項(xiàng)目部的組建-全文預(yù)覽
【正文】 4 小時(shí)。證明書必須有一條，即業(yè)主對收到的產(chǎn)品質(zhì)量表示滿意。 項(xiàng)目部必須做好交工前 產(chǎn)品的保護(hù)和保管。 九、交工（交付使用） 項(xiàng)目部和公司各職能部門均須統(tǒng)一個(gè)思想和認(rèn)識，建筑房屋是一個(gè)產(chǎn)品，是天成建工依據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)和制造出的產(chǎn)品，天成建工為了對自己、對業(yè)主和對社會(huì)高度負(fù)責(zé)任，那么，就要對產(chǎn)品進(jìn)行一次總裝后的質(zhì)量檢測，即由施工部組織的竣工驗(yàn)收，當(dāng)此竣工驗(yàn)收通過，表明產(chǎn)品通過內(nèi)部最終檢測，獲得“合格證”，也就是說，此“量身定制”的產(chǎn)品可以批準(zhǔn) 對外出售。 時(shí)間。因此，項(xiàng)目部務(wù)必提 前做到做好自檢和預(yù)檢的工作。 公司各職能部門對項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作，處理時(shí)間必須在 72小時(shí)內(nèi)處理完畢，除非請示分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)后可延遲 24 小時(shí)。 采購部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉 工作事宜。 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作事宜。 財(cái) 務(wù)部是項(xiàng)目部以及參加施工的合作單位所涉及的經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理和款項(xiàng)結(jié)算的業(yè)務(wù)主管部門。 保衛(wèi)部是項(xiàng)目部安全保衛(wèi)、軍事化管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的主管部門。 綜合部是項(xiàng)目部涉及人力資源、文件資料、印章、合同、科技信息化、品牌形象、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門。 施工部必須依據(jù)合同牽頭組織對項(xiàng)目部的例行檢查和臨時(shí)性抽查。 ，警鐘長鳴。 項(xiàng)目部必須每月為參加施工的員工（尤其是農(nóng)民工）“排憂解難”做好事 5 件，有詳盡記錄存檔備查。 項(xiàng)目部必須每月組織一次全員參加的內(nèi)外合同學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行合同，并把每次的學(xué)習(xí)詳盡記錄，存檔備查。 項(xiàng)目部必 須每月開展和組織實(shí)施“趕、比、拼、超、幫”系列競賽活動(dòng)，包括如下內(nèi)容： 按 1/2 比例評出“過得硬模范單位”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商等參加施工的合作單位，授錦旗一面，獎(jiǎng)金 500— 1000 元。 施 工部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜。 安裝網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 勞務(wù)分包商和機(jī)械設(shè)備商開工需要的所須裝備到達(dá)現(xiàn)場。 在 10 日內(nèi)最遲不超過 15 日內(nèi)完成臨建的基本任務(wù)。一句話，堅(jiān)決按奪杯工程的標(biāo)準(zhǔn)來搞。 項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部員工無權(quán)對外簽訂和項(xiàng)目相涉任何合同；項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部員工無權(quán)變更公司所簽訂的所有合同以及 協(xié)議。項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司和公司各職能部門的命令和指導(dǎo)。培訓(xùn)包括以下主要內(nèi)容。 72 小時(shí)以內(nèi)完成計(jì)劃書所涉項(xiàng)目和內(nèi)容； 簽批后立即以天成建工的名義下達(dá)文件確定上崗人員的任聘文件。 項(xiàng)目經(jīng)理部是否派出財(cái)務(wù)管理人員，由公司財(cái)務(wù)部依具體情況拿出具體財(cái)務(wù)管理方案報(bào)董事長審定。設(shè)立政治委員兼副經(jīng)理并可能兼貫標(biāo) 員、軍事化管理員等崗位是天成建工的發(fā)明和創(chuàng)造，其根本目的是弘揚(yáng)天成建工的文化和品牌。一般情況下，項(xiàng)目部的主要崗位和人數(shù)組成如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 1 人 政治委員兼副經(jīng)理 1 人 項(xiàng)目工程師 1 人 質(zhì)檢員 1 人 施工員 1 人 材料員 1 人 資料員 1 人 安全員 1 人 預(yù)算員 1 人 設(shè)備員（兼職） 1 人 貫標(biāo)員（兼職） 1 人 軍事化管理員（兼職） 1 人 辦公室主任（兼職） 1 人 上述項(xiàng)目部組成人員中，有的崗位是不能兼的，有的崗位可以兼的。項(xiàng)目經(jīng)理缺位，無須請示和重新任命，由政治委員兼副經(jīng)理代理項(xiàng)目經(jīng)理之職，自動(dòng)到位，然后，公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的具體情況，做出或重新派出項(xiàng)目經(jīng)理或任命原政治委員兼副經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理，再派出新的政治委員兼副經(jīng)理等措施。人資部必須執(zhí)行如下幾個(gè)原則： 和業(yè)主的施工合同已簽定； 勞務(wù)分包合同和機(jī)械設(shè)備租賃合同已簽定； 項(xiàng)目部對公司的目標(biāo)責(zé)任合同版本和內(nèi)容已確定； 充分披露上述信息； 項(xiàng)目部人力資源方案計(jì)劃書已被董事長批準(zhǔn)； 相 涉部門主管參加審核； 和項(xiàng)目部上崗人員簽定勞動(dòng)合同書； 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目部其它人員有充分否定權(quán)和充分建議權(quán)，尤其是對八大員。未拿到公司的軍事化培訓(xùn)合格證書的員工，必須按公司軍事化管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)培訓(xùn)合格后才能上崗。 項(xiàng)目部是公司的派出機(jī)構(gòu)，非法人單位，代表公司和各職能部門對外履行公司和業(yè)主以及其它合作單位所簽定的合同所規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，對內(nèi)按照公司和項(xiàng)目經(jīng)理部所簽定內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任管理合同所規(guī)定的內(nèi)容履行各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)。何謂索賠權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同對違返合同的事宜有索賠的權(quán)力。 項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)臨建和平面布置時(shí)必須將作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)截然分開，尤其是作業(yè)區(qū)和料場實(shí)行全封閉式建設(shè)；場區(qū)施工路堅(jiān)決硬化。 項(xiàng)目部在做臨建時(shí)必須考慮軍事化管理的需求。 項(xiàng)目工程師編制出開工報(bào)告。 測量放線。 實(shí)施，并進(jìn)行驗(yàn)收。每星期一上午 8 點(diǎn)在項(xiàng)目部召開由勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備租賃商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目例會(huì)，作出會(huì)議紀(jì)要，并簽字存檔備查，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，即周例會(huì)；各分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序開工前，由
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