【正文】 在項目經(jīng)理不能按合同履行保修職責(zé)時，施工部立即迅速履行保修責(zé)任和義務(wù)，決不能損害天成建工的品牌為原則進行工作。 合同 項目內(nèi)外合同評審報告 財務(wù)部項目盈虧分析報 告 審計部對財務(wù)部項目管理的審計報告 三大國際標(biāo)準(zhǔn)體系 72小時內(nèi)完成此項工作，其報告由管理者代表簽署后向董事長報送項目管理評審報告書，報請管理者代表批準(zhǔn)可延遲 24 小時。如果具備評審條件，報請施工部分管或協(xié)管和管理者代表簽署同意后立即實施評審工作。 證明書。 八、竣工驗收階段 如何順利通過和組織竣工驗收？這是檢驗項目部施工成果、檢驗生產(chǎn)產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。 保衛(wèi)部必須依據(jù)合同及時處理項目部上報的相涉工作事宜。 項目部必須嚴(yán)格按奪杯要求和標(biāo)準(zhǔn)抓好施工人員的食宿。 實施，并進行驗收。 項目部在設(shè)計臨建和平面布置時必須將作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)截然分開，尤其是作業(yè)區(qū)和料場實行全封閉式建設(shè)；場區(qū)施工路堅決硬化。人資部必須執(zhí)行如下幾個原則： 和業(yè)主的施工合同已簽定； 勞務(wù)分包合同和機械設(shè)備租賃合同已簽定； 項目部對公司的目標(biāo)責(zé)任合同版本和內(nèi)容已確定； 充分披露上述信息； 項目部人力資源方案計劃書已被董事長批準(zhǔn)； 相 涉部門主管參加審核； 和項目部上崗人員簽定勞動合同書； 項目經(jīng)理對項目部其它人員有充分否定權(quán)和充分建議權(quán)，尤其是對八大員。 項目經(jīng)理部是否派出財務(wù)管理人員，由公司財務(wù)部依具體情況拿出具體財務(wù)管理方案報董事長審定。 項目部以及項目部員工無權(quán)對外簽訂和項目相涉任何合同；項目部以及項目部員工無權(quán)變更公司所簽訂的所有合同以及 協(xié)議。 安裝網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 項目部必須每月為參加施工的員工（尤其是農(nóng)民工）“排憂解難”做好事 5 件，有詳盡記錄存檔備查。 保衛(wèi)部是項目部安全保衛(wèi)、軍事化管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的主管部門。 公司各職能部門對項目部上報的相涉工作，處理時間必須在 72小時內(nèi)處理完畢，除非請示分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)后可延遲 24 小時。 項目部必須做好交工前 產(chǎn)品的保護和保管。此項工作由施工部協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由公司管理者代表督導(dǎo)。 十三、項目管理評審 公司企管部負(fù)責(zé)對公司各職能部門進行項目管理評審。 項目部項目經(jīng)理和項目工程師對項目工程終身負(fù)責(zé)。 十六、質(zhì)量保證金的內(nèi)外估算 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算質(zhì)量保證金，財務(wù)部協(xié)助。 公司拿出項目效 益的 10%獎勵公司各職能部門，項目部按合同兌現(xiàn)。 董事長簽發(fā)后，由施工部抄送各相涉部門。 十、竣工報告 編制 項目部交工后有四個核心工作要布置： 編制決算書； 編制竣工資料； 編制三大國際標(biāo)準(zhǔn)體系資料； 質(zhì)量缺陷責(zé)任期間的保修和維修。 項目部對自檢和預(yù)檢所發(fā)生的問題，立即組織整改和返工。內(nèi)部中間結(jié)算意見書的簽字程序必須是項目工程師→政治委員→項目經(jīng)理→施工部負(fù)責(zé)人→經(jīng)營部負(fù)責(zé)人（采購部負(fù)責(zé)人）→財務(wù)部負(fù)責(zé)人→董事長 依據(jù)合同扣除必須扣除的款項，不得漏項； 核報制； 項目部經(jīng)費核借報制和工資發(fā)放前須有施工部負(fù)責(zé)人的工程形象進度的意見。 七、施工階段中公司各職能部門的管理要點 施工部是項目部的牽頭主管相關(guān)業(yè)務(wù)部門，具體主管施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)、施工進度、善后維修等六大業(yè)務(wù)，同時協(xié)調(diào)項目部以及參加施工的合作單位同公司其它部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各職能部門在解決項目部中問題時的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部同業(yè)主以及外部單位的關(guān)系，總之，施工部肩負(fù)在施工中的橫、縱向關(guān)系協(xié)調(diào)的任務(wù)。 六、施工階段中項目部的管理要點 項目部必須堅持貫徹和落實“四會一課一訓(xùn)”，即“ 411”管理工程。 項目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)臨時設(shè)施。培訓(xùn)中尤其注意培訓(xùn)教師由各部提供和負(fù)責(zé)。 項目經(jīng)理、政治委員兼副經(jīng)理、項目工程師是項目部班子的核心成員亦項目辦公會成員。 項目部具有執(zhí)行、協(xié)調(diào)、組織、指揮、監(jiān)督、考核、獎懲、審查、反饋、建議、索賠、訴訟等十二大管理職能和相應(yīng)職權(quán)。 對前期 進入施工現(xiàn)場的非項目部人員進行 48 小時的封閉式培訓(xùn)（ 24 小時軍訓(xùn)、 24 小時學(xué)習(xí)）。發(fā)現(xiàn)合同問題及時向經(jīng)營部反饋。 綜合部必須依據(jù)合同對項目部進行督導(dǎo)，每月進行如下主要內(nèi)容以下： 網(wǎng)絡(luò)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用； 科技成果的應(yīng)用； 勞務(wù)人員的動 態(tài)管理和動態(tài)記錄； 文件資料的規(guī)范管理； 各種培訓(xùn)記錄； 是否按三個國際標(biāo)準(zhǔn)進行相涉業(yè)務(wù)。 經(jīng)營部是項目部涉及內(nèi)外合同變更和解釋、預(yù)決算以及客戶滿意度等業(yè)務(wù)主管部門。但是，盡管我們認(rèn)為是一個合格產(chǎn)品，業(yè)主（客戶）在接受產(chǎn)品前為了鑒證產(chǎn)品是否達(dá)到雙方合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，因此，業(yè)主組織了建管、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位對產(chǎn)品質(zhì)量是否達(dá)到建筑規(guī)范要求