項目部標準化建設匯報材料-文庫吧
2025-10-31 07:30 本頁面
【正文】 職責管理，明確領導班子的職責分工、各部門的職責范圍及每名員工的崗位職責，有效地推進了高速公路上的施工、養(yǎng)護等系統(tǒng)工程。在此基礎上，在深入分析承接項目實際需要的基礎上，項目經(jīng)理部重視各類人才的引進，加強人力資源配置，科學選拔具有同類型高速公路豐富施工經(jīng)驗、責任心強、年富力強、政治素質(zhì)過硬的人員入駐參與項目施工。項目經(jīng)理部配備了項目經(jīng)理 1名、項 目副經(jīng)理 2名、總工程師 1名形成領導班子，且配備了相應的工程管理、工程經(jīng)濟、計劃計量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實現(xiàn)了崗位設置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標準化。為切實加強全體人員對項目部標準化建設的認識，項目經(jīng)理部采取集中培訓、自我學習、施工技術(shù)交底會等多種培訓方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標準化要求履行職責、認真工作。項目經(jīng)理部全體人員必須參與標準化建設培訓，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實現(xiàn)了標準化培訓的全員化和全過程化，有力地提 升了人員的標準化素質(zhì)。 二、完善體系，堅持規(guī)章制度標準化 制度是項目部標準化建設的重要保證，在確保“兵強馬壯”的基礎上，項目部積極加強養(yǎng)護制度建設，規(guī)范養(yǎng)護日常管理，從工作職責、工作程序、計量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對杭瑞高速公路養(yǎng)護工程第二合同段的新養(yǎng)護期現(xiàn)狀，項目經(jīng)理部落實構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責分明、運行高效的管理要求，先后出臺了《養(yǎng)護管理辦法》、《杭瑞養(yǎng)護項目部制度手冊》及施工管理、員工考勤制度及車輛管理等多項具體制度，并在實踐中不斷加以完善，實現(xiàn)制度的標準化規(guī)范化和管理的有序 性，關(guān)注執(zhí)行，嚴格落實，全過程確保工程每道工序、每個環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標準化制度體系，并在項目經(jīng)理部內(nèi)部形成“自覺遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項目的順利推進保駕護航。 三、突出重點，堅持項
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