【文章內(nèi)容簡介】 技工和民工的安全管理工作，應(yīng)與員工接受同樣的安全教育和安全管理，享受同樣的安全用具及勞保用品。對安全專項費用使用和管理情況是否符合規(guī)定進(jìn)行檢查和考核。針對土建與電氣安裝交叉施工的情況，要求施工單位緊密聯(lián)系、密切配合、互相諒解，在監(jiān)理和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，各自做好安全措施。 現(xiàn)場文明施工管理與施工單位簽訂安全、文明施工責(zé)任書，明確雙方在文明施工中的各自責(zé)任和義務(wù)。要求現(xiàn)場施工臨建設(shè)施完整，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的施工總平面圖布置，環(huán)境清潔，辦公室、工具間等場所內(nèi)部清潔、整齊，有關(guān)職責(zé)、制度、規(guī)定上墻。施工現(xiàn)場設(shè)有足夠的衛(wèi)生設(shè)施，有專人負(fù)責(zé)保持內(nèi)部清潔。實行掛牌施工，施工作業(yè)面按要求進(jìn)行標(biāo)識，施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)語牌，橫幅齊全，氣氛濃厚。施工人員佩帶證件，著裝規(guī)范。 加強(qiáng)對施工成品的保護(hù)，提高成品保護(hù)意識。在交叉施工階段，文明施工責(zé)任區(qū)劃分明確，責(zé)任落實，做到“誰損壞，誰負(fù)責(zé)”的原則。責(zé)任區(qū)內(nèi)設(shè)備、材料堆放整齊，施工道路及排水暢通，建筑垃圾及時清理，環(huán)境衛(wèi)生良好，施工區(qū)域的車輛等按規(guī)定停放。認(rèn)真執(zhí)行工完料盡場地清的制度，施工完的作業(yè)面，堅持要求做到所有材料全部清理完畢，并將全部垃圾清理出場。施工用電集中布置，統(tǒng)一接線，標(biāo)志清楚，明確責(zé)任人，定期檢查、維護(hù)。施工用機(jī)械設(shè)備完好、清潔，無漏油現(xiàn)象，安全操作規(guī)程齊全，定期進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，安全制動裝置須完善，操作人員熟悉機(jī)械性能，特殊施工人員持證上崗。消防滅火裝置按規(guī)定配置及設(shè)置，擺放得當(dāng)。易燃易爆物品按規(guī)定放置，并有明顯標(biāo)志的安全警示牌。運輸散體上石方、沙石料等無法包裝物品，裝車不宜過量，以免逸出沿路散落。施工記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術(shù)資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。遵紀(jì)守法、文明禮貌，與當(dāng)?shù)剜l(xiāng)、村等關(guān)系和睦，與當(dāng)?shù)鼐用耜P(guān)系良好，給當(dāng)?shù)厝罕娏粝潞糜∠螅瑸槠髽I(yè)贏得良好的社會信譽。 計劃進(jìn)度管理1) 工程的建設(shè)工期總目標(biāo)力爭在年月份建成并具備投產(chǎn)條件。同時要做好滿足提前竣工要求，及時修正15 / 226進(jìn)度計劃。變電站工程建設(shè)需從以下三個方面組織協(xié)調(diào)：a) 工程施工進(jìn)度b) 設(shè)計圖紙進(jìn)度c) 設(shè)備交貨進(jìn)度根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)工期，特編制工程建設(shè)計劃安排，制定變電站工程建設(shè)計劃進(jìn)度表。具體如下：土建計劃于年月開工，年月竣工，工期個月。構(gòu)、支架吊裝及電氣安裝施工年月開始，年月上旬基本完成。經(jīng)過系統(tǒng)調(diào)試和竣工驗收，于年月中旬具備投產(chǎn)條件。主要設(shè)備于年月開始招標(biāo)，其余設(shè)備力爭在年月完成訂貨工作，在年月開始陸續(xù)到貨并交付安裝。設(shè)計提供施工圖紙時間為：年月初千伏設(shè)備基礎(chǔ)施工圖交付并開始設(shè)備基礎(chǔ)施工，月千伏設(shè)備基礎(chǔ)施工圖交付，月中旬千伏設(shè)備基礎(chǔ)施工圖交付。電氣部分施工圖自年月至年月底交付。2) 計劃執(zhí)行中的關(guān)鍵和難點本計劃安排中，關(guān)鍵是技術(shù)規(guī)范書編寫、廠家提資、設(shè)計交付施工圖紙進(jìn)度和設(shè)備訂貨進(jìn)度。設(shè)備的訂貨進(jìn)度決定著設(shè)計單位施工圖紙的交付進(jìn)度，設(shè)計單位施工圖紙的交付進(jìn)度又將影響到設(shè)備安裝的進(jìn)度。因此，需要工程參建各單位團(tuán)結(jié)協(xié)作，以保證工程建設(shè)計劃的順利實施。 保證工期的要求和措施加強(qiáng)計劃實施的嚴(yán)肅性，有計劃就有目標(biāo)，如何使工程建設(shè)計劃在工程建設(shè)中起到指導(dǎo)作用并按預(yù)定的計劃進(jìn)行工程建設(shè)的實施，這需要建設(shè)單位做好這方面的協(xié)調(diào)工作，定期召開工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一步調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程建設(shè)過程中的問題。做好計劃實施的檢查工作，定期檢查計劃實施情況，建立良好的計劃編制，執(zhí)行、監(jiān)督、反饋體系。如期進(jìn)行計劃滾動。對一些非經(jīng)驗所能預(yù)計的因素做好充分的估計，并使之消化在總工期之內(nèi)。設(shè)計是整個工程建設(shè)的龍頭，首先要抓好設(shè)計施工圖的交付進(jìn)度，督促設(shè)計院保質(zhì)保量按時交付施工圖紙，努力減少設(shè)計圖紙的修改，使施工單位避免發(fā)生因圖紙交付的滯后而窩工、因圖紙而返工等情況。努力抓緊設(shè)備和訂貨工作，確保設(shè)備采購按預(yù)定的計劃完成，確保整個工期計劃的如期實施。抓好施工合同的簽定和實施管理等工作，應(yīng)在合同中有明確、合理的工期要求，同時抓好施工承包合同的履行，嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行。 質(zhì)量管理及技術(shù)管理1) 質(zhì)量管理總要求“百年大計，質(zhì)量第一” ，工程是**電網(wǎng)建設(shè)的重點工程。應(yīng)始終將工程建設(shè)質(zhì)量放在首位。2) 質(zhì)量管理的具體要求根據(jù)公司現(xiàn)有情況配備相應(yīng)的人力、物力資源，安排相應(yīng)的辦公環(huán)境和辦公設(shè)備。落16 / 226實工程建設(shè)質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，明確驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和程序。a) 工程施工前的準(zhǔn)備土建施工單位根據(jù)國家有關(guān)的招投標(biāo)工作規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)，按“公平、公正、公開”的原則，經(jīng)資質(zhì)考察合格后，確定入圍單位，由評標(biāo)組織擇優(yōu)選擇施工單位，電氣安裝及調(diào)試，監(jiān)理單位。業(yè)主項目部組織進(jìn)行施工圖會審及設(shè)計交底工作，通過會審使有可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的隱患在施工前得以解決，減少施工過程的不必要的返工及返修。組織《監(jiān)理實施細(xì)則》的評審工作，根據(jù)各施工階段的特點，要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖和設(shè)計原則編制《監(jiān)理實施細(xì)則》并上報監(jiān)理工程師名單。由項目管理部門組織對《監(jiān)理實施細(xì)則》進(jìn)行評審，審查其監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否健全、合理；監(jiān)理范圍、目標(biāo)、內(nèi)容以及權(quán)力和義務(wù)是否與整個工程的建設(shè)目標(biāo)相一致，是否符合雙方簽訂的監(jiān)理合同條款。監(jiān)理目標(biāo)控制措施及監(jiān)理程序是否合理、確實可行。對重要部位明確監(jiān)理執(zhí)行旁站制度。由項目管理部門組織監(jiān)理單位、運行單位等有關(guān)單位人員對施工單位提供的施工組織設(shè)計及質(zhì)量控制計劃進(jìn)行評審，重點審查施工組織設(shè)計中的質(zhì)量保證體系、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書及配置的勞動力計劃、施工機(jī)具、設(shè)備計劃等對工程建設(shè)的安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的合理性和可行性。建設(shè)單位根據(jù)工程進(jìn)度，分階段向**省電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督中心站申請，按變電站質(zhì)監(jiān)大綱要求，對工程開展質(zhì)監(jiān)工作。b) 工程施工中的管理在施工過程中，由施工單位針對不同的分部、分項工作，編制作業(yè)指導(dǎo)書，在施工圖交底的同時一并進(jìn)行審查，未經(jīng)審查不得進(jìn)行施工。在施工單位施工準(zhǔn)備完成后，向公司提出經(jīng)監(jiān)理工程師簽證的開工報告，公司按基建管理程序進(jìn)行審查后批準(zhǔn)開工。對施工過程中出現(xiàn)的問題及其它因素需更改設(shè)計，應(yīng)根據(jù)**省電力公司相關(guān)的出具設(shè)計修改通知單，設(shè)計修改通知單等同于工程施工圖紙，公司在接到設(shè)計通知單后按公司制訂的《設(shè)計修改通知單執(zhí)行程序》進(jìn)行操作。防止因人為過失等造成通知單不執(zhí)行。對主變壓器的大件運輸及安裝調(diào)試方法，施工單位需編制專題實施報告。c) 質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)土石方量多。在“四通一平”工程中，站內(nèi)挖方量大，回填土的壓實系數(shù)是該分項工程質(zhì)量的關(guān)鍵。而土建施工單位機(jī)械設(shè)備的配備以及檢測手段是否先進(jìn)、合理是該工程質(zhì)量優(yōu)劣關(guān)鍵。構(gòu)架的安裝偏差是控制安裝質(zhì)量的關(guān)鍵之一。在《施工組織設(shè)計》 、 《監(jiān)理實施細(xì)則》審查中，將重點審查安裝質(zhì)量的檢測、檢查手段以及構(gòu)支架的原材料、半成品、成品的檢查、驗收等手段自始至終重視、防范變電站土建質(zhì)量通病(窗臺滲漏、墻面龜裂、圍墻開裂、沉降縫脹裂、道路裂縫與積水、電纜溝蓋板龜裂、室內(nèi)裝飾等)是控制土建工程質(zhì)量的重點之一。對上述易出現(xiàn)的質(zhì)量通病，建設(shè)單位將組織有關(guān)單位分析原因，找出根源，制定相應(yīng)的技術(shù)措施及檢查制度。對道理、圍墻、主控樓強(qiáng)弱電布置及裝飾等，施工單位必須做二次策劃。17 / 226做好設(shè)計、土建、電氣安裝單位的配合工作是提高建筑物及道路外觀質(zhì)量和工作效率的措施之一。按基建規(guī)律建設(shè)工程，避免邊設(shè)計邊施工，建設(shè)單位將做好各單位之間的相互協(xié)調(diào)工作。針對工程綜合自動化程度高的項目，將請我公司組織相關(guān)生產(chǎn)部門有關(guān)專家及專業(yè)技術(shù)人員成立專家小組，專門解決綜合自動化調(diào)試中的問題。d) 工程竣工驗收及啟動在所承建的工程全部完成，并經(jīng)所有規(guī)定的檢驗和試驗，且結(jié)果滿足規(guī)定要求，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)的驗收規(guī)范進(jìn)行最終驗收。由工程驗收委員會組織對工程進(jìn)行竣工驗收，根據(jù)啟動驗收委員會出具的不符合要求內(nèi)容，監(jiān)督施工單位進(jìn)行返工或返修，返工或返修后的項目應(yīng)重新進(jìn)行驗收。土建工程分項分部工程經(jīng)驗收后交電氣安裝單位使用，最終的竣工驗收與電氣部份一并進(jìn)行。整個變電站工程的最終竣工驗收合格，由啟動驗收委員會出具合格證明，并同意并入系統(tǒng)進(jìn)行24小時帶負(fù)荷試運行，試運行合格在辦理有關(guān)的手續(xù)后移交給運行單位使用。所有的竣工圖紙(施工單位所做)、施工和調(diào)試記錄要求施工單位按照承包合同做好原始竣工圖，在工程竣工的同時經(jīng)本公司移交3套竣工草圖給建設(shè)單位。1套交運行單位、2套經(jīng)審核后交設(shè)計單位出版工程最終竣工圖。 造價管理及資金管理有效的投資控制有利于保證工程質(zhì)量和工期。在工程建設(shè)過程中，作為建設(shè)單位始終應(yīng)把加強(qiáng)工程造價管理，控制工程投資放在重要地位。建設(shè)單位對施工單位編制的工程各階段及每月投資計劃進(jìn)行審核并督促執(zhí)行，及時提出調(diào)整建議；在熟悉設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、標(biāo)底的情況下，分析承包合同價構(gòu)成，針對費用易突破的部分明確投資控制重點；同時針對設(shè)計、施工、工藝、材料和設(shè)備等多個方面作技術(shù)比較，挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力。通過商議并依據(jù)經(jīng)驗預(yù)測工程風(fēng)險及避免因違約等可能發(fā)生索賠的因素，制定防范性對策。1) 加強(qiáng)造價管理的具體形式施工單位按月編制完成工程量的報表，于月末提交監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審核后報建設(shè)單位。建設(shè)單位嚴(yán)格執(zhí)行計量與支付程序，及時對質(zhì)量合格的工程進(jìn)行計量。 設(shè)計單位的設(shè)計變更通知單，要求出版時須經(jīng)技經(jīng)專業(yè)會簽，送達(dá)現(xiàn)場的聯(lián)系單須經(jīng)監(jiān)理審核會簽后才能實施，未經(jīng)監(jiān)理簽證不得施工。監(jiān)理應(yīng)對聯(lián)系單引起的造價變化加以審核和控制，建設(shè)單位核定費用及工期的增減后，列入工程結(jié)算。嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停、窩工簽證、工日簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，須經(jīng)監(jiān)理審核、建設(shè)單位項目管理部門核簽后方才有效。按國網(wǎng)公司《國網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》 ，嚴(yán)格按已審批的初步設(shè)計進(jìn)行施工圖設(shè)計和設(shè)備采購，加強(qiáng)設(shè)計審查，杜絕重大設(shè)計修改，嚴(yán)格超標(biāo)準(zhǔn)裝修，嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大設(shè)備進(jìn)口范圍。2) 工程投資控制的其它事項正確執(zhí)行省、市有關(guān)工程造價方面的定額、費用和文件規(guī)定。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程預(yù)結(jié)算書，公正地處理施工單位提出的索賠。18 / 2263) 資金管理本工程建設(shè)資金，由項目業(yè)主負(fù)責(zé)籌集，并實行統(tǒng)借統(tǒng)還。建設(shè)單位代表業(yè)主對工程資金實行專項存儲，?？顚Ｓ?。在本工程建設(shè)過程中，為確保該工程資金專款專用，工程資金使用及支付按省公司規(guī)定辦理。要 求 施 工 單 位 在 月 底 提 供 的 施 工 報 表 中 提 出 下 一 月 度 的 用 款 計 劃 ， 使 資 金 使 用 更 有 計 劃性 。按照施工單位提供的并經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)的已完工程財務(wù)結(jié)算清單，對照工程概算結(jié)算工程款。在財務(wù)結(jié)算清單中包括：施工單位報送的承包工程量，月度、年度結(jié)算工程量等內(nèi)容。實行招標(biāo)的工程，承包工程量改為中標(biāo)工程量。根據(jù)年度投資計劃，每季度編制財務(wù)用款計劃，月度編制計劃投資、落實投資及分項工程完成工作量表，反映工程動態(tài)情況。根據(jù)年度計劃完成情況，每年提出年度計劃調(diào)整意見，以防止工程資金的短缺或閑置，降低建設(shè)期貸款利息支出。 合同管理合同是當(dāng)事人之間為項目建設(shè)而形成的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是經(jīng)濟(jì)往來重要的法律文件，項目建設(shè)單位作為合同的甲方，是合同的執(zhí)行單位；負(fù)責(zé)合同的條款的談判和合同簽約。必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，加強(qiáng)合同管理，保證項目建設(shè)圓滿完成的重要管理工作之一。1) 合同簽訂管理根據(jù)省公司下達(dá)工程項目進(jìn)度計劃，草擬合同文本報基建部審定，根據(jù)中標(biāo)通知書與中標(biāo)簽訂項目合同。并簽訂廉政協(xié)議書和安全施工協(xié)議書。項目設(shè)計合同，建設(shè)單位接到省公司建設(shè)項目可行性研究批文后和確定設(shè)計中標(biāo)單位后與中標(biāo)方簽訂設(shè)計合同。并簽訂廉政協(xié)議書。項目監(jiān)理合同，建設(shè)單位在省公司批復(fù)項目初步設(shè)計審查意見和確定監(jiān)理中標(biāo)單位簽訂監(jiān)理合同，并簽訂廉政協(xié)議書。2) 合同履行管理嚴(yán)格按照合同規(guī)定，履行應(yīng)盡義務(wù)。施工合同內(nèi)規(guī)定由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作，如負(fù)責(zé)提供施工場地、施工圖紙等，公司按合同規(guī)定盡快履行，為承包方開工、施工創(chuàng)造良好的先決條件。按合同規(guī)定行使權(quán)利。在合同履行管理中，建設(shè)單位主要行使工期控制權(quán)、質(zhì)量檢驗權(quán)、數(shù)量驗收權(quán)。工期控制權(quán)。為實現(xiàn)工期目標(biāo)，在合同履行期內(nèi)采取如下措施：按合同規(guī)定，要求承包方在工程開工前提出包括分月、分段進(jìn)度計劃在內(nèi)的施工總進(jìn)度計劃，并加以審核、批準(zhǔn)。根據(jù)分月、分段進(jìn)度計劃，屬于建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時主動解決；屬于承包方的，應(yīng)督促其迅速解決。在同意承包方修改進(jìn)度計劃時，審批承包方修改的進(jìn)度計劃。質(zhì)量檢驗權(quán)。、材料質(zhì)量。、規(guī)程監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量。19 / 226按合同規(guī)定程序，驗收隱蔽工程和中間驗收的工程質(zhì)量。驗收竣工工程的質(zhì)量。數(shù)量驗收權(quán)。根據(jù)合同中雙方約定的工程進(jìn)度款結(jié)算方式，公司在每個結(jié)算付款期前，由監(jiān)理按合同約定程序驗收工程量，經(jīng)過公司技術(shù)、技經(jīng)人員簽證同意后，作為結(jié)算撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。按合同規(guī)定行使工程竣工驗收權(quán)和履行工程竣工結(jié)算義務(wù)?？⒐を炇?。建設(shè)單位在收到承包方提供完整的工程竣工資料和竣工驗收報告后，按合同規(guī)定的程序，由省電力公司組織進(jìn)行工程驗收。驗收合格后，簽署竣工驗收證明。在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，公司與承包方還進(jìn)行施工合同保修條款的履行管理?？⒐そY(jié)算。工程竣工結(jié)算是合同履行的重要步驟。在工程辦理完竣工驗收手續(xù)后，公司按有關(guān)部門規(guī)定的工程價款結(jié)算辦法和合同內(nèi)規(guī)定的結(jié)算程序辦理工程價款結(jié)算撥付手續(xù)。工程竣工結(jié)算和撥款完畢后，合同履行完畢，終結(jié)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如合同中含