【總結】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻此資料整理自:余世維網站()。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?此資料整理自:余世維網站(),上這個崗位需
2025-01-15 12:03
【總結】贏在執(zhí)行?執(zhí)行力的標準——按質按量完成自己的工作任務。?做一個企業(yè)不是只靠領導一個人開始做好,要先研究團隊的問題,而團隊需要一個看不見的軟件,就是企業(yè)文化來推動,但我們在面對世界各國的企業(yè)跟我們國家的企業(yè)競爭的時候,就要做到企業(yè)的變革,現在我們發(fā)現,領導的一句話和掛在墻上的一個標語或口號,并不能真正的貫徹,于是就必須探討執(zhí)行力的問題
2025-01-15 12:04
【總結】打造高效團隊(部分)余世維“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?2團隊team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領導參與型領導團隊型領導群體group3
2025-01-10 23:01
【總結】“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?,上這個崗位需具備什么“價值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎市場項目策劃
2025-01-15 11:40
【總結】領導商數——LQ部屬是最重要的資源?做事情的一個概念:1、先檢討自己的心態(tài)2、自己所處的環(huán)境3、自己身邊強大的競爭對手。?改革開放的時候大家都覺得充滿機會,可真正發(fā)展起來,發(fā)現事實根本不是這樣。?注意自己的手下,由舊觀念的管理階層主導改為現在的員工參與。什么是真正的民企??什么是真正的民企?
2025-03-10 21:29
【總結】管理者的領導商數(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(新)員工參與★你的權力來自哪里(弱)組織制定(強)個人魅力★強化團隊意識(
2025-01-15 11:39
【總結】領導商數(LQ)余世維博士管理者LQ★注意你的手下(舊)管理階層主導(新)員工參與★你的權力來自哪里
2024-10-19 01:31
【總結】此資料整理自:余世維網站()3/28/2023成功經理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才
2025-02-20 13:54
【總結】打造高效團隊(部分)余世維洱吧管理休閑論壇整理PP-2“團隊”與“群體”有什么不同?團隊的條件是什么?PP-3團隊team條件:1.自主性2.思考性3.協(xié)作性監(jiān)督型領導參與型領導
2025-07-24 18:06
【總結】小熊貓根據余世維最精典的講座--《成功經理人》整理成功經理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找
2025-01-18 09:45
【總結】此資料整理自:余世維網站()經理人講座自序?我做這個PPT的目的并非是要告訴一個人如何去賺錢,如何去發(fā)財。面對的也并不只是經理人或者銷售人員。?它傳遞的是一種思想、一種觀念,一種讓人成功的思想和觀念!?所以,我認為它適合所有想成功的人!?當然,你必須有足夠的興趣與耐心看下去才會找到你想要的!
【總結】職業(yè)經理人培訓根據余世維《成功經理人講座》制作職業(yè)經理人培訓?上學要把社會和工商界結合在一起,不要做一個純學術研究的人,讀書應向分期付款一樣把它展開。?聯想的總裁柳傳志說過:中國在還沒完全壯大跟成長以前,我們的壓力接踵而至,中國大陸在鄧小平改革開放以來,它所承受的成長機會是最好的,因為世界一流的硬件在中國大陸都有。?中國投資最大
2025-02-20 13:43
【總結】市場競爭策略與最佳選擇余世維市場競爭策略與最佳選擇?資源、能力和競爭分析?資源與競爭:競爭優(yōu)勢能力,組織慣例資源有形的,實質的,財務等無形的,人員、技術、聲譽市場競爭策略與最佳選擇?每個企業(yè)都認為在他的市場里面有他的競爭優(yōu)勢,其實他應倒過來想,競爭優(yōu)勢建立在哪里,哪里就是你的核心
2025-01-18 10:28
【總結】管理者的性格與領導力培訓部諶愷目錄1234領導與領袖領袖的六大能力領袖的七大根性培養(yǎng)領袖性格的法則領導與領袖?領導是一個職位—權力、地位、責任?人家叫你領導,你就必須像個領導?領袖是一種氣質—魅力、影響?是一個領袖,則不必是一個領導
2025-02-20 13:46
【總結】前言課程的出發(fā)點一、拒絕承擔個人責任1.有效的管理者,會為事情的結果,負起責任2.生活中有兩種行動:“努力地表現”與“不停地辯解”3.觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手有效的管理者,為事情結果負責*拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤。*作為一名有效的管理者,應該為事情的結
2025-01-18 09:46