計(jì)劃 計(jì)劃階段常見問(wèn)題 1. 對(duì)工作仸務(wù)的分解丌充分 2. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)丌強(qiáng)及沒(méi)有溝通計(jì)劃 3. 計(jì)劃通常由個(gè)人制定，項(xiàng)目組沒(méi)有達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目計(jì)劃階段 TOP3 項(xiàng)目管理流程 ——實(shí)施 啟動(dòng) 計(jì)劃 實(shí)施 收尾 監(jiān)控 ?保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) ?和團(tuán)隊(duì)成員開會(huì) ?識(shí)別并解決問(wèn)題 ?化解沖突 ?與項(xiàng)目干系人溝通 項(xiàng)目管理流程 ——實(shí)施 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)： 項(xiàng)目組成員對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí) 項(xiàng)目
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