項目部的組建-wenkub
2022-12-15 07:30:55 本頁面
【正文】 下工作事宜 企業(yè)品牌形象在臨建和現(xiàn)場的落實 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況 施工部在審批開工報告前，必須牽頭組織綜合部、保衛(wèi)部對開工前的各項工作進(jìn)行評估，在 72 小時內(nèi)完成，將開工前的評估報告呈送施 工部分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，進(jìn)行審批是否同意向業(yè)主提交開工報告。 項目部須在開工前向公司施工部提請階段驗收和評估，并將開工報告報施工部審批。 對前期 進(jìn)入施工現(xiàn)場的非項目部人員進(jìn)行 48 小時的封閉式培訓(xùn)（ 24 小時軍訓(xùn)、 24 小時學(xué)習(xí)）。 項目部必須在 15 日之內(nèi)全部進(jìn)施工現(xiàn)場。項目部必須設(shè)容納 50人的培訓(xùn)會 議室。 四、開工準(zhǔn)備階段項目部管理要點 項目部在接受公司封閉式培訓(xùn)后培訓(xùn)后 72 小時之內(nèi)，必須完成和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、建管、球保、當(dāng)?shù)刂苓?、材檢等外部需協(xié)調(diào)單位的初步溝通和見面。 項目部具有執(zhí)行、協(xié)調(diào)、組織、指揮、監(jiān)督、考核、獎懲、審查、反饋、建議、索賠、訴訟等十二大管理職能和相應(yīng)職權(quán)。 天成建工企業(yè)文化； 三個國際標(biāo)準(zhǔn)； 綜合管理制度； 內(nèi)外合同； 財務(wù)管理要點； 勞務(wù)分包要點； 地材供應(yīng)問題要點； 軍事化管理； 信息化管理； 考核和評估要點； 1審計要點； 1其它內(nèi)容。 項目部組成后，人資部立即進(jìn)行 72 小時的封閉式培訓(xùn)。一般情況下，財務(wù)部無須派出財務(wù)人員駐點，公司實行垂直式的統(tǒng)一財務(wù)管理模式。 項目經(jīng)理、政治委員兼副經(jīng)理、項目工程師是項目部班子的核心成員亦項目辦公會成員。三、項目經(jīng)理部的組建、性質(zhì)和職責(zé) 天成建工項目經(jīng)理部（以下簡稱項目部）的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價、離總部遠(yuǎn)近等因素而確定的。項目經(jīng)理抓全盤，為項目部的責(zé)任人；政治委員兼副經(jīng)理抓內(nèi)外協(xié)調(diào)、安全文明施工、勞務(wù)、監(jiān)察、軍事化管理、臨時黨支部和臨時工會等工作；項目工程師抓技術(shù)和生產(chǎn)。 （以下簡稱人資部）牽頭組織競聘，可以內(nèi)外競聘。培訓(xùn)中尤其注意培訓(xùn)教師由各部提供和負(fù)責(zé)。 方案部署計劃書，主要包括以下內(nèi)容： 崗位設(shè)置和要求 人員工資、獎勵和福利 競崗辦法和程序 人力資源來源 培訓(xùn) 其它 人資部在執(zhí)行完成項目人力資源方案計劃書后， 24 小時內(nèi)向董事長呈交工作 報告，經(jīng)簽審后存檔備查。何謂執(zhí)行權(quán)？即項目部“無權(quán)不執(zhí)行公司和各職能部門的命令和指導(dǎo)，無權(quán)不執(zhí)行內(nèi)外合同，這是公司執(zhí)行力 的根本保證，是第一位的；何謂協(xié)調(diào)權(quán)？即項目部有權(quán)力進(jìn)行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)、橫向和縱向協(xié)調(diào)，比如，公司和業(yè)主、公司和合作單位、合作單位之間等；何謂組織權(quán)？即項目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同組織施工和生產(chǎn)、組織預(yù)決算、組織索賠、組織結(jié)算等；何謂指揮權(quán)？即項目部有權(quán)力依據(jù)內(nèi)外合同向勞務(wù)分包隊伍下達(dá)指示和命令，向進(jìn)入項目區(qū)域的合作單位等下達(dá)命令和指示；何謂監(jiān)督權(quán)？即項目部依據(jù)合同有權(quán)監(jiān)督業(yè)主、勞務(wù)分包人和供應(yīng)商等，監(jiān)督他們不履行合同責(zé)任和義務(wù)的事項；何謂考核權(quán)？即項目部有權(quán)依據(jù)合同對勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項目部員工等有考核的權(quán)力；何謂獎懲權(quán)？即項目部有權(quán)依據(jù)合同對勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項目部員工有獎懲權(quán)；何謂審查權(quán)？即項目部依據(jù)內(nèi)外合同對各種形式的預(yù)決算、付款資金等有審查權(quán)；何謂反饋權(quán)？即項目部依據(jù)內(nèi)外合同對業(yè)主、合作單位不履行合同或合同中存在問題有反饋的權(quán)利；何謂建議權(quán)？即項目部依據(jù)內(nèi)外合同中可能存在的問題有建議公司進(jìn)行修改和更正的權(quán)利。 項目部必須在 72 小時之內(nèi)全體人員到現(xiàn)場察看地形、地貌，并向公司施工管理部（以下簡稱施工部）呈報平面布置方案圖和臨建方案。 項目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)臨時設(shè)施。 項目部在 15 日內(nèi)還須完成的工作包括： 項目工程師和業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的學(xué)習(xí)以及和業(yè)主、設(shè)計單位的溝通。 材料進(jìn)場。 五、開工準(zhǔn)備階段公司各職能部門管理要點 公司各職能部門必須要全力以赴幫助和支持項目部打開局面、理順各種關(guān)系，在業(yè)主方條件具備的情況下，幫助和支持項目部在 15日之內(nèi)全面達(dá)到開工條件。 六、施工階段中項目部的管理要點 項目部必須堅持貫徹和落實“四會一課一訓(xùn)”，即“ 411”管理工程。 按 1/10 比例“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎金 100 元。 項目部必須按時依據(jù)合同向業(yè)主結(jié)算工程款，依據(jù)合同按時向公司施工部提請對各勞務(wù)分包方、分項工程分包方、材料采購等內(nèi)部結(jié)算單位的結(jié)算意見書，由施工部提出審查意見，尤其是工程形象進(jìn)度意見，并分送經(jīng)營部、采購部審查，然后報董事長簽批后，由財務(wù) 部依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 項目部必須建立“臨時黨支部”和“臨時工會”，并有效的開展活動。 七、施工階段中公司各職能部門的管理要點 施工部是項目部的牽頭主管相關(guān)業(yè)務(wù)部門，具體主管
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