項目部標準化建設匯報材料-wenkub
2022-12-15 07:30:53 本頁面
【正文】 ，以快捷務實的項目管理流程為支撐，以科學合理的施工資源配置為保障，實現最佳綜合效益。項目經理部以服務為主、以真誠為本、以奉獻為榮，高標準嚴要求爭創(chuàng)標準化項目部，在組織機構、安全質量、硬件建設、制度考核等多方面均堅持“抓基礎、抓過程、抓細節(jié)、抓達標”的原則，充分展示了項目部良好的精神風貌和優(yōu)秀施工形象。 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 在加強對標準化項目部理解的 基礎上， 某某 項目經理部嚴格按照 某某 管理處標準化項目部建設要求，把各項新標準、新技術、新工藝和新要求作為施工的出發(fā)點和落腳點，貫穿于整個第二養(yǎng)護合同段，取得了一定的成效。在此基礎上，在深入分析承接項目實際需要的基礎上，項目經理部重視各類人才的引進，加強人力資源配置，科學選拔具有同類型高速公路豐富施工經驗、責任心強、年富力強、政治素質過硬的人員入駐參與項目施工。 二、完善體系，堅持規(guī)章制度標準化 制度是項目部標準化建設的重要保證，在確?！氨鴱婑R壯”的基礎上，項目部積極加強養(yǎng)護制度建設，規(guī)范養(yǎng)護日常管理，從工作職責、工作程序、計量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。 （一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標準化 承接新養(yǎng)護期項目后，項目經理部對辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設瀝青路并在中央區(qū)域建設了大型花壇，在辦公場所四周均進行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學習、辦公。 （二）常抓不懈，堅持日?；A管理標準化 為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的思想，體現效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎管理方面增強項目經理部的凝聚力及市場競爭力，促進各部門、各級人員的溝通、交流，逐步建立項目部獎罰分明、與市場經濟相適應的人事激勵、約束機制。項目經 理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強化自身意識，嚴格落實生產工作職責，確保工程的順利實施。 安全標準化建設中 ，項目經理部建立了嚴密的安全管理體系，加強施工管理，嚴格落實安全責任制
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