【正文】 部必須設(shè)容納 50人的培訓(xùn)會(huì) 議室。 項(xiàng)目部具有執(zhí)行、協(xié)調(diào)、組織、指揮、監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲、審查、反饋、建議、索賠、訴訟等十二大管理職能和相應(yīng)職權(quán)。 項(xiàng)目部組成后，人資部立即進(jìn)行 72 小時(shí)的封閉式培訓(xùn)。 項(xiàng)目經(jīng)理、政治委員兼副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師是項(xiàng)目部班子的核心成員亦項(xiàng)目辦公會(huì)成員。項(xiàng)目經(jīng)理抓全盤，為項(xiàng)目部的責(zé)任人；政治委員兼副經(jīng)理抓內(nèi)外協(xié)調(diào)、安全文明施工、勞務(wù)、監(jiān)察、軍事化管理、臨時(shí)黨支部和臨時(shí)工會(huì)等工作；項(xiàng)目工程師抓技術(shù)和生產(chǎn)。培訓(xùn)中尤其注意培訓(xùn)教師由各部提供和負(fù)責(zé)。何謂執(zhí)行權(quán)？即項(xiàng)目部“無權(quán)不執(zhí)行公司和各職能部門的命令和指導(dǎo)，無權(quán)不執(zhí)行內(nèi)外合同，這是公司執(zhí)行力 的根本保證，是第一位的；何謂協(xié)調(diào)權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)力進(jìn)行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)、橫向和縱向協(xié)調(diào)，比如，公司和業(yè)主、公司和合作單位、合作單位之間等；何謂組織權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同組織施工和生產(chǎn)、組織預(yù)決算、組織索賠、組織結(jié)算等；何謂指揮權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)力依據(jù)內(nèi)外合同向勞務(wù)分包隊(duì)伍下達(dá)指示和命令，向進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)域的合作單位等下達(dá)命令和指示；何謂監(jiān)督權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)合同有權(quán)監(jiān)督業(yè)主、勞務(wù)分包人和供應(yīng)商等，監(jiān)督他們不履行合同責(zé)任和義務(wù)的事項(xiàng)；何謂考核權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目部員工等有考核的權(quán)力；何謂獎(jiǎng)懲權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目部員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；何謂審查權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)各種形式的預(yù)決算、付款資金等有審查權(quán)；何謂反饋權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)業(yè)主、合作單位不履行合同或合同中存在問題有反饋的權(quán)利；何謂建議權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同中可能存在的問題有建議公司進(jìn)行修改和更正的權(quán)利。 項(xiàng)目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。 材料進(jìn)場(chǎng)。 六、施工階段中項(xiàng)目部的管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持貫徹和落實(shí)“四會(huì)一課一訓(xùn)”，即“ 411”管理工程。 項(xiàng)目部必須按時(shí)依據(jù)合同向業(yè)主結(jié)算工程款，依據(jù)合同按時(shí)向公司施工部提請(qǐng)對(duì)各勞務(wù)分包方、分項(xiàng)工程分包方、材料采購等內(nèi)部結(jié)算單位的結(jié)算意見書，由施工部提出審查意見，尤其是工程形象進(jìn)度意見，并分送經(jīng)營部、采購部審查，然后報(bào)董事長簽批后，由財(cái)務(wù) 部依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 七、施工階段中公司各職能部門的管理要點(diǎn) 施工部是項(xiàng)目部的牽頭主管相關(guān)業(yè)務(wù)部門，具體主管施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、善后維修等六大業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及參加施工的合作單位同公司其它部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各職能部門在解決項(xiàng)目部中問題時(shí)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同業(yè)主以及外部單位的關(guān)系，總之，施工部肩負(fù)在施工中的橫、縱向關(guān)系協(xié)調(diào)的任務(wù)。 印章使用。內(nèi)部中間結(jié)算意見書的簽字程序必須是項(xiàng)目工程師→政治委員→項(xiàng)目經(jīng)理→施工部負(fù)責(zé)人→經(jīng)營部負(fù)責(zé)人（采購部負(fù)責(zé)人）→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→董事長 依據(jù)合同扣除必須扣除的款項(xiàng)，不得漏項(xiàng)； 核報(bào)制； 項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)核借報(bào)制和工資發(fā)放前須有施工部負(fù)責(zé)人的工程形象進(jìn)度的意見。 ，主要內(nèi)容如下： 合同條款的解釋、說明和及時(shí)合理的變更； 協(xié)調(diào)同業(yè)主、勞務(wù)分包商、機(jī)械設(shè)備租賃等關(guān)于合同條款的認(rèn)識(shí)不一致問題； 審核內(nèi)外預(yù)算、結(jié)算和決算； 每月到現(xiàn)場(chǎng)一次包括業(yè)主等所有合作單位的滿意度調(diào)查，緊緊圍繞如何提高對(duì)天成建工的滿意度拿出意見，抄送相涉內(nèi)部單位，并進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)和跟進(jìn)，把不滿意度降到最低點(diǎn)。 項(xiàng)目部對(duì)自檢和預(yù)檢所發(fā)生的問題，立即組織整改和返工。內(nèi)部最終檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。 十、竣工報(bào)告 編制 項(xiàng)目部交工后有四個(gè)核心工作要布置： 編制決算書； 編制竣工資料； 編制三大國際標(biāo)準(zhǔn)體系資料； 質(zhì)量缺陷責(zé)任期間的保修和維修。 合同評(píng)審的組織工作 由施工部牽頭公司各相關(guān)部門參加進(jìn)行評(píng)審。 董事長簽發(fā)后，由施工部抄送各相涉部門。決不能以任何理由推諉。 公司拿出項(xiàng)目效 益的 10%獎(jiǎng)勵(lì)公司各職能部門，項(xiàng)目部按合同兌現(xiàn)。 項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目內(nèi)外合同評(píng)審后，項(xiàng)目部只留下項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，其余人員就地解散和撤離。 十六、質(zhì)量保證金的內(nèi)外估算 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)向業(yè)主結(jié)算質(zhì)量保證金，財(cái)務(wù)部協(xié)助。 在業(yè)主質(zhì)量保證金結(jié)算完成并資金到位后，由財(cái)務(wù)部會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理、施工部 、經(jīng)營部、拿出同勞務(wù)分包方、分項(xiàng)工程分包方等相關(guān)單位質(zhì)保金的結(jié)算意見書，由董事長簽署后實(shí)施對(duì)內(nèi)結(jié)算。 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目工程終身負(fù)責(zé)。 獎(jiǎng)金兌現(xiàn)和業(yè)主資金結(jié)算比例相統(tǒng)一。 十三、項(xiàng)目管理評(píng)審 公司企管部負(fù)責(zé)對(duì)公司各職能部門進(jìn)行項(xiàng)目管理評(píng)審。 項(xiàng)目經(jīng)理部具體負(fù)責(zé)外部決算和收取工程款，經(jīng)營部和財(cái)務(wù)部協(xié)助和督導(dǎo)。此項(xiàng)工作由施工部協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，由公司管理者代表督導(dǎo)。 經(jīng)營部和施工部必須及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的資料，必須在 72 小時(shí)內(nèi)處理完畢，經(jīng)分管