【正文】 組織初步設(shè)計(jì)文件的編制、審核、報(bào)批等工作。根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)管理情況的實(shí)際，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室、計(jì)劃合同組、工程施工組、質(zhì)量安全組、工程協(xié)調(diào)組、財(cái)務(wù)管理組。項(xiàng)目部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程管理負(fù)責(zé)，保證按照建設(shè)需要組織完成項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃執(zhí)行、資金管理和生產(chǎn)安全負(fù)總責(zé)，并接受上級(jí)主管部門(mén)的監(jiān)督。8．項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目技術(shù)管理工作總結(jié)。6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)方案管理。4．督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)；組織施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底，起草會(huì)議紀(jì)要并負(fù)責(zé)紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)。2．向建設(shè)管理單位報(bào)送技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題及修訂建議。8．負(fù)責(zé)收集、整理造價(jià)管理工作基礎(chǔ)資料，參加造價(jià)分析工作；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理工作小結(jié)。6．具體辦理工程竣工結(jié)算，完成竣工結(jié)算報(bào)告的編制，根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)調(diào)整工程竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。4．審核設(shè)計(jì)變更及重大設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，根據(jù)規(guī)定報(bào)上級(jí)單位批準(zhǔn)。督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)收口概算，負(fù)責(zé)收集整理初設(shè)復(fù)核所需資料。造價(jià)管理專(zhuān)責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下造價(jià)管理工作：1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的造價(jià)管理與控制工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實(shí)公司和建設(shè)管理單位有關(guān)造價(jià)管理和控制的要求。7．配合對(duì)工程承包方的資信評(píng)價(jià)。5．具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。3．監(jiān)督、檢查基建質(zhì)量管理制度在工程中的貫徹落實(shí)情況；貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例行檢查活動(dòng)，跟蹤檢查質(zhì)量問(wèn)題的閉環(huán)整改情況；組織各參建單位參加上級(jí)單位組織的各類(lèi)質(zhì)量檢查和競(jìng)賽活動(dòng)。11．負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作信息的上報(bào)、傳遞和發(fā)布；項(xiàng)目完成后編寫(xiě)項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作小結(jié)。9．參加項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢、復(fù)檢工作。6．審批施工單位報(bào)送的分包申請(qǐng)，審查分包隊(duì)伍資質(zhì)，監(jiān)督分包招標(biāo)，督促施工單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的安全管理。4．參加安全性評(píng)價(jià)工作，組織參建各方對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，形成閉環(huán)管理。3．負(fù)責(zé)組織各參建單位對(duì)工程危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，制訂預(yù)控措施，檢查項(xiàng)目危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。安全管理專(zhuān)責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)以下安全管理工作：1．建立健全項(xiàng)目安全管理體系，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程安全管理工作負(fù)責(zé)；參加安委會(huì)，落實(shí)安委會(huì)會(huì)議有關(guān)工作安排。7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)信息與檔案管理工作。5．負(fù)責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部?jī)?nèi)部會(huì)議及工程月度協(xié)調(diào)會(huì)議或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議組織工作，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、業(yè)主項(xiàng)目部簡(jiǎn)報(bào)并印發(fā)有關(guān)單位及人員，跟蹤會(huì)議議定事項(xiàng)的落實(shí)情況。3．負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃(含配套工程)；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，每月總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，分析進(jìn)度偏差原因，提出糾偏措施。建設(shè)協(xié)調(diào)專(zhuān)責(zé)職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)工作：1．負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)管理綱要；督促設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位根據(jù)工程建設(shè)管理綱要制定實(shí)施細(xì)則，并檢查其實(shí)施情況。9．組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，根據(jù)啟委會(huì)安排參加工程竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行相關(guān)工作；配合項(xiàng)目達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作。7．根據(jù)建設(shè)管理單位安排，組織或參加項(xiàng)目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作；審批項(xiàng)目開(kāi)工；負(fù)責(zé)與啟委會(huì)及建設(shè)管理單位生產(chǎn)、調(diào)度等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作。5．參加上級(jí)組織的定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；組織安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；參加工程安全事故和質(zhì)量事故的調(diào)查。3．組織上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂，組織業(yè)主項(xiàng)目部各專(zhuān)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備供貨商的合同執(zhí)行情況及資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。1．組織項(xiàng)目《建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》、《強(qiáng)條實(shí)施計(jì)劃》及進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃等管理策劃、計(jì)劃的編制和實(shí)施；審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工承包商的項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則。(11)負(fù)責(zé)完成建設(shè)管理單位布置的其它工作。(9)負(fù)責(zé)工程信息與檔案資料的收集、整理、上報(bào)、移交工作。(7)組織工程中間驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收工作；參加竣工驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行，負(fù)責(zé)組織工程移交；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投產(chǎn)后質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)工作；參加項(xiàng)目投產(chǎn)達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)工作。(5)定期開(kāi)展安委會(huì)活動(dòng)；參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查工作；具體負(fù)責(zé)安全文明施工管理示范工地的創(chuàng)建工作；審批“兩措費(fèi)用”使用計(jì)劃；按規(guī)定程序上報(bào)安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。(3)負(fù)責(zé)上報(bào)施工、物資招標(biāo)申請(qǐng)，參與合同簽訂；具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題；匯總、上報(bào)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備供應(yīng)商的合同履約情況；負(fù)責(zé)對(duì)工程承包方的資信進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三篇：業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)業(yè)主項(xiàng)目部管理職責(zé)：(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)定，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司、公司的各項(xiàng)管理規(guī)定與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行“三通一標(biāo)”、“兩型一化”、“兩型三新”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。（5）各建設(shè)管理單位應(yīng)建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全督查卡。（3）每周作業(yè)計(jì)劃不得隨意調(diào)整，如遇特殊情況需調(diào)整，應(yīng)經(jīng)各建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并向工程部說(shuō)明作業(yè)計(jì)劃調(diào)整的原因后方可實(shí)施。第七條 業(yè)主項(xiàng)目部工程管理要求：（1）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、自身管理能力以及施工單位施工能力進(jìn)行認(rèn)真分析，合理編制每周作業(yè)計(jì)劃；并對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析，根據(jù)不同的安全風(fēng)險(xiǎn)情況合理安排現(xiàn)場(chǎng)踏勘，安全措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的審核，并明確相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員和安全督察人員。（3）根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，業(yè)主項(xiàng)目部每月應(yīng)根據(jù)施工單位及分包單位的施工能力、安全狀況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等進(jìn)行資信評(píng)級(jí)，對(duì)沒(méi)有未達(dá)到評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的施工單位及分包單位，禁止承包或分包工程項(xiàng)目。（2）業(yè)主項(xiàng)目部應(yīng)審查的施工單位及分包單位的資質(zhì)包括：①企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、法定代表人（授權(quán)人）資格證書(shū)、安全許可證、地方稅務(wù)登記證等相關(guān)證明材料；②施工簡(jiǎn)歷、近3年施工記錄施工負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求滿(mǎn)足安全施工需要的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品設(shè)施、安全用具。第五條 業(yè)主項(xiàng)目部管理人員的工作職責(zé)由各建設(shè)管理單位根據(jù)《公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》結(jié)合自身實(shí)際情況制定。（11）項(xiàng)目投運(yùn)后，及時(shí)對(duì)本項(xiàng)目管理工作進(jìn)行總結(jié)和綜合評(píng)價(jià)，并報(bào)送建設(shè)管理單位。（9）審核工程進(jìn)度款和設(shè)計(jì)、監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng)，上報(bào)月度用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)竣工結(jié)算；配合竣工決算、審計(jì)以及財(cái)務(wù)稽核工作。（7）參加由建設(shè)管理單位組織召開(kāi)的工程月度例會(huì)，并負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議相關(guān)決定，組織召開(kāi)各工程管理范圍內(nèi)的工程周（月）度例會(huì)，根據(jù)需要召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，檢查工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，協(xié)調(diào)工程問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的分發(fā)和跟蹤落實(shí)。（