工程部如何建立健全完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系(已修改)
2024-10-22 04:39 本頁(yè)面
【正文】 如何建立健全、完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系 為認(rèn)真貫徹國(guó)家電網(wǎng) 公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，完善 業(yè)主項(xiàng)目部管理體系建設(shè)，根據(jù)湖北省電力公司的安排部署，結(jié)合湖北 電力基建項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，總包公司組織相關(guān)單位及管理人員 就建立健全、完善業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系 開(kāi)展了專題調(diào)研。 一 、充分認(rèn)識(shí)到建立健全、完善的業(yè)主項(xiàng)目部服務(wù)體系的重要性和必要性 隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的大幅度發(fā)展，國(guó)家電網(wǎng)正處于高速發(fā)展時(shí)期，依靠各級(jí)電網(wǎng)企業(yè)的基建管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目管理的方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)主項(xiàng)目管理的需要。 基建標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)主項(xiàng)目部體系的建立是為了 貫徹落實(shí) 國(guó)家 電網(wǎng) 公司“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的要求，分析和解決目前基建管理上存在的效率不高、協(xié)調(diào)不力、管理不到位、管理水平不平衡等問(wèn)題，構(gòu)建公司基建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，以先進(jìn)的管理理念，改進(jìn)目前的管理模式、方式和方法，簡(jiǎn)化、優(yōu)化管理內(nèi)容、方法和流程，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提高基建管理效率與效果，全面提升基建管理水平。 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)的目的 是 將各項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目、安全、質(zhì)量、造價(jià)、技術(shù)管理責(zé)任具體落實(shí)到人，將國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司對(duì)基建項(xiàng)目建設(shè)管理的要求具體落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，確保管理 到位。 業(yè)主項(xiàng)目部建設(shè)的意義是 實(shí)現(xiàn)基建管理專業(yè)化、扁平化，加強(qiáng)基建現(xiàn)場(chǎng)的管控能力
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