項目部標準化建設(shè)匯報材料-免費閱讀
【正文】 建立信息平臺，制訂信息管理制度，分工明確對各類信息資源進行收集、分類、整理，為工程養(yǎng)護及施工計劃制訂、方案優(yōu)化、機械人員配備提供準確決策依據(jù)。 質(zhì)量標準化建設(shè)則嚴格實行工序負責制，設(shè)置質(zhì)量跟蹤卡，明確施工項目、操作人員及質(zhì)檢人員，便于跟蹤和驗證施工質(zhì)量。同時，經(jīng)常性開展對項目的監(jiān)督檢查工作，并將績效考核工作貫穿始終，以經(jīng)濟手段激發(fā)員工對待安全文明施工問題時的“比、學、趕、幫、超”意識。同時，統(tǒng)一制作了辦公室門牌、站務公開欄、天氣情況表、崗位職責牌等目視看板，并配置了電腦、打印機及復印機等必要辦公設(shè)備設(shè)施，實現(xiàn)了標準化辦公。項目經(jīng)理部配備了項目經(jīng)理 1名、項 目副經(jīng)理 2名、總工程師 1名形成領(lǐng)導班子，且配備了相應的工程管理、工程經(jīng)濟、計劃計量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標準化。這句話放置在標準化項目部建設(shè)上再合適不過。所謂標準化項目部，指的是項目部實行規(guī)范化、制度化、流程化管理，各項工作均有據(jù)可依、有據(jù)可循、有據(jù)可查，在遇到問題時能夠第一時間得以解決，能夠體現(xiàn)施工單位的良好高效風貌。為切實加強全體人員對項目部標準化建設(shè)的認識，項目經(jīng)理部采取集中培訓、自我學習、施工技術(shù)交底會等多種培訓方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標準化要求履行職責、認真工作。本著“以人為本”的原則，項目經(jīng)理部對員工住宿環(huán)境也進行了改善，配置了統(tǒng)一實用的住宿生活用品，為員工創(chuàng)造了一 個安靜整潔、衛(wèi)生舒適的標準化“溫馨員工之家”。項目經(jīng)理部始終把建設(shè)標準化工地實驗室及規(guī)范有序的瀝青拌合廠作為一項重點工作，并確保重點養(yǎng)護工程機械覆蓋率達到 90%以上，提升工程的科技含量。同時，嚴格推進質(zhì)量管理規(guī)章制度的全面落實，重視施工組織、工程開拓、技術(shù)、質(zhì)量交底、驗收、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理等，為所有工程的質(zhì)量提高提供保障。同時，通過信息平臺加強與上級部門及兄弟單位的聯(lián)系
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