項(xiàng)目部的組建-文庫吧資料
2024-12-12 07:30本頁面
【正文】 采購部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉 工作事宜。 采購部是項(xiàng)目部物資和設(shè)備采購供應(yīng)的業(yè)務(wù)主管部門。 財(cái)務(wù)部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的相涉工作事宜。內(nèi)部中間結(jié)算意見書的簽字程序必須是項(xiàng)目工程師→政治委員→項(xiàng)目經(jīng)理→施工部負(fù)責(zé)人→經(jīng)營部負(fù)責(zé)人（采購部負(fù)責(zé)人）→財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人→董事長 依據(jù)合同扣除必須扣除的款項(xiàng)，不得漏項(xiàng)； 核報(bào)制； 項(xiàng)目部經(jīng)費(fèi)核借報(bào)制和工資發(fā)放前須有施工部負(fù)責(zé)人的工程形象進(jìn)度的意見。 財(cái) 務(wù)部是項(xiàng)目部以及參加施工的合作單位所涉及的經(jīng)費(fèi)管理、財(cái)務(wù)管理和款項(xiàng)結(jié)算的業(yè)務(wù)主管部門。 保安隊(duì)職責(zé)落實(shí)評(píng)價(jià)。 保衛(wèi)部是項(xiàng)目部安全保衛(wèi)、軍事化管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的主管部門。 印章使用。 綜合部是項(xiàng)目部涉及人力資源、文件資料、印章、合同、科技信息化、品牌形象、企業(yè)文化、員工培訓(xùn)等相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門。 施工部必須依據(jù)合同及時(shí)處理項(xiàng)目部上報(bào)的工作事宜。 施工部必須依據(jù)合同牽頭組織對(duì)項(xiàng)目部的例行檢查和臨時(shí)性抽查。 七、施工階段中公司各職能部門的管理要點(diǎn) 施工部是項(xiàng)目部的牽頭主管相關(guān)業(yè)務(wù)部門，具體主管施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全文明施工、施工技術(shù)、施工進(jìn)度、善后維修等六大業(yè)務(wù)，同時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部以及參加施工的合作單位同公司其它部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)公司各職能部門在解決項(xiàng)目部中問題時(shí)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同業(yè)主以及外部單位的關(guān)系，總之，施工部肩負(fù)在施工中的橫、縱向關(guān)系協(xié)調(diào)的任務(wù)。 ，警鐘長鳴。 項(xiàng)目部必須建立“臨時(shí)黨支部”和“臨時(shí)工會(huì)”，并有效的開展活動(dòng)。 項(xiàng)目部必須每月為參加施工的員工（尤其是農(nóng)民工）“排憂解難”做好事 5 件，有詳盡記錄存檔備查。 項(xiàng)目部必須按時(shí)依據(jù)合同向業(yè)主結(jié)算工程款，依據(jù)合同按時(shí)向公司施工部提請(qǐng)對(duì)各勞務(wù)分包方、分項(xiàng)工程分包方、材料采購等內(nèi)部結(jié)算單位的結(jié)算意見書，由施工部提出審查意見，尤其是工程形象進(jìn)度意見，并分送經(jīng)營部、采購部審查，然后報(bào)董事長簽批后，由財(cái)務(wù) 部依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算。 項(xiàng)目部必須每月組織一次全員參加的內(nèi)外合同學(xué)習(xí)，嚴(yán)格履行合同，并把每次的學(xué)習(xí)詳盡記錄，存檔備查。 按 1/10 比例“執(zhí)行軍事化管理標(biāo)兵”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場所有施工人員（包括管理人員和技術(shù)人員），授錦旗一面，獎(jiǎng)金 100 元。 項(xiàng)目部必 須每月開展和組織實(shí)施“趕、比、拼、超、幫”系列競賽活動(dòng)，包括如下內(nèi)容： 按 1/2 比例評(píng)出“過得硬模范單位”，參選資格為凡進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊(duì)伍、勞務(wù)隊(duì)伍、材料設(shè)備供應(yīng)商等參加施工的合作單位，授錦旗一面，獎(jiǎng)金 500— 1000 元。 六、施工階段中項(xiàng)目部的管理要點(diǎn) 項(xiàng)目部必須堅(jiān)持貫徹和落實(shí)“四會(huì)一課一訓(xùn)”，即“ 411”管理工程。 施 工部必須督導(dǎo)和評(píng)估以下工作事宜。 五、開工準(zhǔn)備階段公司各職能部門管理要點(diǎn) 公司各職能部門必須要全力以赴幫助和支持項(xiàng)目部打開局面、理順各種關(guān)系，在業(yè)主方條件具備的情況下，幫助和支持項(xiàng)目部在 15日之內(nèi)全面達(dá)到開工條件。 安裝網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)。 材料進(jìn)場。 勞務(wù)分包商和機(jī)械設(shè)備商開工需要的所須裝備到達(dá)現(xiàn)場。 項(xiàng)目部在 15 日內(nèi)還須完成的工作包括： 項(xiàng)目工程師和業(yè)主相關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙的學(xué)習(xí)以及和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的溝通。 在 10 日內(nèi)最遲不超過 15 日內(nèi)完成臨建的基本任務(wù)。 項(xiàng)目部必須按照天成建工品牌視系統(tǒng)（ CIS）的全部標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)臨時(shí)設(shè)施。一句話，堅(jiān)決按奪杯工程的標(biāo)準(zhǔn)來搞。 項(xiàng)目部必須在 72 小時(shí)之內(nèi)全體人員到現(xiàn)場察看地形、地貌，并向公司施工管理部（以下簡稱施工部）呈報(bào)平面布置方案圖和臨建方案。 項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部員工無權(quán)對(duì)外簽訂和項(xiàng)目相涉任何合同；項(xiàng)目部以及項(xiàng)目部員工無權(quán)變更公司所簽訂的所有合同以及 協(xié)議。何謂執(zhí)行權(quán)？即項(xiàng)目部“無權(quán)不執(zhí)行公司和各職能部門的命令和指導(dǎo)，無權(quán)不執(zhí)行內(nèi)外合同，這是公司執(zhí)行力 的根本保證，是第一位的；何謂協(xié)調(diào)權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)力進(jìn)行內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)、橫向和縱向協(xié)調(diào)，比如，公司和業(yè)主、公司和合作單位、合作單位之間等；何謂組織權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)內(nèi)外合同組織施工和生產(chǎn)、組織預(yù)決算、組織索賠、組織結(jié)算等；何謂指揮權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)力依據(jù)內(nèi)外合同向勞務(wù)分包隊(duì)伍下達(dá)指示和命令，向進(jìn)入項(xiàng)目區(qū)域的合作單位等下達(dá)命令和指示；何謂監(jiān)督權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)合同有權(quán)監(jiān)督業(yè)主、勞務(wù)分包人和供應(yīng)商等，監(jiān)督他們不履行合同責(zé)任和義務(wù)的事項(xiàng)；何謂考核權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目部員工等有考核的權(quán)力；何謂獎(jiǎng)懲權(quán)？即項(xiàng)目部有權(quán)依據(jù)合同對(duì)勞務(wù)分包人、材料設(shè)備供應(yīng)商、項(xiàng)目部員工有獎(jiǎng)懲權(quán)；何謂審查權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)各種形式的預(yù)決算、付款資金等有審查權(quán)；何謂反饋權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同對(duì)業(yè)主、合作單位不履行合同或合同中存在問題有反饋的權(quán)利；何謂建議權(quán)？即項(xiàng)目部依據(jù)內(nèi)外合同中可能存在的問題有建議公司進(jìn)行修改和更正的權(quán)利。項(xiàng)目部必須堅(jiān)決貫徹和執(zhí)行公
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