管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)lq(編輯修改稿)
2025-02-07 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基礎(chǔ) ——組織制定 弱 ——利益引誘 ——懲罰威脅 ——權(quán)也技能 ——人格魅力 強(qiáng) 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 群體 團(tuán)隊 條件： group team 參與型領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊型領(lǐng)導(dǎo) ≠ 監(jiān)督型領(lǐng)導(dǎo) 停頓型組織 斷 層 斷 層 斷 層 斷 層 部門A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E 變動型組織 項目（程序） 2 項目（程序） 1 項目（程序） 3 項目（程序） 4 部門A 部門 B 部門 C 部門 D 部門 E 我堅信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件以外，什么都不做。 —— 美國管理文摘 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 團(tuán)隊精神在各個生活過程中的教育與規(guī)范 ★ 世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多 同樣的特質(zhì) 。 家 庭 企 業(yè) 學(xué) 校 社 會 （倫理） （規(guī)章） （秩序） （紀(jì)律） 提高顧客的滿意度 ?產(chǎn)品差異由顧客決定。 ?
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