項(xiàng)目部的組建(存儲(chǔ)版)
【正文】 對收到的產(chǎn)品質(zhì)量表示滿意。 合同評審的前提條件： 對 條中第 第 5 款的進(jìn)行必須具備竣工驗(yàn)收通過、竣工資料驗(yàn)收通過、甲方對決算認(rèn) 可等三大條件； 對 條中第 6 款的進(jìn)行必須是依據(jù)合同規(guī)定履行完畢后。 公司各職能部在接到施工部抄送的評審?fù)ㄖ螅?72 小時(shí)之內(nèi)完成初次評審報(bào)告并經(jīng)分管、協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽署后抄送施工部。 材料設(shè)備采購合同決算，由項(xiàng)目經(jīng)理部出具決算意見書上報(bào)采購部對決算意見書進(jìn)行審查，報(bào)請董事長簽署意見后進(jìn)入財(cái)務(wù)部門決算。 十四、內(nèi)部績效考核和獎(jiǎng)懲 (非經(jīng)營承包的項(xiàng)目部 )在履行項(xiàng)目管理時(shí)的績效進(jìn)行考核。 項(xiàng)目做“砸 ”了，公司和項(xiàng)目部一律負(fù)有責(zé)任，責(zé)任必究和必懲，這是天成建工的鐵定原則。 經(jīng)營部在項(xiàng)目交工后，定期回訪業(yè)主，以追求客戶滿意度為中心，將業(yè)主意見及時(shí)向施工部反饋。 。 施工部負(fù)責(zé)督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理 進(jìn)行保修。協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表的獎(jiǎng)金不低于所涉及的部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，不高于所涉及部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的 30%。 管理評審的目的： 評價(jià)各職能部門管理效果 為對各職能部門績效考核提供依據(jù) 為持續(xù)改進(jìn)管理水平提供改進(jìn)意見 管理評審的依據(jù) 公司管理規(guī)定、管理制度、企業(yè)文化管理、軍事化管理、網(wǎng)絡(luò)信息化等若干規(guī)定。 公司進(jìn)行內(nèi)部合同決算時(shí)，嚴(yán)格護(hù)照公司已頒布的程序和標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。 施工部在收到報(bào)告書后 24 小時(shí)內(nèi)作出是否具備評審條件的意見。 項(xiàng)目部必須牢記未經(jīng)公司正式批準(zhǔn)不得將竣工資料和決算書報(bào)送業(yè)主；經(jīng)營部和施工部必須牢記未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得向項(xiàng)目部下達(dá)同意報(bào)送業(yè)主的命令。 公司施工部組織的內(nèi)部竣工驗(yàn)收報(bào)告； 公司施工部報(bào)請分管或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)同意交工的批復(fù)意見； 由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建筑等相關(guān)單位共同簽發(fā)的竣工合格證； 工期、造價(jià)、變量、現(xiàn)場簽證、索賠、補(bǔ)償?shù)葐栴}得到了解決。 施工部必須及時(shí)處理項(xiàng)目部申請竣工驗(yàn)收的報(bào)告，處理時(shí)間不得超過 72 小時(shí)，除外報(bào)請分管或協(xié)管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延遲 24 小時(shí)。 企管部必須每月依據(jù)合同和公司相關(guān)規(guī)定對公司各職能部門的履行責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行工作評估，將月工作評估報(bào)告抄送相涉部門，并呈報(bào)董事長。 采購部是項(xiàng)目部物資和設(shè)備采購供應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門。 保安隊(duì)職責(zé)落實(shí)評價(jià)。 施工部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的工作事宜。 項(xiàng)目部必須建立“臨時(shí)黨支部”和“臨時(shí)工會(huì)”，并有效的開展活動(dòng)。 按 1/10 比例“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 五、開工準(zhǔn)備階段公司各職能部門管理要點(diǎn) 公司各職能部門必須要全力以赴幫助和支持項(xiàng)目部打開局面、理順各種關(guān)系，在業(yè)主方條件具備的情況下，幫助和支持項(xiàng)目部在 15日之內(nèi)全面達(dá)到開工條件。 項(xiàng)目部在 15 日內(nèi)還須完成的工作包括： 項(xiàng)目工程師和業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員對施工圖紙的學(xué)習(xí)以及和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。 項(xiàng)目部必須在 72 小時(shí)之內(nèi)全體人員到現(xiàn)場察看地形、地貌，并向公司施工管理部（以下簡稱施工部）呈報(bào)平面布置方案圖和臨建方案。 方案部署計(jì)劃書，主要包括以下內(nèi)容： 崗位設(shè)置和要求 人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利 競崗辦法和程序 人力資源來源 培訓(xùn) 其它 人資部在執(zhí)行完成項(xiàng)目人力資源方案計(jì)劃書后， 24 小時(shí)內(nèi)向董事長呈交工作 報(bào)告，經(jīng)簽審后存檔備查。 （以下簡稱人資部）牽頭組織競聘，可以內(nèi)外競聘。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、性質(zhì)和職責(zé) 天成建工項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡稱項(xiàng)目部）的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價(jià)、離總部遠(yuǎn)近等因素而確定的。一般情況下，財(cái)務(wù)部無須派出財(cái)務(wù)人員駐點(diǎn)，公司實(shí)行垂直式的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式。 天成建工企業(yè)文化； 三個(gè)國際標(biāo)準(zhǔn)； 綜合管理制度； 內(nèi)外合同； 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)； 勞務(wù)分包要點(diǎn)； 地材供應(yīng)問題要點(diǎn)； 軍事化管理； 信息化管理； 考核和評估要點(diǎn)； 1審計(jì)要點(diǎn)； 1其它內(nèi)容。 四、開工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目部管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部在接受公司封閉式培訓(xùn)后培訓(xùn)后 72 小時(shí)之內(nèi)，必須完成和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建管、球保、當(dāng)?shù)刂苓?、材檢等外部需協(xié)調(diào)單位的初步溝通和見面。 項(xiàng)目部必須在 15 日之內(nèi)全部進(jìn)施工現(xiàn)場。 項(xiàng)目部須在開工前向公司施工部提請階段驗(yàn)收和評估，并將開工報(bào)告報(bào)施工部審批。 按 1/10 比例評出“崗位能手”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 工人手中。 施工部必須依據(jù)合同幫助項(xiàng)目部處理技術(shù)問題。 保衛(wèi)部必須依據(jù)合同對項(xiàng)目部進(jìn)行督導(dǎo)，每月進(jìn)行如下主要內(nèi)容： “ 411”工程中的軍訓(xùn)記錄； 著裝檢查和抽查； 競賽活動(dòng)中“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”審查。 審計(jì)部依據(jù)合
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