【正文】 或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以延遲 24 小時。 項(xiàng)目部必須做好交工前 產(chǎn)品的保護(hù)和保管。 時間。 公司各職能部門對項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作，處理時間必須在 72小時內(nèi)處理完畢，除非請示分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)后可延遲 24 小時。 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)合同及時處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作事宜。 保衛(wèi)部是項(xiàng)目部安全保衛(wèi)、軍事化管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的主管部門。 施工部必須依據(jù)合同牽頭組織對項(xiàng)目部的例行檢查和臨時性抽查。 項(xiàng)目部必須每月為參加施工的員工（尤其是農(nóng)民工）“排憂解難”做好事 5 件，有詳盡記錄存檔備查。 項(xiàng)目部必 須每月開展和組織實(shí)施“趕、比、拼、超、幫”系列競賽活動，包括如下內(nèi)容： 按 1/2 比例評出“過得硬模范單位”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商等參加施工的合作單位，授錦旗一面，獎金 500— 1000 元。 安裝網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 在 10 日內(nèi)最遲不超過 15 日內(nèi)完成臨建的基本任務(wù)。 項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部員工無權(quán)對外簽訂和項(xiàng)目相涉任何合同；項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部員工無權(quán)變更公司所簽訂的所有合同以及 協(xié)議。培訓(xùn)包括以下主要內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理部是否派出財(cái)務(wù)管理人員，由公司財(cái)務(wù)部依具體情況拿出具體財(cái)務(wù)管理方案報(bào)董事長審定。一般情況下，項(xiàng)目部的主要崗位和人數(shù)組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 政治委員兼副經(jīng)理 1 人 項(xiàng)目工程師 1 人 質(zhì)檢員 1 人 施工員 1 人 材料員 1 人 資料員 1 人 安全員 1 人 預(yù)算員 1 人 設(shè)備員（兼職） 1 人 貫標(biāo)員（兼職） 1 人 軍事化管理員（兼職） 1 人 辦公室主任（兼職） 1 人 上述項(xiàng)目部組成人員中，有的崗位是不能兼的，有的崗位可以兼的。人資部必須執(zhí)行如下幾個原則： 和業(yè)主的施工合同已簽定； 勞務(wù)分包合同和機(jī)械設(shè)備租賃合同已簽定； 項(xiàng)目部對公司的目標(biāo)責(zé)任合同版本和內(nèi)容已確定； 充分披露上述信息； 項(xiàng)目部人力資源方案計(jì)劃書已被董事長批準(zhǔn)； 相 涉部門主管參加審核； 和項(xiàng)目部上崗人員簽定勞動合同書； 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部其它人員有充分否定權(quán)和充分建議權(quán)，尤其是對八大員。 項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，非法人單位，代表公司和各職能部門對外履行公司和業(yè)主以及其它合作單位所簽定的合同所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，對內(nèi)按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理部所簽定內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理合同所規(guī)定的內(nèi)容履行各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。 項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)臨建和平面布置時必須將作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)截然分開，尤其是作業(yè)區(qū)和料場實(shí)行全封閉式建設(shè)；場區(qū)施工路堅(jiān)決硬化。 項(xiàng)目工程師編制出開工報(bào)告。 實(shí)施，并進(jìn)行驗(yàn)收。 項(xiàng)目部必須開展“ QC” 質(zhì)量管理小組活動，其成果獲市級獎并發(fā)表論文者，獎勵 3000 元；獲省級獎并發(fā)表論文，獎勵 5000 元；獲國家級獎并發(fā)表論文，獎勵 10000 元。 項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按奪杯要求和標(biāo)準(zhǔn)抓好施工人員的食宿。 施工部必須督導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹落實(shí)“ 411”管理工程、競賽活動和其它相涉業(yè)務(wù)工作。 保衛(wèi)部必須依據(jù)合同及時處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作事宜。 采購部必須依據(jù)合同對項(xiàng)目部和材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行督導(dǎo)，主要內(nèi)容如下： 按照三個國際標(biāo)準(zhǔn)建立材料和設(shè)備供應(yīng)檔案； 及時協(xié)調(diào)材料供應(yīng)商和項(xiàng)目部以及勞務(wù)分包商可能出現(xiàn)的問題； 屬于公司采購部直供的材料和設(shè)備嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)； 采購合同中，明確授權(quán)項(xiàng)目部代表公司履行責(zé)任和業(yè)務(wù)； 材料和設(shè)備到現(xiàn)場的接受方和保管方屬于勞務(wù)分包方。 八、竣工驗(yàn)收階段 如何順利通過和組織竣工驗(yàn)收？這是檢驗(yàn)項(xiàng)目部施工成果、檢驗(yàn)生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 ，也可以請外聘工程師，也可以授權(quán)外單位進(jìn)行，并出具內(nèi)部竣工驗(yàn)收報(bào)告書。 證明書。 十一、內(nèi)外部合同履行評審 內(nèi)外合同涉及的范圍如下： 天成建工項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理合同； 勞務(wù)分包合同； 機(jī)械設(shè)備租賃合同； 材料設(shè)備供應(yīng)合同； 天成建工同業(yè)主簽定的施工承包合同； 其它合同。如果具備評審條件，報(bào)請施工部分管或協(xié)管和管理者代表簽署同意后立即實(shí)施評審工作。涉及分包工程、勞務(wù)分包、機(jī)械設(shè)備租賃等工程類別的項(xiàng)目決算時，項(xiàng)目經(jīng)理部要先行審查，協(xié)同經(jīng)營 部進(jìn)行最終決算，報(bào)董事長簽署意見后存檔備查，爾后按公司規(guī)定抄送對方，由對方進(jìn)入各相涉部門的決算程序。 合同 項(xiàng)目內(nèi)外合同評審報(bào)告 財(cái)務(wù)部項(xiàng)目盈虧分析報(bào) 告 審計(jì)部對財(cái)務(wù)部項(xiàng)目管理的審計(jì)報(bào)告 三大國際標(biāo)準(zhǔn)體系 72小時內(nèi)完成此項(xiàng)工作，其報(bào)告由管理者代表簽署后向董事長報(bào)送項(xiàng)目管理評審報(bào)告書，報(bào)請管理者代表批準(zhǔn)可延遲 24 小時。 管理者代表、協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)的懲戒責(zé)任不能低于所涉及的部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。在項(xiàng)目經(jīng)理不能按合同履行保修職責(zé)時，施工部立即迅速履行保修責(zé)任和義務(wù)，決不能損害天成建工的品牌為原則