業(yè)主項目部規(guī)章制度(編輯修改稿)
2026-01-08 18:35 本頁面
【文章內容簡介】 閱本部檔案的，原則上不能 帶走，確因工作需要的須經有關負責人簽字同意，方可借閱； 各類借閱的檔案應妥善保管及時歸還。 項目部辦公室接待制度 確因工作需 要須在項目部用膳的，應本著厲行節(jié)約，按照上級有關工作餐的規(guī)定執(zhí)行； 工作用餐必須經辦公室核定金額、蓋章，到規(guī)定的定點餐館用膳，原則上由對口接待人員陪同。 項目部辦公室交通車輛管理制度 交通車輛由辦公室負責調度，項目部人員因工作需要用車，應到辦公室填寫用車單； 交通車輛用油統(tǒng)一到辦公室領取油票，由司機簽字，每月公布一次車輛行駛里程和用油 量； 車輛的維修和保養(yǎng)，由司機負責提出維修計劃交辦公室審核后，報法人代表審批，再執(zhí) 行維修和保養(yǎng)。 前期、配套工作管理制 度 一、目的 為規(guī)范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務處理標準，使工作得以圓滿進行，特制定本管理制度。 二、適用范圍 本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進行。 三、前期、后期配套工作要求 工程部前、后期配套工作人員應熟悉房地產開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設、配套、工程管理體系的辦事程序。 了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標，項目紅線內外水、電等能源配套設施情況及收費，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況， 項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經濟發(fā)展狀況、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設施、物業(yè)管理方式等。 以項目為基礎了解施工進度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設的統(tǒng)一、協(xié)調、同步。 所有有關工程項目的政府批件、權證資料，一經獲得將原件并復印件轉交資料員保管，做好交接記錄工作。 配套工作進行中，涉及費用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經理、財務部、預算部簽字同意后領取，將相關票據(jù)交財務部。 工程結束后，對工程期間工作做總結 報告，交主管經理審閱。 搜集政府有關建筑、能源等相關政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經理進行相關決策。 應定期上報工作進度計劃及相關政策法規(guī)研究報告。 四、工程部前期、后期配套工作職責 辦理從項目立項開始到申請《建設工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。 辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。 辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關手續(xù)。 協(xié)助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產權證》。 完成領導交辦的其它工作。 五、工作內容 項目可行性研究階段： （ 1）搜集市場相關信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準備工作，制定嚴密工作計劃，計劃包括征地（買地）、拆遷、補償?shù)确桨浮? 責任部門：集團公司決策層（可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等） （ 2）測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設用地申請書》。 （ 3）辦理《建設用地選址意見書》。 （ 4）辦理《建設項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。 項目前期階段： （ 1）繳納土地轉讓金、土地契稅，獲得《土地使用權出讓合同》、《交納土地出讓 金證明》。 （ 2）辦理《建設用地規(guī)劃許可證》?？傻玫浇浺?guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知 。 （ 3）辦理《土地使用權證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。 （ 4）辦理《設計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。 （ 5）聯(lián)系各水、電、燃氣、熱力、市政等單位，了解能源和市政配套要求，配合設計單位找到能源配套接口。 （ 6）委托設計單位出設計方案，填報《規(guī)劃設計方案申報表》。 （ 7）測量隊定樁、放線，交納相關費用。 （ 8）辦理《房地產開發(fā)資質預審》。 （ 9）辦理《內資企業(yè)投資項目備案申請》。 （ 10）辦理建委報建工作。 （ 11）協(xié)助組織設計單位招標，辦理招標備案。 （ 12）各專業(yè)（水、電、燃氣、熱力、市政等）設計要點、方案證書，交納相關費用。 （ 13）辦理
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