工程部如何建立健全完善的業(yè)主項目部服務體系(已修改)
2025-10-17 04:39 本頁面
【正文】 如何建立健全、完善的業(yè)主項目部服務體系 為認真貫徹國家電網 公司基建標準化管理要求，完善 業(yè)主項目部管理體系建設，根據湖北省電力公司的安排部署，結合湖北 電力基建項目管理的實際情況，總包公司組織相關單位及管理人員 就建立健全、完善業(yè)主項目部服務體系 開展了專題調研。 一 、充分認識到建立健全、完善的業(yè)主項目部服務體系的重要性和必要性 隨著國家經濟的大幅度發(fā)展，國家電網正處于高速發(fā)展時期，依靠各級電網企業(yè)的基建管理部門進行項目管理的方式已遠遠不能滿足業(yè)主項目管理的需要。 基建標準化業(yè)主項目部體系的建立是為了 貫徹落實 國家 電網 公司“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設”的要求，分析和解決目前基建管理上存在的效率不高、協調不力、管理不到位、管理水平不平衡等問題，構建公司基建標準化管理體系，以先進的管理理念，改進目前的管理模式、方式和方法，簡化、優(yōu)化管理內容、方法和流程，統一管理標準與評價機制，不斷提高基建管理效率與效果，全面提升基建管理水平。 業(yè)主項目部建設的目的 是 將各項目業(yè)主方的項目、安全、質量、造價、技術管理責任具體落實到人，將國家電網公司及省公司對基建項目建設管理的要求具體落實到各個項目建設管理過程中，確保管理 到位。 業(yè)主項目部建設的意義是 實現基建管理專業(yè)化、扁平化，加強基建現場的管控能力
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