項(xiàng)目部的組建-文庫吧
2024-11-14 07:30 本頁面
【正文】 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管、球保、當(dāng)?shù)刂苓?、材檢等外部需協(xié)調(diào)單位的初步溝通和見面。 項(xiàng)目部必須在 72 小時(shí)之內(nèi)全體人員到現(xiàn)場察看地形、地貌，并向公司施工管理部（以下簡稱施工部）呈報(bào)平面布置方案圖和臨建方案。 項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)臨建和平面布置時(shí)必須將作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)截然分開，尤其是作業(yè)區(qū)和料場實(shí)行全封閉式建設(shè)；場區(qū)施工路堅(jiān)決硬化。一句話，堅(jiān)決按奪杯工程的標(biāo)準(zhǔn)來搞。項(xiàng)目部必須設(shè)容納 50人的培訓(xùn)會 議室。 項(xiàng)目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。 項(xiàng)目部在做臨建時(shí)必須考慮軍事化管理的需求。 在 10 日內(nèi)最遲不超過 15 日內(nèi)完成臨建的基本任務(wù)。 項(xiàng)目部必須在 15 日之內(nèi)全部進(jìn)施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目部在 15 日內(nèi)還須完成的工作包括： 項(xiàng)目工程師和業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的學(xué)習(xí)以及和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。 項(xiàng)目工程師編制出開工報(bào)告。 勞務(wù)分包商和機(jī)械設(shè)備商開工需要的所須裝備到達(dá)現(xiàn)場。 對前期 進(jìn)入施工現(xiàn)場的非項(xiàng)目部人員進(jìn)行 48 小時(shí)的封閉式培訓(xùn)（ 24 小時(shí)軍訓(xùn)、 24 小時(shí)學(xué)習(xí)）。 材料進(jìn)場。 測量放線。 安裝網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 項(xiàng)目部須在開工前向公司施工部提請階段驗(yàn)收和評估，并將開工報(bào)告報(bào)施工部審批。 五、開工準(zhǔn)備階段公司各職能部門管理要點(diǎn) 公司各職能部門必須要全力以赴幫助和支持項(xiàng)目部打開局面、理順各種關(guān)系，在業(yè)主方條件具備的情況下，幫助和支持項(xiàng)目部在 15日之內(nèi)全面達(dá)到開工條件。 實(shí)施，并進(jìn)行驗(yàn)收。 施 工部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜。 臨時(shí)設(shè)施、平面區(qū)域劃分和布置 審批向業(yè)主呈交的開工報(bào)告 開工所需的人員、材料、設(shè)備器具的實(shí)際狀況 培訓(xùn)記錄 保衛(wèi)部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜： 保安隊(duì)的組建和上崗 勞務(wù)分包隊(duì)伍的軍事化管理培訓(xùn) 人員著裝 綜合部必須督導(dǎo)和評估以下工作事宜 企業(yè)品牌形象在臨建和現(xiàn)場的落實(shí) 網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的安裝和使用情況 施工部在審批開工報(bào)告前，必須牽頭組織綜合部、保衛(wèi)部對開工前的各項(xiàng)工作進(jìn)行評估，在 72 小時(shí)內(nèi)完成，將開工前的評估報(bào)告呈送施 工部分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，進(jìn)行審批是否同意向業(yè)主提交開工報(bào)告。 六、施工階段中項(xiàng)目部的管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持貫徹和落實(shí)“四會一課一訓(xùn)”，即“ 411”管理工程。每星期一上午 8 點(diǎn)在項(xiàng)目部召開由勞務(wù)隊(duì)伍、分包隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備租賃商、材料設(shè)備供應(yīng)商等單位負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目例會，作出會議紀(jì)要，并簽字存檔備查，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，即周例會；各分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序開工前，由項(xiàng)目工程師主持召開相涉人員參加的技術(shù)交底會，與會人員除相涉單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員外，并且各班組長必須參加，即技術(shù)交底會；各班組每日完工后召開 15 分鐘的當(dāng)日工作點(diǎn)評會，全體班組工人參加，班組長主持召開，項(xiàng)目部施工員抽查和督導(dǎo)，項(xiàng)目部向班組長發(fā)工作記錄本，詳盡記錄參會工人姓名，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)，施工員實(shí)施，對所有按照要求完成任務(wù)的班組長每月獎(jiǎng)勵(lì) 100— 200 元，反之，對其班組進(jìn)行 1000— 2021元的處罰，從勞務(wù)分包單位和分包單位的工程款中扣除，這即班后會；每月由項(xiàng)目部政治委員主持召開全員現(xiàn)場人員參加的會議，可分單位、分班組、可分部集中、可全員集中，必要時(shí)，可停工集中，時(shí)間為 2 小時(shí)，內(nèi)容為政治思想教育、安全文明施工、天成建工企業(yè)文化等， 項(xiàng)目部作出詳盡會議記錄并存檔備查，即政治安全文明課；對參與施工的工人（包括后勤服務(wù)人員）每月不少于 2 個(gè)小時(shí)的軍訓(xùn)，軍訓(xùn)內(nèi)容包括集合列隊(duì)、稍息、立正、跨立、敬禮、入列、出列、口令等基本要求，按照公司要求統(tǒng)一服裝，不混穿，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目部政治委員領(lǐng)導(dǎo)，由軍事化管理員具體組織實(shí)施，下到各班組，根據(jù)各班組的工作時(shí)間分期分段完成 2 個(gè)小時(shí)，詳盡作好每次的培訓(xùn)記錄，對每月完成任務(wù)的班組，每月獎(jiǎng)給班組長 100— 200 元的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對其班組處罰 5000— 10000 元，從勞務(wù)分包單位和分包單位的工程款中扣除。 項(xiàng)目部必 須每月開展和組織實(shí)施“趕、比、拼、超、幫”系列競賽活動，包括如下內(nèi)容： 按 1/2 比例評出“過得硬模范單位”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商等參加施工的合作單位，授錦旗一面，獎(jiǎng)金 500— 1000 元。 按 1/10 比例評出“崗位能手”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 按 1/10 比例“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 項(xiàng)目部必須開展“ QC” 質(zhì)量管理小組活動，其成果獲市級獎(jiǎng)并發(fā)表論文者，獎(jiǎng)勵(lì) 3000 元；獲省級獎(jiǎng)并發(fā)表論文，獎(jiǎng)勵(lì) 5000 元；獲國家級獎(jiǎng)并發(fā)表論文，獎(jiǎng)勵(lì) 10000 元。 項(xiàng)目部必須每月組織一次全員參加的內(nèi)外合同學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行合同，并把每次的學(xué)習(xí)詳
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