【正文】 一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，對項(xiàng)目現(xiàn)場管理總體目標(biāo)負(fù)責(zé)；同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理及專責(zé)足夠的授權(quán)，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)工作順暢；并結(jié)合項(xiàng) 目的電壓等級、規(guī)模和管理工作量，合理確定業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理及專責(zé)的 待遇 級別 ，各崗位所享有的崗級待遇均實(shí)行動態(tài)管理，擔(dān)任項(xiàng)目部成員期間享有，項(xiàng)目完成后撤銷。 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)的目的 是 將各項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理責(zé)任具體落實(shí)到人，將國家電網(wǎng)公司及省公司對基建項(xiàng)目建設(shè)管理的要求具體落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中，確保管理 到位。建設(shè)管理單位在得到上級下發(fā)的建設(shè)管理任務(wù)書后，即成立業(yè)主項(xiàng)目部，對工程前期相關(guān)工作進(jìn)行有效管理，建設(shè)過程中， 業(yè)主項(xiàng)目部 能夠有效協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、屬地單位、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)等各方面工作，確保 工程實(shí)施順利進(jìn)行。建議創(chuàng)新學(xué)習(xí)的形式和學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方法，理論與實(shí)際相結(jié)合，多引導(dǎo) 項(xiàng)目建設(shè)管理人員 走出去看看，認(rèn)清差距，增強(qiáng)自身發(fā)展的緊迫性。另外，為激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過程控制，各 建設(shè)管理單位 出臺項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲辦法，以檢查、監(jiān)督、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等手段，督促各業(yè)主項(xiàng)目部各司其職、各履其責(zé)，保證工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)。如何建立健全、完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系 為認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng) 公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善 業(yè)主項(xiàng)目部管理體系建設(shè)，根據(jù)湖北省電力公司