項目部標準化建設匯報材料(編輯修改稿)
2025-01-09 07:30 本頁面
【文章內容簡介】 目管理標準化 圍繞本次承接項目的具體施工實施方案，項目經理部從加大內部系統(tǒng)管理入手，強化項目管理標準化建設。不僅對員工辦公及住宿環(huán)境進行了“人性化”提升，而且加大了日常管理力度，同時在施工現(xiàn)場針對安全加強管理力度，落實相關責任制，并 系統(tǒng)規(guī)范地開展了編制內頁管理工作，按照相關標準要求整理建檔。 （一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標準化 承接新養(yǎng)護期項目后，項目經理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設了大型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學習、辦公。同時，統(tǒng)一制作了辦公室門牌、站務公開欄、天氣情況表、崗位職責牌等目視看板，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設備設施，實現(xiàn)了標準化辦公。本著“以人為本”的原則，項目經理部對員工住宿環(huán)境也進行了改善，配置了統(tǒng)一實用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一 個安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標準化“溫馨員工之家”。廣大員工在充分感受到來自項目經理部的關懷后，以更加積極的態(tài)度投入到工作之中回報企業(yè)。 （二）常抓不懈，堅持日?；A管理標準化 為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎管理方面增強項目經理部的凝聚力及市場競爭力，促進各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項目部獎罰分明、與市場經濟相適應的人事激勵、約束機制。項目經理部有機結合相關制度及養(yǎng)護實際情況，在施工工藝、工作流程、資料編制、質量標準等方面明確制定了《 某某 養(yǎng)護中心績效考核方案》，考核范圍涉及正式員工、外聘人員、試用人員及實習生，以月為單位，分為公共部分考評、業(yè)務、管理部分考評及獎勵部分考評三大部分。通過績效考核的實施，在項目經理部內部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風過硬、業(yè)務能力高的員工能夠得到褒獎重用，進一步形成正確的行為導向和用人導向，使基礎管理及日常管理向標準化建設邁進一步。 （三）文明施工，堅持施工現(xiàn)場
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