項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料-文庫吧
2024-11-14 07:30 本頁面
【正文】 職責(zé)管理，明確領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)分工、各部門的職責(zé)范圍及每名員工的崗位職責(zé)，有效地推進(jìn)了高速公路上的施工、養(yǎng)護(hù)等系統(tǒng)工程。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項(xiàng)目實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具有同類型高速公路豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過硬的人員入駐參與項(xiàng)目施工。項(xiàng)目經(jīng)理部配備了項(xiàng)目經(jīng)理 1名、項(xiàng) 目副經(jīng)理 2名、總工程師 1名形成領(lǐng)導(dǎo)班子，且配備了相應(yīng)的工程管理、工程經(jīng)濟(jì)、計(jì)劃計(jì)量、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員，全面實(shí)現(xiàn)了崗位設(shè)置、人員素質(zhì)滿足管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化。為切實(shí)加強(qiáng)全體人員對(duì)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取集中培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)、施工技術(shù)交底會(huì)等多種培訓(xùn)方式，以安全質(zhì)量、崗位技能、文明施工、應(yīng)急處理、制度規(guī)程、工藝技術(shù)等為主要內(nèi)容，提升人員素質(zhì)，使他們能夠真正按照標(biāo)準(zhǔn)化要求履行職責(zé)、認(rèn)真工作。項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員必須參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的全員化和全過程化，有力地提 升了人員的標(biāo)準(zhǔn)化素質(zhì)。 二、完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 制度是項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，在確?！氨鴱?qiáng)馬壯”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)日常管理，從工作職責(zé)、工作程序、計(jì)量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。針對(duì)杭瑞高速公路養(yǎng)護(hù)工程第二合同段的新養(yǎng)護(hù)期現(xiàn)狀，項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)構(gòu)建結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、運(yùn)行高效的管理要求，先后出臺(tái)了《養(yǎng)護(hù)管理辦法》、《杭瑞養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部制度手冊(cè)》及施工管理、員工考勤制度及車輛管理等多項(xiàng)具體制度，并在實(shí)踐中不斷加以完善，實(shí)現(xiàn)制度的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化和管理的有序 性，關(guān)注執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)，全過程確保工程每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)全面受控，形成了安全、質(zhì)量、工期、效益“四位一體”的涉及施工行為、執(zhí)行、操作等方面的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，并在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部形成“自覺遵守管理制度”的良好工作氛圍，為規(guī)范日常管理及承接項(xiàng)目的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。 三、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)
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