項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料(完整版)
【正文】 為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的凝聚力及市場競爭力，促進(jìn)各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項(xiàng)目部獎罰分明、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵、約束機(jī)制。 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中 ，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了嚴(yán)密的安全管理體系，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，以培訓(xùn)教育等方式強(qiáng)化各類人員的安全意識，促使全體員工逐步將“安全責(zé)任重于泰山”的理念內(nèi)化于心。項(xiàng)目部全體人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，關(guān)注施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能自覺按照設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格遵守施工工序，全面落實(shí)“三檢”制度，確保施工質(zhì)量得到有效保障。 。 （五）落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持內(nèi)業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化 項(xiàng)目經(jīng)理部積極開展內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范養(yǎng)護(hù)管理工作，根據(jù)日常巡檢及管理情況，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，對需要及時(shí)處理的問題及需要排除的安全隱患進(jìn)行了梳理，并建立了臺賬，向責(zé)任部門或個人及時(shí)下達(dá)書面整改或處理通知單，明確工程任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求及完成時(shí)間，責(zé)任部門或個人收到通知單后要及時(shí)按規(guī) 定開展任務(wù)，并提交相關(guān)自檢、抽檢合格資料，項(xiàng)目經(jīng)理部在收到反饋后，進(jìn)一步組織檢查驗(yàn)收工作，驗(yàn)收合格后關(guān)閉整改項(xiàng)。一方面，制定了完善的安全施工方案，加大安全生產(chǎn)檢查及隱患排查力度；另一方面，重視施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責(zé)，購置高速養(yǎng)護(hù)施工基本安全設(shè)施，并加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的專業(yè)性安全檢查。通過績效考核的實(shí)施，在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部逐漸形成了“能者上，平者讓，庸者下”的競爭氛圍，讓作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)能力高的員工能夠得到褒獎重用，進(jìn)一步形成正確的行為導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，使基礎(chǔ)管理及日常管理向標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁進(jìn)一步。 三、突出重點(diǎn)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 圍繞本次承接項(xiàng)目的具體施工實(shí)施方案，項(xiàng)目經(jīng)理部從加大內(nèi)部系統(tǒng)管理入手，強(qiáng)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。為了發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)及人員效能，項(xiàng)目經(jīng)理部在內(nèi)部形成了“分工明確、責(zé) 任清晰”的標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理、
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