【總結(jié)】第一篇:輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺帳 .輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺帳 (一)安全管理有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等依據(jù)性文件(含有效文件清單); (二)安全管理人員上崗資質(zhì); ...
2024-11-15 06:19
【總結(jié)】通過jira實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目流程化管理分享內(nèi)容?通過Confluence進(jìn)行文檔管理?通過Jira進(jìn)行項(xiàng)目管理通過Confluence進(jìn)行文檔管理?對有效的文檔進(jìn)行分類?對文檔公開化,讓大家都可以了解到需求變動(dòng),產(chǎn)品發(fā)展方向,知識共享,會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容。?及時(shí)的文檔變更?保存文檔的變更記錄?有效的標(biāo)簽可
2024-10-18 15:29
【總結(jié)】 業(yè)主項(xiàng)目部現(xiàn)場關(guān)鍵點(diǎn)作業(yè)安全管控措施 (一)對兩個(gè)及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、可能危及對方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動(dòng),組織簽訂安全協(xié)議,并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與工作協(xié)調(diào)。 ...
2024-11-16 23:38
【總結(jié)】1入伙流程及業(yè)主收樓培訓(xùn)savills2籌備工作之一交屋文件的準(zhǔn)備?《業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約》?《住戶手冊》《裝修手冊》?《商品房質(zhì)量保證書》《商品房使用說明書》?《入伙通知書》《收樓須知》?交屋文件:
2025-01-11 20:42
【總結(jié)】業(yè)主\EPC總包項(xiàng)目管理典型流程目錄?業(yè)主\EPC總承包?核心商業(yè)模式?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包?業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工,EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工?以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主?業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)目錄?
2025-01-19 01:24
【總結(jié)】流程優(yōu)化項(xiàng)目管理培訓(xùn)主講:姜姍姍回顧?“小問題”不斷?突發(fā)事情不斷,骨干忙于扯皮和救火?憑經(jīng)驗(yàn)、靠感覺、業(yè)績不穩(wěn)定?同樣的錯(cuò)誤重復(fù)在犯?缺乏標(biāo)準(zhǔn)、無法監(jiān)控、執(zhí)行力差什么是流程?兩個(gè)關(guān)鍵詞:?流程的客戶是誰??客戶的需求是什么?流程是什么?流程就是一組共同給客戶創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的
2024-10-11 15:37
【總結(jié)】業(yè)主\EPC總包項(xiàng)目管理典型流程目錄?業(yè)主\EPC總承包?核心商業(yè)模式?業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包?業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工,EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工?以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主?業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)
2025-01-19 01:15
【總結(jié)】表Ⅰ—SBD:輸變電工程業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評價(jià)表本評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表“重要度”內(nèi)容中,標(biāo)“★”號的為必查內(nèi)容。序號評分項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評分標(biāo)準(zhǔn)重要度扣分原因及扣分分值1組織機(jī)構(gòu)和人員10分未按要求成立項(xiàng)目安全委員會(huì),扣10分。★已按要求成立項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員
2024-12-07 00:26
【總結(jié)】LOGO建設(shè)項(xiàng)目管理Ch10業(yè)主方2022/2/6第10章建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理2第10章建設(shè)項(xiàng)目施工過程管理?本章主要問題?業(yè)主方施工準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容是什么??施工階段進(jìn)度控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段投資控制的工作內(nèi)容是什么??施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容是什么?2022/2/6
2025-01-10 01:06
2025-01-19 00:54
【總結(jié)】Java語言項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)-《俄羅斯方塊》實(shí)現(xiàn)流程1講師:韓海峰第一天?掌握J(rèn)ava語言的繪圖技術(shù)?要求能夠?qū)ⅰ抖砹_斯方塊》游戲的小方塊和各種形狀繪制出來?學(xué)會(huì)在窗口(Frame)的內(nèi)容面板(ContentPanel)中拖放控件,并制作出游戲主界面Java語言的繪圖技術(shù)?多數(shù)控件都允許在其上畫圖
2025-01-19 09:28
【總結(jié)】業(yè)主工程項(xiàng)目管理概論?是一項(xiàng)特殊的有限性任務(wù),它是在一定時(shí)間內(nèi),滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。(IPMA)?項(xiàng)目和作業(yè)的區(qū)別?項(xiàng)目和項(xiàng)目最后完成物的區(qū)別?項(xiàng)目分類項(xiàng)目最后完成物是千差萬別的,因而項(xiàng)目的性質(zhì)也不同。?按一項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行的工程建設(shè)的系列活動(dòng)。?性質(zhì)——
2025-01-16 07:14
【總結(jié)】如何建立健全、完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系為認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,完善業(yè)主項(xiàng)目部管理體系建設(shè),根據(jù)湖北省電力公司的安排部署,結(jié)合湖北電力基建項(xiàng)目管理的實(shí)際情況,總包公司組織相關(guān)單位及管理人員就建立健全、完善業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系開展了專題調(diào)研。一、充分認(rèn)識到建立健全、完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系的重要性和必要性隨著國家經(jīng)濟(jì)的大幅
2024-10-06 04:39
【總結(jié)】長江之家業(yè)主培訓(xùn)會(huì)江蘇弘輝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司深圳科技園物業(yè)管理有限公司二○○○年九月歡迎您參加長江之家業(yè)主培訓(xùn)會(huì)!Youarewele!目錄我們是誰我們的現(xiàn)實(shí)環(huán)境我們的承諾我們的服務(wù)我們是誰深圳科技工業(yè)園物業(yè)管
2025-02-05 16:36
【總結(jié)】建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理指南n一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目,不管其大小、規(guī)模如何,特點(diǎn)異同,業(yè)主方對其進(jìn)行項(xiàng)目管理,國際、國內(nèi)都普遍應(yīng)用如下三種:n(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理(自籌自管模式、工程指揮部模式)。n(2)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù),業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策,即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。
2025-02-28 22:58