【正文】 進(jìn)行接受前的產(chǎn)品檢測(cè)，即行業(yè)所稱謂的竣工驗(yàn)收。 合同評(píng)審的目的： 為最終結(jié)算提供依據(jù)； 為獎(jiǎng)懲提供提依據(jù)； 為追究違約責(zé)任提供依據(jù)； 為進(jìn)一步提高履行合同的能力提供依據(jù)； 為對(duì)內(nèi)部員工績(jī)效考核提供依據(jù)。 項(xiàng)目部和公司職能部門在進(jìn)行決算工作時(shí)，必須牢記兩個(gè)前提條件： 合同 合同評(píng)審報(bào)告 項(xiàng)目部和公司相關(guān)部門在處理決算事務(wù)時(shí)，在具備條件的前提下 72 小時(shí)之內(nèi)必須拿出意見(jiàn)。 十五、項(xiàng)目部解散和保修 項(xiàng)目部在完成竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部只留下項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、資料員和預(yù)算人員，其余人員就地解散和撤離。 十七、實(shí)施 本綱要經(jīng)董事會(huì)研究后批準(zhǔn)正式實(shí)施。 公司各部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金額按部門獎(jiǎng)金總額的 50%，但不低于部門其它員工獎(jiǎng)金額，部門其它員工獎(jiǎng)金分配方案由部門負(fù)責(zé)人制定發(fā)放。 與公司簽定內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)承包合同的項(xiàng)目部，工程最終造價(jià)的決定權(quán)屬于項(xiàng)目部，否則，決定權(quán)屬于公司，由經(jīng)營(yíng)部履行職責(zé)。 經(jīng)營(yíng)部和施工部在最終審查竣工資料、決算書和貫標(biāo)資料通過(guò)時(shí)，必分管領(lǐng)導(dǎo)或協(xié)管領(lǐng)導(dǎo)簽字同 意方能簽章。 施工部必須高度關(guān)注項(xiàng)目部的預(yù)檢和自檢，堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司“建筑產(chǎn)品非經(jīng)公司驗(yàn)收通過(guò)不得報(bào)請(qǐng)業(yè)主驗(yàn)收”制度。 審計(jì)部依據(jù)合同必須每月對(duì)項(xiàng)目部開支和財(cái)務(wù)部項(xiàng)目財(cái)務(wù) 管理進(jìn)行審計(jì)，并按照公司相關(guān)規(guī)定出具審計(jì)報(bào)告。 施工部必須依據(jù)合同幫助項(xiàng)目部處理技術(shù)問(wèn)題。 按 1/10 比例評(píng)出“崗位能手”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 項(xiàng)目部必須在 15 日之內(nèi)全部進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。 天成建工企業(yè)文化； 三個(gè)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)； 綜合管理制度； 內(nèi)外合同； 財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)； 勞務(wù)分包要點(diǎn)； 地材供應(yīng)問(wèn)題要點(diǎn)； 軍事化管理； 信息化管理； 考核和評(píng)估要點(diǎn)； 1審計(jì)要點(diǎn)； 1其它內(nèi)容。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、性質(zhì)和職責(zé) 天成建工項(xiàng)目經(jīng)理部（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）的人員組成是根據(jù)工程規(guī)模、技術(shù)難度、造價(jià)、離總部遠(yuǎn)近等因素而確定的。 方案部署計(jì)劃書，主要包括以下內(nèi)容： 崗位設(shè)置和要求 人員工資、獎(jiǎng)勵(lì)和福利 競(jìng)崗辦法和程序 人力資源來(lái)源 培訓(xùn) 其它 人資部在執(zhí)行完成項(xiàng)目人力資源方案計(jì)劃書后， 24 小時(shí)內(nèi)向董事長(zhǎng)呈交工作 報(bào)告，經(jīng)簽審后存檔備查。 項(xiàng)目部在 15 日內(nèi)還須完成的工作包括： 項(xiàng)目工程師和業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的學(xué)習(xí)以及和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。 按 1/10 比例“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 施工部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的工作事宜。 采購(gòu)部是項(xiàng)目部物資和設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門。 施工部必須及時(shí)處理項(xiàng)目部申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的報(bào)告，處理時(shí)間不得超過(guò) 72 小時(shí)，除外報(bào)請(qǐng)分管或協(xié)管 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可延遲 24 小時(shí)。 項(xiàng)目部必須牢記未經(jīng)公司正式批準(zhǔn)不得將竣工資料和決算書報(bào)送業(yè)主；經(jīng)營(yíng)部和施工部必須牢記未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得向項(xiàng)目部下達(dá)同意報(bào)送業(yè)主的命令。 公司進(jìn)行內(nèi)部合同決算時(shí)，嚴(yán)格護(hù)照公司已頒布的程序和標(biāo)準(zhǔn)表格執(zhí)行。協(xié)管或分管領(lǐng)導(dǎo)、管理者代表的獎(jiǎng)金不低于所涉及的部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，不高于所涉及部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金的 30%。 。 項(xiàng)目做“砸 ”了，公司和項(xiàng)目部一律負(fù)有責(zé)任，責(zé)任必究和必懲，這是天成建工的鐵定原則。 材料設(shè)備采購(gòu)合同決算，由項(xiàng)目經(jīng)理部出具決算意見(jiàn)書上報(bào)采購(gòu)部對(duì)決算意見(jiàn)書進(jìn)行審查，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后進(jìn)入財(cái)務(wù)部門決算。 合同評(píng)審的前提條件： 對(duì) 條中第 第 5 款的進(jìn)行必須具備竣工驗(yàn)收通過(guò)、竣工資料驗(yàn)收通過(guò)、甲方對(duì)決算認(rèn) 可等三大條件； 對(duì) 條中第 6 款的進(jìn)行必須是依據(jù)合同規(guī)定履行完畢后。 九、交工（交付使用） 項(xiàng)目部和公司各職能部門均須統(tǒng)一個(gè)思想和認(rèn)識(shí)，建筑房屋是一個(gè)產(chǎn)品，是天成建工依據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計(jì)圖紙生產(chǎn)和制造出的產(chǎn)品，天成建工為了對(duì)自己、對(duì)業(yè)主和對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)任，那么，就要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一次總裝后的質(zhì)量檢測(cè)，即由施工部組織的竣工驗(yàn)收，當(dāng)此竣工驗(yàn)收通過(guò)，表明產(chǎn)品通過(guò)內(nèi)部最終檢測(cè)，獲得“合格證”，也就是說(shuō)，此“量身定制”的產(chǎn)品可以批準(zhǔn) 對(duì)外出售。 采購(gòu)部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉 工作事宜。 綜合部是項(xiàng)目部涉及人力資源、文件資料、印章、合同、科技信息化、品牌形象、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門。 項(xiàng)目部必須每月組織一次全員參加的內(nèi)外合同學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行合同，并把每次的學(xué)習(xí)詳盡記錄，存檔備查。 勞務(wù)分包商和機(jī)械設(shè)備商開工需要的所須裝備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公司和公司各職能部門的命令和指導(dǎo)。設(shè)立政治委員兼副經(jīng)理并可能兼貫標(biāo) 員、軍事化管理員等崗位是天成建工的發(fā)明