工程部如何建立健全完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系(編輯修改稿)
2024-11-11 04:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)負(fù)責(zé)；同時賦予項(xiàng)目經(jīng)理及專責(zé)足夠的授權(quán)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作順暢；并結(jié)合項(xiàng) 目的電壓等級、規(guī)模和管理工作量，合理確定業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及專責(zé)的 待遇 級別 ，各崗位所享有的崗級待遇均實(shí)行動態(tài)管理，擔(dān)任項(xiàng)目部成員期間享有，項(xiàng)目完成后撤銷。 業(yè)主項(xiàng)目部評價考核工作正常開展。 建設(shè)管理單位 對 各業(yè)主項(xiàng)目部的工作開展情況 進(jìn)行考核評價，評選優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，考核成 績與績效工資掛鉤，并對被評為省公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理或?qū)Ｘ?zé)的員工，給予精神和物質(zhì)獎勵。另外，為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程控制，各 建設(shè)管理單位 出臺項(xiàng)目管理獎懲辦法，以檢查、監(jiān)督、獎懲激勵等手段，督促各業(yè)主項(xiàng)目部各司其職、各履其責(zé)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)。 通過“責(zé)、權(quán)、利”的和諧統(tǒng)一，確保業(yè)主項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范了業(yè)主項(xiàng)目部內(nèi)部管理，調(diào)動了各崗位的工作積極性，培養(yǎng)了項(xiàng)目管理人才，落實(shí)了現(xiàn)場管理責(zé)任，提高了管理能力和工程建設(shè)水平，同時推動了參建各方項(xiàng)目部的規(guī)范運(yùn)作。 有效解決業(yè)主管理缺位的問題 以往的工程管理過程中，只有監(jiān)理項(xiàng)目部代表業(yè)主履行建設(shè)管理職責(zé)，而監(jiān)理項(xiàng)目部一般在工程臨近開工建設(shè)時才介入進(jìn)行管理，建設(shè)過程中出現(xiàn)需要協(xié)調(diào)的工作時，以監(jiān)理項(xiàng)目部的定位難以真正開展 協(xié)調(diào)工作。而業(yè)主項(xiàng)目部的建立，則有效解決了這些問題。建設(shè)管理單位在得到
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