【正文】 。負(fù)責(zé)審查施工、物資招標(biāo)技術(shù)文件，參與中標(biāo)設(shè)備技術(shù)協(xié)議。技術(shù)管理專責(zé)工作職責(zé)監(jiān)督設(shè)計、施工、監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三通一標(biāo)”等標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。審核工程變更及重大設(shè)計變更費用根據(jù)規(guī)定報上級單位批準(zhǔn)。質(zhì)量管理專責(zé)工作職責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理體系，對工程建設(shè)全過程質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)編制《項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》并組織實施；監(jiān)督項目參建單位制定《質(zhì)量管理實施細(xì)則》，審核實施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊》等標(biāo)準(zhǔn)工藝要求；加強(qiáng)現(xiàn)場日常質(zhì)量巡視，定期或隨機(jī)組織質(zhì)量例會檢查活動，跟蹤檢查質(zhì)量問題的閉環(huán)整改情況。安全管理專責(zé)工作職責(zé)制定業(yè)主項目部安全文明施工總體策劃并組織實施；審核施工單位的安全文明施工實施細(xì)則、工程措施費使用計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。配合業(yè)主項目經(jīng)理開展項目建設(shè)外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，負(fù)責(zé)項目征地工作，協(xié)調(diào)辦理工程開工所需的有關(guān)手續(xù)。組織或參加項目外部協(xié)調(diào)及政策處理工作，重大問題上報網(wǎng)省公司或建設(shè)管理單位，審核項目開工。業(yè)主項目經(jīng)理工作職責(zé)組織項目《建設(shè)管理綱要》、《項目創(chuàng)優(yōu)策劃》、《安全文明施工總體策劃》等管理策劃文件的編制實施；審批項目設(shè)計、監(jiān)理、施工單位編制的實施細(xì)則。負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、網(wǎng)省公司協(xié)調(diào)解決。1完成項目經(jīng)理交辦的其他工作。主持單位工程資料審查和驗收工作，參加工程的階段驗收和竣工驗收。做好施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預(yù)防措施報領(lǐng)導(dǎo)審批，糾正違章操作，清除隱患。收錄安全、質(zhì)量事故情況，及時、如實地向領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報并告知有關(guān)人員。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系的建立與運行管理情況，解決體系運行中存在的實際問題；對使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，責(zé)成施工單位采取糾正措施。負(fù)責(zé)項目環(huán)境影響因素的識別和評價，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保質(zhì)量的控制和對環(huán)境破壞的監(jiān)督處理。負(fù)責(zé)項目環(huán)保、水保和文物保護(hù)工作，制定相應(yīng)的環(huán)保管理辦法，編制重點區(qū)域環(huán)保方案，并督促實施。參與施工組織設(shè)計或施工方案中有關(guān)安全技術(shù)措施計劃的編制，并督促、檢查實施。負(fù)責(zé)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織工程質(zhì)量項目劃分工作并編組報告報質(zhì)量監(jiān)督部門確認(rèn)。協(xié)助配合上級主管部門的審計和做好接待稽查單位的檢查工作。并對工程變更價款支付業(yè)務(wù)進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)擬支價款與合同方式及金額，或與工程進(jìn)度、完工情況不符的及時報告。負(fù)責(zé)財會工作人員管理。對基本建設(shè)活動中的材料設(shè)備采購存貨，各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄，及時掌握工程進(jìn)度，定期進(jìn)行物資財產(chǎn)的清查、收集、匯總、登記、造冊，并及時上報基本建設(shè)資金使用管理信息，按時上報基建財務(wù)報表。嚴(yán)格按照授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確掌握審批人的審批方式、權(quán)限、程序、責(zé)任，經(jīng)辦人應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)，按照批準(zhǔn)意見，辦理工程項目業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)工程項目財務(wù)資金等使用管理，嚴(yán)格按照項目部制訂的財務(wù)管理制度執(zhí)行。做好工程周邊的水土保持工作。負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中外部各環(huán)節(jié)的銜接。協(xié)調(diào)解決工程施工現(xiàn)場的三通一平工作，做好其它協(xié)調(diào)有關(guān)的項目前期工作。工程協(xié)調(diào)組職責(zé)全面負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)征占地工作，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)過程中項目部與地方出現(xiàn)的各種矛盾和沖突。1負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位及時搞好單元工程、分部工程驗收和簽證，組織參建各方及時搞好單位工程驗收，配合和參與上級主管部門組織的工程階段驗收和工程項目竣工驗收。登記各工點的開竣工日期，妥善整理、保管有關(guān)資料，及時繪制、填寫各種卡片和圖表。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責(zé)任。負(fù)責(zé)項目實施過程中工程變更的核查與調(diào)整等申報工作，嚴(yán)格控制工程建設(shè)中隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，搞好工程投資控制工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程計量與簽證的核查工作，及時審核辦理工程支付與結(jié)算審查簽證。組織工程技術(shù)人員熟悉招標(biāo)文件、施工設(shè)計文件，審核圖紙，提出完善設(shè)計的建議，參加項目部組織的技術(shù)交底會；組織對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)理、設(shè)計等部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在的問題。負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理工作，確保工程進(jìn)度。工程施工組職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程施工日常管理工作。九、按照水利工程管理規(guī)范要求，制定日常的管理規(guī)則，做好工程現(xiàn)場檢查、投資管理、建立健全工程計劃檔案。七、做好工程項目施工標(biāo)段的劃分、控制價編制和招投標(biāo)工作。六、負(fù)責(zé)項目施工計劃的編制上報、工程預(yù)算編制、工程單價審查、技施設(shè)計報備工作。四、負(fù)責(zé)工程施工期間的計劃與合同管理工作。二、負(fù)責(zé)組織項目前期儲備、供求計劃的編制、論證等工作。負(fù)責(zé)項目部的信訪接待辦理工作，重大事項應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。負(fù)責(zé)搞好項目部工作日志記載、來信來訪信件處理、會議記錄、文書報告的編寫整理等工作。檔案管理人員同時應(yīng)負(fù)責(zé)工程完成情況統(tǒng)計月報、年報等工作。負(fù)責(zé)落實督促項目部提出的決策制度和崗位責(zé)任制的監(jiān)督檢查，并及時向上報告。負(fù)責(zé)自用設(shè)備（辦公用品、耗材）的采購和管理，信息化建設(shè)和辦公自動化工作。負(fù)責(zé)文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。協(xié)助完成項目法人代表交辦的其他工作。組織編制和上報工程建設(shè)情況等統(tǒng)計報告。按照有關(guān)驗收規(guī)程組織和參與驗收工作。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位的聯(lián)系與溝通，組織研究和處理建設(shè)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負(fù)責(zé)組織落實施工準(zhǔn)備工作，辦理工程質(zhì)量監(jiān)督和主體工程開工報告審批手續(xù)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)安排專人負(fù)責(zé)工程檔案的資料管理，包括對各參建單位所形成的檔案資料的搜集整理歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)組織制訂、上報在建工程度汛計劃、相應(yīng)的安全度汛措施，并對在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目工程建設(shè)管理工作情況，包括對工程投資、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全和工程建設(shè)情況實施有效的監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織編制、審核上報項目建設(shè)計劃，落實工程建設(shè)項目資金。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)任免各組組長，組織聘用項目部工作人員，組織制定各組工作職責(zé)以及項目部內(nèi)部管理規(guī)章制度。根據(jù)工程項目建設(shè)管理情況的實際，負(fù)責(zé)組建項目部及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目部實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時按照有關(guān)驗收規(guī)程，組織或參與驗收工作。1負(fù)責(zé)通報工程建設(shè)情況，按規(guī)定向主管部門報送計劃、進(jìn)度、財務(wù)等統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)組織制定、上報在建工程安全度汛預(yù)案，完善各種安全度汛措施，監(jiān)督檢查參建單位完善工程質(zhì)量和安全管理體系，落實施工安全和質(zhì)量管理責(zé)任，對在建工程安全度汛負(fù)責(zé)。遵守工程項目建設(shè)管理的相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，按批準(zhǔn)的設(shè)計文件和基本建設(shè)序組織工程項目建設(shè)。與中標(biāo)單位簽訂合同，履行合同約定的權(quán)利和義務(wù)。嚴(yán)格按照批復(fù)的實施計劃控制工程投資，用好管好建設(shè)資金。并負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計審查和設(shè)計交底。