項(xiàng)目部的組建-wenkub
2022-12-15 07:30:55 本頁(yè)面
【正文】 下工作事宜 企業(yè)品牌形象在臨建和現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí) 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況 施工部在審批開(kāi)工報(bào)告前，必須牽頭組織綜合部、保衛(wèi)部對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估，在 72 小時(shí)內(nèi)完成，將開(kāi)工前的評(píng)估報(bào)告呈送施 工部分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，進(jìn)行審批是否同意向業(yè)主提交開(kāi)工報(bào)告。 項(xiàng)目部須在開(kāi)工前向公司施工部提請(qǐng)階段驗(yàn)收和評(píng)估，并將開(kāi)工報(bào)告報(bào)施工部審批。 對(duì)前期 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的非項(xiàng)目部人員進(jìn)行 48 小時(shí)的封閉式培訓(xùn)（ 24 小時(shí)軍訓(xùn)、 24 小時(shí)學(xué)習(xí)）。 項(xiàng)目部必須在 15 日之內(nèi)全部進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部必須設(shè)容納 50人的培訓(xùn)會(huì) 議室。 四、開(kāi)工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部在接受公司封閉式培訓(xùn)后培訓(xùn)后 72 小時(shí)之內(nèi)，必須完成和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管、球保、當(dāng)?shù)刂苓?、材檢等外部需協(xié)調(diào)單位的初步溝通和見(jiàn)面。 項(xiàng)目部具有執(zhí)行、協(xié)調(diào)、組織、指揮、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、審查、反饋、建議、索賠、訴訟等十二大管理職能和相應(yīng)職權(quán)。 天成建工企業(yè)文化； 三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)； 綜合管理制度； 內(nèi)外合同； 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)； 勞務(wù)分包要點(diǎn)； 地材供應(yīng)問(wèn)題要點(diǎn)； 軍事化管理； 信息化管理； 考核和評(píng)估要點(diǎn)； 1審計(jì)要點(diǎn)； 1其它內(nèi)容。 項(xiàng)目部組成后，人資部立即進(jìn)行 72 小時(shí)的封閉式培訓(xùn)。一般情況下，財(cái)務(wù)部無(wú)須派出財(cái)務(wù)人員駐點(diǎn)，公司實(shí)行垂直式的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式。 項(xiàng)目經(jīng)理、政治委員兼副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目部班子的核心成員亦項(xiàng)目辦公會(huì)成員。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、性質(zhì)和職責(zé) 天成建工項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部）的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價(jià)、離總部遠(yuǎn)近等因素而確定的。項(xiàng)目經(jīng)理抓全盤(pán)，為項(xiàng)目部的責(zé)任人；政治委員兼副經(jīng)理抓內(nèi)外協(xié)調(diào)、安全文明施工、勞務(wù)、監(jiān)察、軍事化管理、臨時(shí)黨支部和臨時(shí)工會(huì)等工作；項(xiàng)目工程師抓技術(shù)和生產(chǎn)。 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)人資部）牽頭組織競(jìng)聘，可以?xún)?nèi)外競(jìng)聘。培訓(xùn)中尤其注意培訓(xùn)教師由各部提供和負(fù)責(zé)。 方案部署計(jì)劃書(shū)，主要包括以下內(nèi)容： 崗位設(shè)置和要求 人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利 競(jìng)崗辦法和程序 人力資源來(lái)源 培訓(xùn) 其它 人資部在執(zhí)行完成項(xiàng)目人力資源方案計(jì)劃書(shū)后， 24 小時(shí)內(nèi)向董事長(zhǎng)呈交工作 報(bào)告，經(jīng)簽審后存檔備查。何謂執(zhí)行權(quán)？即項(xiàng)目部“無(wú)權(quán)不執(zhí)行公司和各職能部門(mén)的命令和指導(dǎo)，無(wú)權(quán)不執(zhí)行內(nèi)外合同，這是公司執(zhí)行力 的根本保證，是第一位的；何謂協(xié)調(diào)權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)力進(jìn)行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)、橫向和縱向協(xié)調(diào)，比如，公司和業(yè)主、公司和合作單位、合作單位之間等；何謂組織權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同組織施工和生產(chǎn)、組織預(yù)決算、組織索賠、組織結(jié)算等；何謂指揮權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)力依據(jù)內(nèi)外合同向勞務(wù)分包隊(duì)伍下達(dá)指示和命令，向進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)域的合作單位等下達(dá)命令和指示；何謂監(jiān)督權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)合同有權(quán)監(jiān)督業(yè)主、勞務(wù)分包人和供應(yīng)商等，監(jiān)督他們不履行合同責(zé)任和義務(wù)的事項(xiàng)；何謂考核權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目部員工等有考核的權(quán)力；何謂獎(jiǎng)懲權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目部員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；何謂審查權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)各種形式的預(yù)決算、付款資金等有審查權(quán)；何謂反饋權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)業(yè)主、合作單位不履行合同或合同中存在問(wèn)題有反饋的權(quán)利；何謂建議權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同中可能存在的問(wèn)題有建議公司進(jìn)行修改和更正的權(quán)利。 項(xiàng)目部必須在 72 小時(shí)之內(nèi)全體人員到現(xiàn)場(chǎng)察看地形、地貌，并向公司施工管理部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)施工部）呈報(bào)平面布置方案圖和臨建方案。 項(xiàng)目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。 項(xiàng)目部在 15 日內(nèi)還須完成的工作包括： 項(xiàng)目工程師和業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的學(xué)習(xí)以及和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。 材料進(jìn)場(chǎng)。 五、開(kāi)工準(zhǔn)備階段公司各職能部門(mén)管理要點(diǎn) 公司各職能部門(mén)必須要全力以赴幫助和支持項(xiàng)目部打開(kāi)局面、理順各種關(guān)系，在業(yè)主方條件具備的情況下，幫助和支持項(xiàng)目部在 15日之內(nèi)全面達(dá)到開(kāi)工條件。 六、施工階段中項(xiàng)目部的管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持貫徹和落實(shí)“四會(huì)一課一訓(xùn)”，即“ 411”管理工程。 按 1/10 比例“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 項(xiàng)目部必須按時(shí)依據(jù)合同向業(yè)主結(jié)算工程款，依據(jù)合同按時(shí)向公司施工部提請(qǐng)對(duì)各勞務(wù)分包方、分項(xiàng)工程分包方、材料采購(gòu)等內(nèi)部結(jié)算單位的結(jié)算意見(jiàn)書(shū)，由施工部提出審查意見(jiàn)，尤其是工程形象進(jìn)度意見(jiàn)，并分送經(jīng)營(yíng)部、采購(gòu)部審查，然后報(bào)董事長(zhǎng)簽批后，由財(cái)務(wù) 部依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 項(xiàng)目部必須建立“臨時(shí)黨支部”和“臨時(shí)工會(huì)”，并有效的開(kāi)展活動(dòng)。 七、施工階段中公司各職能部門(mén)的管理要點(diǎn) 施工部是項(xiàng)目部的牽頭主管相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，具體主管
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