【正文】 部必須設容納 50人的培訓會 議室。 項目部具有執(zhí)行、協(xié)調、組織、指揮、監(jiān)督、考核、獎懲、審查、反饋、建議、索賠、訴訟等十二大管理職能和相應職權。 項目部組成后，人資部立即進行 72 小時的封閉式培訓。 項目經理、政治委員兼副經理、項目工程師是項目部班子的核心成員亦項目辦公會成員。項目經理抓全盤，為項目部的責任人；政治委員兼副經理抓內外協(xié)調、安全文明施工、勞務、監(jiān)察、軍事化管理、臨時黨支部和臨時工會等工作；項目工程師抓技術和生產。培訓中尤其注意培訓教師由各部提供和負責。何謂執(zhí)行權？即項目部“無權不執(zhí)行公司和各職能部門的命令和指導，無權不執(zhí)行內外合同，這是公司執(zhí)行力 的根本保證，是第一位的；何謂協(xié)調權？即項目部有權力進行內部和外部協(xié)調、橫向和縱向協(xié)調，比如，公司和業(yè)主、公司和合作單位、合作單位之間等；何謂組織權？即項目部有權依據內外合同組織施工和生產、組織預決算、組織索賠、組織結算等；何謂指揮權？即項目部有權力依據內外合同向勞務分包隊伍下達指示和命令，向進入項目區(qū)域的合作單位等下達命令和指示；何謂監(jiān)督權？即項目部依據合同有權監(jiān)督業(yè)主、勞務分包人和供應商等，監(jiān)督他們不履行合同責任和義務的事項；何謂考核權？即項目部有權依據合同對勞務分包人、材料設備供應商、項目部員工等有考核的權力；何謂獎懲權？即項目部有權依據合同對勞務分包人、材料設備供應商、項目部員工有獎懲權；何謂審查權？即項目部依據內外合同對各種形式的預決算、付款資金等有審查權；何謂反饋權？即項目部依據內外合同對業(yè)主、合作單位不履行合同或合同中存在問題有反饋的權利；何謂建議權？即項目部依據內外合同中可能存在的問題有建議公司進行修改和更正的權利。 項目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標準來建設臨時設施。 材料進場。 六、施工階段中項目部的管理要點 項目部必須堅持貫徹和落實“四會一課一訓”，即“ 411”管理工程。 項目部必須按時依據合同向業(yè)主結算工程款，依據合同按時向公司施工部提請對各勞務分包方、分項工程分包方、材料采購等內部結算單位的結算意見書，由施工部提出審查意見，尤其是工程形象進度意見，并分送經營部、采購部審查，然后報董事長簽批后，由財務 部依據合同有關規(guī)定進行內部結算。 七、施工階段中公司各職能部門的管理要點 施工部是項目部的牽頭主管相關業(yè)務部門，具體主管施工生產、工程質量、安全文明施工、施工技術、施工進度、善后維修等六大業(yè)務，同時協(xié)調項目部以及參加施工的合作單位同公司其它部門的關系，協(xié)調公司各職能部門在解決項目部中問題時的關系，協(xié)調項目部同業(yè)主以及外部單位的關系，總之，施工部肩負在施工中的橫、縱向關系協(xié)調的任務。 印章使用。內部中間結算意見書的簽字程序必須是項目工程師→政治委員→項目經理→施工部負責人→經營部負責人（采購部負責人）→財務部負責人→董事長 依據合同扣除必須扣除的款項，不得漏項； 核報制； 項目部經費核借報制和工資發(fā)放前須有施工部負責人的工程形象進度的意見。 ，主要內容如下： 合同條款的解釋、說明和及時合理的變更； 協(xié)調同業(yè)主、勞務分包商、機械設備租賃等關于合同條款的認識不一致問題； 審核內外預算、結算和決算； 每月到現場一次包括業(yè)主等所有合作單位的滿意度調查，緊緊圍繞如何提高對天成建工的滿意度拿出意見，抄送相涉內部單位，并進行持續(xù)督導和跟進，把不滿意度降到最低點。 項目部對自檢和預檢所發(fā)生的問題，立即組織整改和返工。內部最終檢測的標準應高于竣工驗收的標準。 十、竣工報告 編制 項目部交工后有四個核心工作要布置： 編制決算書； 編制竣工資料； 編制三大國際標準體系資料； 質量缺陷責任期間的保修和維修。 合同評審的組織工作 由施工部牽頭公司各相關部門參加進行評審。 董事長簽發(fā)后，由施工部抄送各相涉部門。決不能以任何理由推諉。 公司拿出項目效 益的 10%獎勵公司各職能部門，項目部按合同兌現。 項目部在完成項目內外合同評審后，項目部只留下項目經理、項目工程師，其余人員就地解散和撤離。 十六、質量保證金的內外估算 由項目經理負責向業(yè)主結算質量保證金，財務部協(xié)助。 在業(yè)主質量保證金結算完成并資金到位后，由財務部會同項目經理、施工部 、經營部、拿出同勞務分包方、分項工程分包方等相關單位質保金的結算意見書，由董事長簽署后實施對內結算。 項目部項目經理和項目工程師對項目工程終身負責。 獎金兌現和業(yè)主資金結算比例相統(tǒng)一。 十三、項目管理評審 公司企管部負責對公司各職能部門進行項目管理評審。 項目經理部具體負責外部決算和收取工程款，經營部和財務部協(xié)助和督導。此項工作由施工部協(xié)管或分管領導主持，由公司管理者代表督導。 經營部和施工部必須及時處理項目部上報的資料，必須在 72 小時內處理完畢，經分管