業(yè)主epc總包項目管理典型流程(編輯修改稿)
2025-02-06 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 支付證書。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進(jìn)度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 合同管理 — 合同信息 管理合同工程量清單，以及合同過程控制單據(jù)的匯總，與進(jìn)度、投資等關(guān)聯(lián)關(guān)系的展現(xiàn)。 合同管理 — 合同變更 合同變更總體上可以分為兩類：一類是修改原合同的原單項的單價或數(shù)量，另一類是追加單項。 合同管理 — 進(jìn)度款申請 合同甲方對合同乙方在一定的時期中的工作情況，工作進(jìn)度進(jìn)行考核、計量。 合同管理 — 工程價款結(jié)算 工程價款結(jié)算是指甲方在一個計量期結(jié)束后，要進(jìn)行一次結(jié)算，將已完成的工程款項支付給乙方，這部分工程款主要是由進(jìn)度款，工程價款扣款，用戶自定義的付款款項組成。 合同管理 — 合同決算清單 系統(tǒng)中的工程決算單主要是用于管理業(yè)主方的最終支付憑證書或者工程承包商方的工程最終支付報表。 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進(jìn)度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 進(jìn)度管理 — 進(jìn)度上報 乙方上報施工進(jìn)度，一般可按完成百分比或剩余工期的方式，來匯總上報進(jìn)度 進(jìn)度管理 — 進(jìn)度調(diào)整、優(yōu)化 包括資源優(yōu)化、關(guān)鍵路徑優(yōu)化、邏輯關(guān)系
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