某咨詢上海環(huán)保集團項目管理流程(編輯修改稿)
2025-03-05 13:53 本頁面
【文章內容簡介】 算狀況 ?進度狀況 ?特別事件 ?安全問題 ?聯盟 /合伙人問題 ?風險措施 來自項目報告的總結 業(yè)務單元領導 雙周 ? 項目狀況 ?預算狀況 ?進度狀況 ?特別事件 ? 安全問題 ? 聯盟 /合伙人問題 ?風險措施 ? 關鍵里程碑 –達到 /未達到 項目小組 每周或按要求 ? 詳細的里程碑 –達到 /未達到 ? 具體的程序問題 ? 采購要求 ? 今后計劃 ?風險措施 ?項目預算進度 ?特殊事件 ? 安全問題 項目狀況 /項目小組分析 來自項目報告的總結 SEPG/000621/SHProject(97GB) 13 最佳項目管理的組成因素 ? 對項目進行優(yōu)先排序以及基于小組的評估，以制定目標 ? 經常性地對項目進行指導性的審核，包含了所有項目程序中的關鍵決策 ? 標準化的統(tǒng)一的匯報系統(tǒng) ? 項目小組的激勵機制 SEPG/000621/SHProject(97GB) 14 營銷部 –項目流量 /開發(fā)進度報告 日期 營銷部經理 /高級副總裁審核 確定的項目數 ? 大 ? 中 ? 小 ? 其它 /未分類的 總數 目標數 實際數 差距 目標數 實際數 差距 目標數 實際數 差距 供水 水處理 固體廢棄物 有進展的 ? 大 ? 中 ? 小 ? 其它 /未分類的 總數 收到提交項目建議書的要求 ? 大 ? 中 ? 小 ? 其它 總數 RMB RMB % RMB RMB % RMB RMB % % % % SEPG/000621/SHProject(97GB) 15 標準報告 –開發(fā)階段 小結 經濟 財務 風險 競爭對手 執(zhí)行 SEPG/000621/SHProject(97GB) 16 項目開發(fā)小結表 業(yè)務單元 項目名稱 項目經理 日期 項目狀況 經濟 ? SEPG 凈現值 ? SEPG 投資資本回報率 ? 合同利潤 ? 營運利潤 最終建議 框架協(xié)議 合同 (工廠 ) (工廠 ) 工廠類型 工廠能力 完工日期 總項目成本 財務 ?SEPG的權益 ? 權益損失 RMB % % 需要的資源 ? 項目經理 ? 助理項目經理 風險級別 ? 競爭對手評估 % 號碼 工作時間相當 SEPG/000621/SHProject(97GB) 17 經濟評估表 業(yè)務單位 項目名稱 項目經理 工廠類型 工廠能力 預計完工時期 號碼 項目建設總預計支付額 設計成本 工程 技術 設備 建設 項目成本 SEPG的資本投資回報率 總項目成本 總項目利潤 合伙人的資本投資回報率 進行中預算 (如適用 ) 工廠能力 每單位收費 每單位補貼 每單位的營運成本 /單位 每單位的債務服務成本 /單位 年利潤 合伙人的資本投資回報率 項目的凈現值 (SEPG) 項目內部收益率 (SEPG) 使用的加權平均資本成本 簽字 項目經理 業(yè)務單元的高級副總裁 總收入 總成本 SEPG資本投資回報率 15% SEPG/000621/SHProject(97GB) 18 業(yè)務單位 項目名稱 項目經理 審核 項目經理 業(yè)務單元高級副總裁 號碼 權益結構 項目所有人 SEPG RMB % 總計 債務結構 來源 比例 % 到期 CFO 財務結構評估表 SEPG撤資戰(zhàn)略 說明 可能值 SEPG 的投資資金來源 來源 權益成本 (%) 再融資選擇 日期 SEPG/000621/SHProject(97GB) 19 風險評估表 業(yè)務單元 項目名稱 項目經理 項目總體風險總體程度 審核：項目經理 號碼 低 高 風險 權重 降低措施 實施狀況 程度 成本 /進度 30% ? 與承包人 /供應商簽定業(yè)績合同 ? 簽了合同 低 財產損壞 20% ? 投保盜竊險 /損壞險 ? 現場的保安安排 ? 已投保 ? 已有保安 中 安全 20% ? 按規(guī)定的安全程序培訓所有人員 ? 保險 ? 安全培訓完成 中 業(yè)績風險 (不合格的資產 ) 20% ? 失敗保險 ? 已投保，成本計入項目成本 低 合同風險 (項目所有人不支付 ) 10% ? 確保資產來源 /提供擔保 ? 以 50%項目價值，以資產的形式進行擔保 低 統(tǒng)一分類 潛在的措施及
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