項目部建筑工程質(zhì)量管理體系-免費閱讀
【正文】 設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制度進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要求。 建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測”制度 檢測工作將“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式融合到一起執(zhí)行，成為工序質(zhì)量的保障。 開工前的技術(shù)交底制度 開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層層技術(shù)交底，做到一級負(fù)責(zé)一級，一級保一級。 施工操作保證：堅持“三檢 ”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。東郡 10樓 施工任務(wù)。 對進(jìn)場材料進(jìn)行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進(jìn)場原材料外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并正確標(biāo)識。 試驗員和測量員的質(zhì)量職責(zé) 試驗員：嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準(zhǔn)用證、合格證等材料6 證明資料。 項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 落實各項施工準(zhǔn)備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標(biāo)，有其重要的現(xiàn)實意義 。只有嚴(yán)格對建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗收，才能實現(xiàn)建設(shè)工程施工 的質(zhì)量目標(biāo)。 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)（如施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。施工準(zhǔn)備按其性質(zhì)分類有： ① 工程項目開工前的全面施工準(zhǔn)備 ② 各分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備 ③ 冬、雨季等季節(jié)性施工準(zhǔn)備 從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 7 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量是企業(yè)的生命，本 工程的質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，信譽為本，精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 為確保工程的施工質(zhì)量，成立以項目經(jīng)理為主，由施工、技術(shù)、質(zhì)控、測量、材料部門人員組織的質(zhì)量小組，與監(jiān)理人員密切配合，形成一個強(qiáng)有力的質(zhì)量保證體系。 施工材料保證：堅持“四驗三把關(guān)制 ”，四驗：驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量 ，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作員把關(guān)。每個分項工程開工之前，必須由項目總工程師對全體施工人員進(jìn)行書面交底，明確本項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、施工方法和注意事項等，使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。 建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場驗
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1