管理者的領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)lq-資料下載頁
2025-01-11 19:26本頁面
【正文】 dominant culture或 core values （主文化） （核心價值） 主文化與次文化 subculture （次文化） 說明：① 組織文化與部門文化 ② 國家文化與族群文化 ③ 強(qiáng)勢文化與弱勢文化 企業(yè)文化 = 組織所重視的一組 關(guān)鍵特征（混合搭配） 1. 個人擁有獨(dú)立自主權(quán)的程度 2. 鼓勵員工冒險的容忍程度 3. 設(shè)定目標(biāo)與績效期望的程度 4. 各部門彼此協(xié)調(diào)運(yùn)作的程度 5. 經(jīng)理人支持部屬的程度 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 6. 規(guī)定與管制辦法多寡的程度 7. 成員認(rèn)同于整個組織的程度 8. 薪酬給與根據(jù)員工績效的程度 9. 允許員工公開爭執(zhí)與批評的程度 10. 內(nèi)部溝通受到職權(quán)層級限制的程度 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 1.“細(xì)節(jié) ” 指導(dǎo) 動作 、 步驟 、 做法 的規(guī)范。 ◆ 動作研究 + 省工原理 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)步驟 + 嚴(yán)格要求 ◆ 科學(xué)方法 + 效率改善 ★ 目標(biāo)管理的細(xì)節(jié)量化 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( ) 2. “量化 ” 指 時間 、 貨幣 、 單位數(shù)量 的換算。 ◆ 時間度量 + 流程設(shè)計 ◆ 各項(xiàng)成本單價記錄 + 劃分原則 ◆ 產(chǎn)能分析 + 勞動力或機(jī)器負(fù)荷 此資料 整理自： 余世維網(wǎng)站 ( )
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