項(xiàng)目部的組建-wenkub.com
2024-11-30 07:30 本頁面
【正文】 十七、實(shí)施 本綱要經(jīng)董事會研究后批準(zhǔn)正式實(shí)施。 在公司和業(yè)主所簽訂的合同中所規(guī)定的責(zé)任缺陷期滿后，項(xiàng)目部解散。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在質(zhì)量缺限責(zé)任期內(nèi)組織保修。 十五、項(xiàng)目部解散和保修 項(xiàng)目部在完成竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部只留下項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資料員和預(yù)算人員，其余人員就地解散和撤離。 公司各部門負(fù)責(zé)人的獎金額按部門獎金總額的 50%，但不低于部門其它員工獎金額，部門其它員工獎金分配方案由部門負(fù)責(zé)人制定發(fā)放。 內(nèi)部績效考核的依據(jù)： 公司的管理規(guī)定以及獎懲規(guī)定 相關(guān)合同 施工部對項(xiàng)目部的合同履行評審報(bào)告 企管部的項(xiàng)目管理評審報(bào) 告 財(cái)務(wù)部的項(xiàng)目盈虧分析報(bào)告 (經(jīng)審計(jì) ) 內(nèi)部績效考核的原則 重原始記錄的原則 功過分明、獎罰分明的原則 重點(diǎn)看效果的原則 重合同、重約定的原則 有心為善其善不揚(yáng)，無心為惡其惡不懲的原則 科學(xué)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)原則 量化原則 保密原則 公司部門和項(xiàng)目部緊密相連的原則 項(xiàng)目部重在合同、部門重在效率的原則 在項(xiàng)目管理評審報(bào)告書經(jīng)董事長簽批后，人資部 72 小時(shí)內(nèi)立即進(jìn)行此項(xiàng)工作，務(wù)必在 72 小時(shí)內(nèi)完成并向董事長報(bào)告項(xiàng)目績效考核和獎懲方案報(bào)告書。 管理評審的時(shí)間是在內(nèi)外部合同評審階段結(jié)束后，在 72 小時(shí)內(nèi)由公司管理者代表下達(dá)評審令，由企管部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。 項(xiàng)目部和公司職能部門在進(jìn)行決算工作時(shí)，必須牢記兩個(gè)前提條件： 合同 合同評審報(bào)告 項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門在處理決算事務(wù)時(shí)，在具備條件的前提下 72 小時(shí)之內(nèi)必須拿出意見。 與公司簽定內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)承包合同的項(xiàng)目部，工程最終造價(jià)的決定權(quán)屬于項(xiàng)目部，否則，決定權(quán)屬于公司，由經(jīng)營部履行職責(zé)。 施工部再利用 72 小時(shí)以內(nèi)時(shí)間，完成內(nèi)外合同評審報(bào)告書并呈送分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)和管理者代表，同時(shí)，報(bào)送公司董事長。 合同評審工作的具體程序和時(shí) 間規(guī)定： 由項(xiàng)目部依據(jù) 條之規(guī)定，向施工部送達(dá)項(xiàng)目部內(nèi)外合同評審報(bào)告書。 合同評審的目的： 為最終結(jié)算提供依據(jù)； 為獎懲提供提依據(jù)； 為追究違約責(zé)任提供依據(jù)； 為進(jìn)一步提高履行合同的能力提供依據(jù)； 為對內(nèi)部員工績效考核提供依據(jù)。 經(jīng)營部和施工部在最終審查竣工資料、決算書和貫標(biāo)資料通過時(shí)，必分管領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意方能簽章。 施工部向項(xiàng)目部下達(dá)同意交工的批復(fù)意見時(shí)，必須經(jīng)協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 項(xiàng)目部必須在同時(shí)具備了以下條件后立即組織向業(yè)主交工。但是，盡管我們認(rèn)為是一個(gè)合格產(chǎn)品，業(yè)主（客戶）在接受產(chǎn)品前為了鑒證產(chǎn)品是否達(dá)到雙方合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，因此，業(yè)主組織了建管、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位對產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到建筑規(guī)范要求進(jìn)行接受前的產(chǎn)品檢測，即行業(yè)所稱謂的竣工驗(yàn)收。 施工部必須高度關(guān)注項(xiàng)目部的預(yù)檢和自檢，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司“建筑產(chǎn)品非經(jīng)公司驗(yàn)收通過不得報(bào)請業(yè)主驗(yàn)收”制度。自檢是項(xiàng)目部組織內(nèi)部驗(yàn)收，預(yù)檢是項(xiàng)目部請報(bào)公司施工部組織的公司層面的內(nèi)部驗(yàn)收。 公司各職能部門對項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作，決不能推諉，均有協(xié)調(diào)的責(zé)任。 經(jīng)營部是項(xiàng)目部涉及內(nèi)外合同變更和解釋、預(yù)決算以及客戶滿意度等業(yè)務(wù)主管部門。 審計(jì)部依據(jù)合同必須每月對項(xiàng)目部開支和財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù) 管理進(jìn)行審計(jì)，并按照公司相關(guān)規(guī)定出具審計(jì)報(bào)告。 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)合同對項(xiàng)目部和相涉單位進(jìn)行督導(dǎo)，每月主要內(nèi)容包括如下： 勞務(wù)分包商每次結(jié)算時(shí)提供的已按時(shí)足額給工人發(fā)放了工資的報(bào)告或承諾，并有項(xiàng)目部經(jīng)理等主要領(lǐng)導(dǎo)的證明屬實(shí)的簽字； 業(yè)主工程款到位、內(nèi)部核報(bào)手續(xù)齊全后， 72 小時(shí)內(nèi)結(jié)算完畢； 申請結(jié)算報(bào)告上須有項(xiàng)目經(jīng)理、政治委員、項(xiàng)目工程師、施工部負(fù)責(zé)人、經(jīng)營部負(fù)責(zé)人（采購部負(fù)責(zé)人）、董事長的簽署意見。 保衛(wèi)部必須依據(jù)合同對項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)，每月進(jìn)行如下主要內(nèi)容： “ 411”工程中的軍訓(xùn)記錄； 著裝檢查和抽查； 競賽活動中“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”審查。 綜合部必須依據(jù)合同對項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)，每月進(jìn)行如下主要內(nèi)容以下： 網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用； 科技成果的應(yīng)用； 勞務(wù)人員的動 態(tài)管理和動態(tài)記錄； 文件資料的規(guī)范管理； 各種培訓(xùn)記錄； 是否按三個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相涉業(yè)務(wù)。 施工部必須依據(jù)合同幫助項(xiàng)目部處理技術(shù)問題。保安隊(duì)不僅負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)和軍事化管理，還要負(fù)責(zé)安全文明施工。 工人手中。發(fā)現(xiàn)合同問題及時(shí)向經(jīng)營部反饋。 按 1/10 比例評出“崗位能手”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎金 100 元。 臨時(shí)設(shè)施、平面區(qū)域劃分和布置 審批向業(yè)主呈交的開工報(bào)告 開工所需的人員、材料、設(shè)備器具的實(shí)際狀況 培訓(xùn)記錄 保衛(wèi)部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜： 保安隊(duì)的組建和上崗 勞務(wù)分包隊(duì)伍的軍事化管理培訓(xùn) 人員著裝 綜合部必須督導(dǎo)和評估以
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