公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與班組安全生產(chǎn)責(zé)任書-全文預(yù)覽
【正文】 安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)公司下達(dá)給項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實(shí)際情況，今項(xiàng)目部把公司的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)分解到各班組，實(shí)行層層分解，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個班組及每個人。做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報(bào)批評。一是要積極使用經(jīng)安全機(jī)構(gòu)認(rèn)證的物料提升機(jī)；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標(biāo)準(zhǔn)的要求搞好外架的管理和使用；四是加強(qiáng)對模板工程的安全檢查；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護(hù)產(chǎn)品和安全技術(shù)，努力提高安全防護(hù)能力，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，不斷提高安全達(dá)標(biāo)工作水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部JGJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，努力提高施工現(xiàn)場防護(hù)水平，確保達(dá)標(biāo)率和優(yōu)良率的實(shí)現(xiàn)。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確和認(rèn)真履行自身安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)層層分解，層層貫徹，落實(shí)到每個崗位、每個職工。按新部頒標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件的要求，積極開展創(chuàng)建文明工地活動。工地設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備專職安全員。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少傷亡事故，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。負(fù)傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，年頻率控制在12‰以內(nèi)。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計(jì)得分要求在80分以上。明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作。工地要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步建立健全工地安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全員，增強(qiáng)安全監(jiān)督管理手段，認(rèn)真開展建筑安全規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、達(dá)標(biāo)化。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專項(xiàng)治理。工地對本責(zé)任狀的執(zhí)行落實(shí)情況，公司將每月組織考評一次。公司經(jīng)理（簽章）： 項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）： 年 月 日 年 月 日 鋼筋班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作。項(xiàng)目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。施工單位：浙江盛捷建設(shè)有限公司工程名稱：龍灣城市中心區(qū)瑤溪南片經(jīng)二五七路Ⅱ標(biāo)（永中西路－77省道）道路工程項(xiàng)目經(jīng)理（簽章）： 年 月 日施工班組（簽章）： 年 月 日 模板班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，安全第一”的方針，控制和減少傷亡事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1‰以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12‰以內(nèi)。明確職責(zé)，抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作，將安全責(zé)任落實(shí)到每個崗位、每個職工，切實(shí)地抓好本班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書的落實(shí)工作。項(xiàng)目部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。施工單位：浙江盛捷建設(shè)有限公司工程名稱
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