項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料-wenkub
2022-12-15 07:30:53 本頁面
【正文】 ，以快捷務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理流程為支撐，以科學(xué)合理的施工資源配置為保障，實(shí)現(xiàn)最佳綜合效益。項(xiàng)目經(jīng)理部以服務(wù)為主、以真誠為本、以奉獻(xiàn)為榮，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，在組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量、硬件建設(shè)、制度考核等多方面均堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓細(xì)節(jié)、抓達(dá)標(biāo)”的原則，充分展示了項(xiàng)目部良好的精神風(fēng)貌和優(yōu)秀施工形象。 俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。 在加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部理解的 基礎(chǔ)上， 某某 項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照 某某 管理處標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)要求，把各項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝和新要求作為施工的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于整個(gè)第二養(yǎng)護(hù)合同段，取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，在深入分析承接項(xiàng)目實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部重視各類人才的引進(jìn)，加強(qiáng)人力資源配置，科學(xué)選拔具有同類型高速公路豐富施工經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)、年富力強(qiáng)、政治素質(zhì)過硬的人員入駐參與項(xiàng)目施工。 二、完善體系，堅(jiān)持規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化 制度是項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，在確保“兵強(qiáng)馬壯”的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部積極加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)制度建設(shè)，規(guī)范養(yǎng)護(hù)日常管理，從工作職責(zé)、工作程序、計(jì)量支付、日常巡查、安全管理及保潔管理等方面建章立制。 （一）以人為本，辦公及住宿環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化 承接新養(yǎng)護(hù)期項(xiàng)目后，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)辦公場所開展了環(huán)境優(yōu)化提升，場地鋪設(shè)瀝青路并在中央?yún)^(qū)域建設(shè)了大型花壇，在辦公場所四周均進(jìn)行了綠化，使員工能夠在良好的環(huán)境下學(xué)習(xí)、辦公。 （二）常抓不懈，堅(jiān)持日?；A(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化 為樹立“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的思想，體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，從日常管理及基礎(chǔ)管理方面增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部的凝聚力及市場競爭力，促進(jìn)各部門、各級(jí)人員的溝通、交流，逐步建立項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰分明、與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人事激勵(lì)、約束機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng) 理部積極做好施工文明教育，讓每位施工人員都能夠強(qiáng)化自身意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)工作職責(zé)，確保工程的順利實(shí)施。 安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中 ，項(xiàng)目經(jīng)理部建立了嚴(yán)密的安全管理體系，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制
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