項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料(編輯修改稿)
2025-01-09 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目管理標(biāo)準(zhǔn)化 圍繞本次承接項(xiàng)目的具體施工實(shí)施方案，項(xiàng)目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。不僅對員工辦公及住宿環(huán)境進(jìn)行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時(shí)在施工現(xiàn)場針對安全加強(qiáng)管理力度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，并 系統(tǒng)規(guī)范地開展了編制內(nèi)頁管理工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求整理建檔。 （一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 承接新養(yǎng)護(hù)期項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場所四周均進(jìn)行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、辦公。同時(shí)，統(tǒng)一制作了辦公室門牌、站務(wù)公開欄、天氣情況表、崗位職責(zé)牌等目視看板，并配置了電腦、打印機(jī)及復(fù)印機(jī)等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化辦公。本著“以人為本”的原則，項(xiàng)目經(jīng)理部對員工住宿環(huán)境也進(jìn)行了改善，配置了統(tǒng)一實(shí)用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一 個(gè)安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標(biāo)準(zhǔn)化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報(bào)企業(yè)。 （二）常抓不懈，堅(jiān)持日常基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的凝聚力及市場競爭力，促進(jìn)各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰分明、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵(lì)、約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部有機(jī)結(jié)合相關(guān)制度及養(yǎng)護(hù)實(shí)際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面明確制定了《 某某 養(yǎng)護(hù)中心績效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實(shí)習(xí)生，以月為單位，分為公共部分考評、業(yè)務(wù)、管理部分考評及獎(jiǎng)勵(lì)部分考評三大部分。通過績效考核的實(shí)施，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力高的員工能夠得到褒獎(jiǎng)重用，進(jìn)一步形成正確的行為導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)一步。 （三）文明施工，堅(jiān)持施工現(xiàn)場
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