項(xiàng)目部的組建-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果項(xiàng)目經(jīng)理缺位，則施工部負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算，財(cái)務(wù)部協(xié)助。 項(xiàng)目部在完成內(nèi)外合同決算后，項(xiàng)目部只留下項(xiàng)目經(jīng)理。 公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部和項(xiàng)目部在內(nèi)外合同決算中為公司額外創(chuàng)造效益的部分另行獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門在進(jìn)行內(nèi)外部合同決算時(shí)，必須牢記和執(zhí)行公司 “內(nèi)外有別”的思想。 十二、內(nèi)外 部合同決算 內(nèi)外部合同決算是指公司作為乙方針對(duì)業(yè)主的外部決算和公司作為甲方針對(duì)勞務(wù)分包方、機(jī)械設(shè)備租賃方、材料設(shè)備供應(yīng)商的內(nèi)部決算。公司各相涉職能部門獨(dú)立評(píng)審并出具部門評(píng)審報(bào)告書，由施工部編制項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告書。 項(xiàng)目部必須在交工后 12 日之內(nèi)完成 中上述前 3 條工作，并上報(bào)公司審核、審查批準(zhǔn)，決算書上報(bào)經(jīng)營(yíng)部，竣工資料和貫標(biāo)資料上報(bào)施工部。 到由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建筑等單位簽發(fā)竣工驗(yàn)收合格證，不能將產(chǎn)品交付業(yè)主；未經(jīng)公司同意不能將產(chǎn)品交付業(yè)主；未經(jīng)整改徹底不得將有質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品交付業(yè)主。 項(xiàng)目部必須在申請(qǐng)業(yè)主正式竣工驗(yàn)收前正式提請(qǐng)施工部預(yù)檢通過(guò)。 經(jīng)營(yíng)部必須依據(jù)合 同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉的工作事宜。按月控制。 綜合部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作事宜。 到徹底執(zhí)行。 書面形式進(jìn)行確認(rèn)，為索賠（甚至訴訟）提供法律依據(jù)。每星期一上午 8 點(diǎn)在項(xiàng)目部召開由勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備租賃商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目例會(huì)，作出會(huì)議紀(jì)要，并簽字存檔備查，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，即周例會(huì)；各分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序開工前，由項(xiàng)目工程師主持召開相涉人員參加的技術(shù)交底會(huì)，與會(huì)人員除相涉單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員外，并且各班組長(zhǎng)必須參加，即技術(shù)交底會(huì)；各班組每日完工后召開 15 分鐘的當(dāng)日工作點(diǎn)評(píng)會(huì)，全體班組工人參加，班組長(zhǎng)主持召開，項(xiàng)目部施工員抽查和督導(dǎo)，項(xiàng)目部向班組長(zhǎng)發(fā)工作記錄本，詳盡記錄參會(huì)工人姓名，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，施工員實(shí)施，對(duì)所有按照要求完成任務(wù)的班組長(zhǎng)每月獎(jiǎng)勵(lì) 100— 200 元，反之，對(duì)其班組進(jìn)行 1000— 2021元的處罰，從勞務(wù)分包單位和分包單位的工程款中扣除，這即班后會(huì)；每月由項(xiàng)目部政治委員主持召開全員現(xiàn)場(chǎng)人員參加的會(huì)議，可分單位、分班組、可分部集中、可全員集中，必要時(shí)，可停工集中，時(shí)間為 2 小時(shí)，內(nèi)容為政治思想教育、安全文明施工、天成建工企業(yè)文化等， 項(xiàng)目部作出詳盡會(huì)議記錄并存檔備查，即政治安全文明課；對(duì)參與施工的工人（包括后勤服務(wù)人員）每月不少于 2 個(gè)小時(shí)的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)內(nèi)容包括集合列隊(duì)、稍息、立正、跨立、敬禮、入列、出列、口令等基本要求，按照公司要求統(tǒng)一服裝，不混穿，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部政治委員領(lǐng)導(dǎo)，由軍事化管理員具體組織實(shí)施，下到各班組，根據(jù)各班組的工作時(shí)間分期分段完成 2 個(gè)小時(shí)，詳盡作好每次的培訓(xùn)記錄，對(duì)每月完成任務(wù)的班組，每月獎(jiǎng)給班組長(zhǎng) 100— 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)其班組處罰 5000— 10000 元，從勞務(wù)分包單位和分包單位的工程款中扣除。 測(cè)量放線。 項(xiàng)目部在做臨建時(shí)必須考慮軍事化管理的需求。何謂索賠權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)違返合同的事宜有索賠的權(quán)力。未拿到公司的軍事化培訓(xùn)合格證書的員工，必須按公司軍事化管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)培訓(xùn)合格后才能上崗。項(xiàng)目經(jīng)理缺位，無(wú)須請(qǐng)示和重新任命，由政治委員兼副經(jīng)理代理項(xiàng)目經(jīng)理之職，自動(dòng)到位，然后，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況，做出或重新派出項(xiàng)目經(jīng)理或任命原政治委員兼副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，再派出新的政治委員兼副經(jīng)理等措施。設(shè)立政治委員兼副經(jīng)理并可能兼貫標(biāo) 員、軍事化管理員等崗位是天成建工的發(fā)明和創(chuàng)造，其根本目的是弘揚(yáng)天成建工的文化和品牌。 72 小時(shí)以內(nèi)完成計(jì)劃書所涉項(xiàng)目和內(nèi)容； 簽批后立即以天成建工的名義下達(dá)文件確定上崗人員的任聘文件。項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司和公司各職能部門的命令和指導(dǎo)。一句話，堅(jiān)決按奪杯工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)搞。 勞務(wù)分包商和機(jī)械設(shè)備商開工需要的所須裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 施 工部必須督導(dǎo)和評(píng)估以下工作事宜。 項(xiàng)目部必須每月組織一次全員參加的內(nèi)外合同學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行合同，并把每次的學(xué)習(xí)詳盡記錄，存檔備查。 ，警鐘長(zhǎng)鳴。 綜合部是項(xiàng)目部涉及人力資源、文件資料、印章、合同、科技信息化、品牌形象、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門。 財(cái) 務(wù)部是項(xiàng)目部以及參加施工的合作單位所涉及的經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理和款項(xiàng)結(jié)算的業(yè)務(wù)主管部門。 采購(gòu)部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉 工作事宜。因此，項(xiàng)目部務(wù)必提 前做到做好自檢和預(yù)檢的工作。 九、交工（交付使用） 項(xiàng)目部和公司各職能部門均須統(tǒng)一個(gè)思想和認(rèn)識(shí)，建筑房屋是一個(gè)產(chǎn)品，是天成建工依據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)和制造出的產(chǎn)品，天成建工為了對(duì)自己、對(duì)業(yè)主和對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)任，那么，就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次總裝后的質(zhì)量檢測(cè)，即由施工部組織的竣工驗(yàn)收，當(dāng)此竣工驗(yàn)收通過(guò)，表明產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部最終檢測(cè)，獲得“合格證”，也就是說(shuō)，此“量身定制”的產(chǎn)品可以批準(zhǔn) 對(duì)外出售。證明書必須有一條，即業(yè)主
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