【文章內容簡介】 業(yè)標準，貫徹落實建設管理單位有關造價管理和控制的要求，負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。（2）負責工程設計變更費用核實，負責工程現(xiàn)場簽證費用的計算，并按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。9崗 位 主 要 職 責（3）配合業(yè)主項目部工程量管理文件的編審。（4）編制工程進度款支付申請和月度用款計劃，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關方報審。（5）依據(jù)工程建設合同及竣工工程量文件編制工程施工結算文件，上報至本施工單位本單位對口管理部門。配合建設管理單位、上級單位及本本施工單位等有關單位的財務、審計部門完成工程財務決算、審計以及財務稽核工作。（6）負責收集、整理工程實施過程中造價管理工作有關基礎資料。信息資料員（1）負責對工程設計文件、施工信息及內、外的有關行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。（2）負責有關會議紀要整理工作；負責有關工程資料的收集和整理工作；負責基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作。（3）建立文件資料管理臺賬，按時完成檔案移交工作。綜合管理員 （1）負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。（2）負責現(xiàn)場的各種會議會務管理及籌備工作。材料員（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責組織對到達現(xiàn)場（倉庫）的設備、材料進行型號、數(shù)量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。（4）負責工程項目完工后多余剩余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資使用的跟蹤管理，以實現(xiàn)質量可追溯性。線路施工協(xié)調員（1）協(xié)調辦理有關施工許可及其他相關手續(xù)。（2）聯(lián)系召開工程協(xié)調會議，協(xié)調好與地方的關系，配合業(yè)主項目部做好相關外部協(xié)調工作。（3）根據(jù)施工合同，負責施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗補償、跨越、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理的協(xié)調及賠償工作。（4）負責建設場地通道清理資料的收集、整理。注： 以上主要管理職責的具體管理內容、方法、流程、標準、模板在五個專業(yè)管理體系中進行具體明確。 施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點施工項目部按照“全過程管控、突出重點”的原則開展過程管理，施工項目部的 10 項重點工作和30 項關鍵管控節(jié)點詳見表 16。施工項目部應規(guī)范項目全過程管理，努力提升項目管理能力和水平。施工管理資料應在施工過程同步形成。施工項目部應規(guī)范項目全過程管理，努力提升項目管理能力和水平，施工管理資料在施工過程同步形成。施工項目部按照“全過程管控、突出重點”的原則開展過程管理，施工項目部重點工作和關鍵管控節(jié)點詳見表 16。的重點工作及關鍵管控節(jié)點，分 10 項重點工作 2930 項關鍵管控節(jié)點及工作要求，詳見表 16。施工項目部應規(guī)范項目全過程管理，努力提升項目管理能力和水平。在工程建設管理過程中，應根10據(jù)項目管理重點工作開展情況施工管理資料應在施工過程形成同步管理資料， 規(guī)范項目管理全過程，提升項目管理能力和水平。表16 施工項目部重點工作與關鍵管控節(jié)點序號 重點工作 關鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料（1）組織編寫編寫施工項目部管理策劃文件編寫并報審項目管理實施規(guī)劃、施 工 安 全 管 理 及風 險 控 制 方 案 、 質 量 驗 收 及 評 定 范 圍劃 分 表 、 質 量 通 病 防 治 措 施 等 項 目 策劃 文 件1 項目管理策劃（2）組織編寫組織各種計劃性文件并報審的編寫并報審施工進度計劃、施 工 強 制 性 條 文 執(zhí) 行計 劃 等計劃性文件（1）線路復測 路徑復測記錄及報審表（2）已籌建完成辦公、生活、物資堆放等施工輔助設施項目相關按照前期策劃文件準備的臨時設施已完成（3）提交按開工前報審要求將開工準備的相關支持性資料文件報監(jiān)理項目部審查開工準備報審相關資料（4）對組織施工圖進行預檢，參加設計交底、施工圖會檢 施工圖預檢記錄（5）進行崗前安全、質量教育培訓，組織全體施工全體人員進行交底 教育培訓記錄及交底記錄資料2工程（單位/分部）標準化開工（6）落實標準化開工條件，落實標準化開工條件，編寫開工報審表，報請開工工程開工報審表、分部工程開工報審表（1）落實公司基建各專業(yè)管理的相關規(guī)定及要求，定期召開或參加工程例會、專題協(xié)調會（如每月安全、質量例會，協(xié)調會等）會議紀要及相關會議材料、會議記錄問題執(zhí)行反饋單（2）對基礎施工、組塔施工、架線施工階段階段工程的重點環(huán)節(jié)、關鍵工序進行的施工控制施工記錄、驗收評定記錄等（3）對分包實施動態(tài)監(jiān)管，審批專業(yè)分包商編制的施工方案、報審并監(jiān)督實施施工分包人員動態(tài)信息一覽表，分包工程機械管理臺賬，專業(yè)分包施工方案及報審資料等（4）組織現(xiàn)場安全文明施工，開展施工風險識別、評估工作，制定預控措施并在施工中落實施工安全固有風險識別、評估、預控清冊，施工作業(yè)風險現(xiàn)場復測單，三級及以上施工安全固有風險識別、評估和預控清冊，施工安全風險動態(tài)識別、評估及預控措施臺賬等3 施工控制與協(xié) 調（5）對設備、原材料入場進行分批報驗，參與主設備的到場驗收、開箱檢查，進行相關試驗原材料入場報審資料、開箱檢查記錄、試驗報告等相關資料11序號 重點工作 關鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料（6）實施“標準工藝”，做好重點環(huán)節(jié)、工序三級自檢工作，落實強制性條文及通病防治要求，嚴格控制工序質量強制性條文執(zhí)行記錄、質量過程檢查表等過程控制資料（7）對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃編制施工進度計劃，并對進度計劃進行過程動態(tài)管理施工進度計劃及報審表、施工進度計劃調整報審資料等（8）開展現(xiàn)場安全、質量等檢查活動并整改閉環(huán) 安全及質量過程檢查及整改閉環(huán)資料（9）編制施工技術措施或（專項）施工方案，并監(jiān)督落實及方案的落實施工技術措施、（及專項）施工方案及有關執(zhí)行記錄4 成本控制根據(jù)審定的施工圖設計文件，編制施工預算，控制、指導施工各項費用支出，對價款使用進行控制、分析、反饋施工預算資料5 進度款根據(jù)工程進度，依據(jù)合同規(guī)定條款編制工程預付款報審表、進度款報審表并上報工程預付款報審表、工程進度款報審表（1）履行設計變更審批手續(xù)，執(zhí)行批準的工程設計變更工程設計變更審批單、重大設計變更審批單6 設計變更及現(xiàn) 場簽證管理（2）履行工程現(xiàn)場簽證審批手續(xù)，執(zhí)行批準的工程現(xiàn)場簽證工程現(xiàn)場簽證審批單、重大簽證審批單（1）嚴格執(zhí)行三級自檢制度，做好工程質量驗收記錄及質量問題管理臺賬，配合監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作，監(jiān)理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收工作并整改整改消缺隱蔽驗收簽證記錄、工程驗評記錄及質量問題管理臺賬、監(jiān)理初檢申請、班組自檢記錄、項目部復檢記錄及公司級專檢報告（2）在工程竣工預驗收階段時，參加建設管理單位組織的標準工藝應用評價標準工藝管理工作評價表、標準工藝管理及實施效果評價表7 工程驗收及質 量監(jiān)督（3）配合質監(jiān)站質量監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查并完成整改項目的閉環(huán)管理；配合消防、環(huán)保、水保等管理部門等進行專項驗收質監(jiān)匯報材料等8 信息與資料管 （1）應用應用基建管理信息系統(tǒng)， 基建管理信息系統(tǒng)中按要求保存的施12序號 重點工作 關鍵管控節(jié)點及工作要求 主要成果資料及時、準確、完整確保系統(tǒng)錄入相關數(shù)據(jù)錄入及時、準確、完整工過程電子文檔（2）及時組織宣貫上級文件，來往文件記錄清晰 收發(fā)文記錄、學習記錄理（3）施工過程文字及影像資料的采集、整理、歸檔，與工程實際進度同步，完成資料整理及收集，組織檔案移交施工過程數(shù)碼照片及文字資料，工程檔案資料等（1）竣工后及時編寫工程總結 工程總結9 綜合評價（2）接受并配合業(yè)主項目部考評 相關評價報告或評價記錄表10 工程后期管理依據(jù)合同條款，編制施工結算書并上報，配合完成竣工結算、財務決算、工程審計、達標創(chuàng)優(yōu)及保修等后期工作施工結算書等相關文件資料Comment [U3]: 序號字體對應132 項 目 管 理項目管理主要內容包括項目管理策劃、進度計劃管理、項目資源管理、施工協(xié)調管理、合同管理、信息與檔案管理、評價考核總結評價等。 管理工作內容及方法項目管理工作內容流程圖見表21。表21 項目管理工作內容與方法管理內容 工作內容與方法（工作模板編號標準化管理模板編號）流程圖編號項目管理策劃（1）依據(jù)業(yè)主的工程建設管理綱要和項目合同文件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計） 、施工強制性條文執(zhí)行計劃（見附錄 C中 SXMX2* ~SXMX3*）等前期策劃文件，報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，同時上傳基建管理信息系統(tǒng)。（2）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件。圖 21進度計劃管理(1)工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃（見附錄 C中 SXMX4） ，并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，審核后進行計劃交底，落實落實各級責任（施工進度計劃以橫道圖形式表達） 。落實標準化開工條件，上報開工報審表（見附錄 C中 SXMX7*） ，同時上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。(2)每月編制施工月報（見附錄 C中 SXMX6*）定期報送監(jiān)理項目部審查，并上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。(3)參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，編制施工進度調整計劃報審表（見附錄 C中 SXMX5）并附調整后的施工進度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。(4)根據(jù)施工需要編制工程施工停電需求計劃，報送業(yè)主監(jiān)理業(yè)主項目部。(5)按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制。圖 22項目資源管理（1）施工人員管理1）據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的人員配置計劃。2）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見附錄 C中 SXMX1） ，上報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員（特殊工種）的資質，并報監(jiān)理項目部審核。4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應對措施。5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質量技術管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法以及施工安全知識方面進行上崗培訓工作。（2）分包管理1）開工前，根據(jù)施工承包合同的約定提出項目施工擬分包計劃申請（見附錄 C中SXMX17） ，并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。圖 2314管理內容 工作內容與方法（工作模板編號標準化管理模板編號）流程圖編號2）分包合同簽訂后，施工項目部對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分包商進場人員臺賬，向監(jiān)理項目部提出分包商入場驗證申請，并經(jīng)監(jiān)理項目部驗證、業(yè)主項目部審批備案。3）審查專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、安全技術措施等） ，監(jiān)督其嚴格實施，并督促其進行全員安全交底。4）監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商項目經(jīng)理（項目負責人） 、技術負責人、安全質量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）人證相符以及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性。5）施工項目部組織或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進行安全技術交底、培訓、考試。（3）資金管理執(zhí)行造價管理相關規(guī)定。施工協(xié)調管理（1）配合工程開工協(xié)調工作，確保工程按時開工。（2）組織或參加工程例會或專題協(xié)調會，協(xié)調解決影響施工的相關問題，滿足工程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄 C 中 SXMX10）報至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。（3）當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關各項工作，待停工因素全部消除后，提出工程復工申請表（見附錄 C 中 SXMX9） 。（4）協(xié)調解決業(yè)主方以及監(jiān)理方下達的需要施工項目部配合協(xié)調解決的影響工程施工的相關問題。（5）參加啟動試運行。合同管理（1）施工合同執(zhí)行管理1）接受工程項目合同交底。2）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。3）根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同口徑提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。4）按照業(yè)主項目部要求，完成設計變更的申報等相關手續(xù)。5）配合建設管理單位完成合同的階段性結算工作。6）工程竣工后，參與工程合同結算。7）質保期滿后，提交保留金支付申請。（2）分包合同管理1）根據(jù)批準的施工分包計劃，配合本施工單位優(yōu)先在合格分包商名錄中確定施工分包商。2）提出施工分包申請（見附錄 C 中 SXMX18） ，將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或者相關證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。3）配合本施工單位與批準后的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，并報監(jiān)理、業(yè)主項目部備案，并具體負責合同條款執(zhí)行。監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從圖 2415管理內