【正文】 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 業(yè)主 \EPC總承包 ?業(yè)主不直接參與項目施工， EPC總承包一般也不直接參與項目施工 ?以項目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主 ?業(yè)主 \EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo) 目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 主要特點 ?一般均以項目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織 ?管理模式以粗線條為主 ?EPC總承包以項目管理費、分包差價為主要收入來源 核心難題 ?管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成敗； ?項目管理跨多個專業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識平臺 ?存在信息量大，有效信息少的矛盾 業(yè)務(wù)模塊架構(gòu) 日 常 辦 公郵 件 管 理 工 作 提 示公 告 欄進(jìn) 度 管 理成 本 預(yù) 算合 同 管 理成 本 控 制采 購 管 理溝 通 管 理成 本 分 析庫 存 管 理體 系 與 規(guī) 范 管 理工 作 流 管 理檔 案 管 理事 務(wù) 處 理經(jīng) 理 查 詢工 作 主 題安 全 管 理人 工 管 理質(zhì) 量 管 理人 力 資 源工 作 平 臺協(xié) 同辦 公 項 目管 理招 投 標(biāo) 管 理承 包 商 評 價采 購 管 理物 資管 理財 務(wù) 管 理客 戶 關(guān) 系項目管理整體流程 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)目錄 ?業(yè)主 \ EPC總承包 ?核心商業(yè)模式 ?業(yè)務(wù)應(yīng)用實現(xiàn) 招標(biāo)投標(biāo)管理 概算預(yù)算管理 項目合同管理 進(jìn)度計劃管理 項目物資管理 質(zhì)量安全管理 工程資料管理 招投標(biāo) — 概算 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項目再進(jìn)一步綜合擴大后，按擴大后的工程項目為單位進(jìn)行計算的定額。一般是編制初步設(shè)計概算或進(jìn)行投資包干計算的依據(jù) 。 招投標(biāo) — 承包商評價 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 預(yù) 算進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 控 制費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)承包商評價主要是為了實現(xiàn)企業(yè)對相關(guān)承包商考核評價功能的。 招投標(biāo) — 工作流控制 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)供企業(yè)在招標(biāo)階段用來在企業(yè)內(nèi)部通過網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來實現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。 投資控制 — 費用分?jǐn)? 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（ 進(jìn) 度 款 ）工 程 價 款結(jié) 算施 工 進(jìn) 度進(jìn) 度 調(diào) 整優(yōu) 化質(zhì) 量 計 劃 安 全 計 劃質(zhì) 量 監(jiān) 督 安 全 管 理設(shè) 備 管 理甲 供 扣 款質(zhì) 量 扣 款安 全 扣 款設(shè) 備 租 賃 扣 款投 資 控 制進(jìn) 度 分 析竣 工 管 理 檔 案 管 理投 資 預(yù) 算費 用 分 攤索 賠 依 據(jù)費用分?jǐn)傌灤┡c項目實施整個過程，各類費用，包括管理費、合同支付、融資費用等，通過費用分?jǐn)倢崿F(xiàn)費用歸集、對比和控制 投資控制 — 費用控制 項目管理業(yè)務(wù)流程圖招標(biāo)與合同 項目執(zhí)行階段 項目竣工階段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項目概算合同信息投資戰(zhàn)略物資需求計劃物資采購計劃合同決算合同變更進(jìn)度管理圖紙管理績效分析 、 戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整項目執(zhí)行戰(zhàn)略招標(biāo)管理進(jìn)度計劃出庫承包商評價入庫合同談判物資采購訂單付款申請（ 進(jìn)度款 ）工程價款結(jié)算施工進(jìn)度進(jìn)度調(diào)整優(yōu)化質(zhì)量計劃 安全計劃質(zhì)量監(jiān)督 安全管理設(shè)備管理甲供扣款質(zhì)量扣款安全扣款設(shè)備租賃扣款投資控制進(jìn)度分析竣工管理 檔案管理投資預(yù)算費用分?jǐn)偹髻r依據(jù)在投資控制平臺中，可查看各個業(yè)務(wù)點上產(chǎn)生的費用以及當(dāng)前費用的對照明細(xì)，通過對比分析實現(xiàn)投資控制 投資控制 — 合同決算 項 目 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程 圖招 標(biāo) 與 合 同 項 目 執(zhí) 行 階 段 項 目 竣 工 階 段執(zhí)行層執(zhí)行層戰(zhàn)略層戰(zhàn)略層管理層管理層決策層決策層項 目 概 算合 同 信 息投 資 戰(zhàn) 略物 資 需 求計 劃物 資 采 購計 劃合 同 決 算合 同 變 更進(jìn) 度 管 理圖 紙 管 理績 效 分 析 、 戰(zhàn)略 規(guī) 劃 調(diào) 整項 目 執(zhí) 行 戰(zhàn) 略招 標(biāo) 管 理進(jìn) 度 計 劃出 庫承 包 商 評 價入 庫合 同 談 判物 資 采 購訂 單付 款 申 請（