（工程部）如何建立健全完善的業(yè)主項目部服務(wù)體系-文庫吧
2025-09-02 04:39 本頁面
【正文】 ，提高項目管理的精益化水平。 業(yè)主項目部是基建項目管理執(zhí)行單元，直接面對負責(zé)建設(shè)管理的基建項目，代表業(yè)主對項目建設(shè)全過程及參建單位進行管控，確保項目安全、質(zhì)量、造價、進度等目標的全面完成。代表業(yè)主重點對項目建設(shè)全過程的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及設(shè)計、施工、監(jiān)理工作進行管控。 二、 業(yè)主項目部 服務(wù)體系 發(fā)展現(xiàn)狀 業(yè)主項目部管理體系建立完整。 按照國家電網(wǎng)公司基建標準化管理體系“三橫五縱”的設(shè)置要求， 各建設(shè)管理單位對每一個準備建設(shè)或在建 的項目組建 業(yè)主項目部，并分別設(shè)置業(yè)主項目部項目經(jīng)理、建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、造價管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)等管理崗位，按照國家電網(wǎng)公司業(yè)主項目部標準化工作手冊所規(guī)定的各個崗位 職責(zé)開展工作。目前省內(nèi)管轄的建設(shè)項目均按照要求，由建設(shè)管理單位組建 了輸變電建設(shè)工程業(yè)主項目部， 根據(jù)管理體系中的各單位及崗位職責(zé)分工， 各工程監(jiān)理項目部、施工項目部、設(shè)計單位按照業(yè)主項目部的管理要求有序開展工作。 業(yè)主項目部管理體系運轉(zhuǎn)正常。 按照“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和相統(tǒng)一”的原則， 建設(shè)管理單位 制定 了 各項管理規(guī)定 ， 確定 了業(yè) 主項目經(jīng)理與各專責(zé)的崗位責(zé)任、權(quán)利、待遇、獎懲辦法。明確了業(yè)主項目經(jīng)理是落實業(yè)主現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負責(zé)業(yè)主項目部各項工作，對項目現(xiàn)場管理總體
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